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建筑工地项目经理工程进度与质量把控绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理关键节点按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低不得低于0分项目总体进度偏差±5%以计划进度为基准，偏差在±5%以内为满分，每超出±5%一个百分点扣1分每周进度报告准确率95%报告内容与实际进度偏差低于5%为满分，每偏差1%扣0.5分突发事件响应速度2小时内突发事件发生后，响应并制定解决方案的时间在2小时内为满分，每延迟1小时扣1分资源调配合理性无重大浪费根据工程实际需求调配人力物力，无重大资源浪费为满分，每出现一次重大浪费扣2分工程质量管理工程质量验收合格率30%100%所有分项工程一次性验收合格，为满分，每出现一次不合格扣3分安全事故发生率0全年无安全事故为满分，每发生一起轻微事故扣2分，每发生一起重大事故扣5分质量问题整改完成率100%所有质量问题在规定时间内完成整改，为满分，每延迟1天扣0.5分材料检测合格率98%所有进场材料检测合格率≥98%为满分，每低于1%扣1分客户满意度调查得分4.5分（满分5分）客户满意度调查平均得分≥4.5分为满分，每低0.1分扣2分成本控制管理项目总成本控制率20%不超过预算的5%实际总成本与预算对比，控制在预算5%以内为满分，每超出1%扣1分设计变更管理减少10%的设计变更与去年同期相比，设计变更次数减少10%为满分，每增加1次扣1分供应商谈判效果采购价格低于市场平均价5%主要材料采购价格低于市场平均价5%为满分，每高于1%扣1分人工成本管理人均效率提升5%与去年同期相比，人均施工效率提升5%为满分，每低于1%扣1分资金周转效率每月资金回笼率≥80%每月实际资金回笼率≥80%为满分，每低于5%扣1分团队管理与协作团队人员稳定性15%核心人员流失率≤5%项目周期内核心管理人员流失率≤5%为满分，每高于1%扣1分员工培训完成率100%所有计划培训课程完成率100%为满分，每低于5%扣1分跨部门协作效率问题解决时间≤3天与其他部门协作时，问题解决时间在3天内为满分，每延迟1天扣0.5分安全生产培训覆盖率100%所有员工接受安全生产培训的比例100%为满分，每低于1%扣1分团队士气与凝聚力满意度调查得分≥4.2分团队内部满意度调查平均得分≥4.2分为满分，每低0.1分扣2分本考核表旨在全面评估建筑工地项目经理在工程进度管理、工程质量管理、成本控制管理以及团队管理与协作四个维度的综合表现。请根据项目实际情况，对每个指标的目标值进行填写，并严格按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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