电视节目制作与编导节目播出效果绩效表

电视节目制作与编导节目播出效果绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新性节目内容质量35%内容完整、逻辑清晰、无重大factual错误根据节目内容完整性、逻辑性、factual准确性进行评分，每项满分为5分，总分25分，超出目标值部分额外加5分创意与策划水平策划方案创新性，符合目标受众需求根据策划方案的创新性、目标受众匹配度进行评分，每项满分为5分，总分25分，超出目标值部分额外加5分节目制作工艺画面、声音、剪辑等制作工艺达到行业标准根据画面质量、声音效果、剪辑流畅度进行评分，每项满分为5分，总分25分，超出目标值部分额外加5分技术故障率播出期间无重大技术故障根据播出期间技术故障次数进行评分，无故障得满分10分，每出现一次故障扣2分，最低为0分观众反馈质量观众正面反馈占比超过70%根据观众调查问卷中的正面反馈占比进行评分，每增加10%加2分，满分10分观众收视与影响力收视率30%平均收视率不低于1.5根据节目平均收视率进行评分，每超过目标值0.2加5分，满分15分市场份额市场份额不低于15%根据节目市场份额进行评分，每超过目标值2%加5分，满分15分社交媒体互动量节目相关话题总互动量（点赞、评论、转发）不低于10万根据节目相关话题总互动量进行评分，每超过目标值2万加3分，满分12分网络播放量节目网络播放量不低于50万次根据节目网络播放量进行评分，每超过目标值10万加2分，满分10分媒体曝光次数相关媒体报道或转载次数不低于20次根据相关媒体报道或转载次数进行评分，每超过目标值5次加2分，满分10分团队协作与项目管理项目按时完成率20%所有负责项目均按计划完成，无延期根据项目完成情况评分，全部按计划完成得满分10分，每延期一次扣2分，最低为0分跨部门沟通效率与各相关部门沟通顺畅，无重大分歧根据跨部门沟通记录及反馈进行评分，每项满分为5分，总分25分，超出目标值部分额外加5分预算控制能力项目实际支出不超过预算的5%根据项目实际支出与预算对比进行评分，不超过预算5%得满分5分，每超过5%扣1分，最低为0分团队培训参与度参与团队培训或技能提升活动不少于80%的课时根据参与课时占比进行评分，每增加10%加2分，满分10分下属指导与培养有效指导下属，提升团队整体能力根据下属成长情况及指导记录进行评分，每项满分为5分，总分25分，超出目标值部分额外加5分职业素养与合规性行业规范遵守情况15%严格遵守国家及行业相关法律法规根据合规检查结果进行评分，每项满分为5分，总分25分，超出目标值部分额外加5分工作态度与责任心积极主动，对工作成果负责根据工作态度及任务完成质量进行评分，每项满分为5分，总分25分，超出目标值部分额外加5分创新提案数量年度内提出至少3项创新性节目提案根据创新提案数量进行评分，每超过目标值1项加5分，满分15分行业交流参与度参与行业会议或交流活动不少于2次根据参与次数进行评分，每增加1次加5分，满分10分职业发展规划制定并执行年度职业发展规划根据规划制定及执行情况进行评分，每项满分为5分，总分25分，超出目标值部分额外加5分本绩效表用于评估电视节目制作与编导在节目播出效果方面的综合表现，考核维度包括节目质量与创新性、观众收视与影响力、团队协作与项目管理、职业素养与合规性。请根据各指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分将作为绩效评估的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：