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文档简介

通信行业技术专家研发成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力核心专利数量30%3项每项核心专利得25分，不足3项按比例计算得分技术突破贡献度主导至少1项关键技术突破主导完成技术突破得30分，参与完成得15分，无突破不得分新技术提案采纳率年度内提案采纳率≥60%采纳率每增10%加5分，最高30分技术专利转化率专利转化率≥20%转化率每增5%加4分，最高20分行业技术影响力在行业会议发表至少2篇技术论文发表核心论文得20分，普通论文得10分，未发表不得分研发项目管理项目按时交付率25%年度内项目按时交付率≥90%交付率每增5%加4分，最高25分项目预算控制率项目成本控制在预算范围内±5%以内完全达标得25分，超出±5%至±10%扣5分，超出±10%不得分跨部门协作满意度平均满意度评分≥4.5/5评分每增0.2加5分，最高25分项目文档完整度项目文档完整率达100%完整率达100%得25分，缺失关键文档扣10分风险应对能力年度内主导解决至少2个重大技术风险每解决1个重大风险得10分，最高25分团队协作与培养团队指导时长20%年度内累计指导新员工≥40小时每满10小时得5分，最高20分团队知识分享覆盖率分享技术文档覆盖团队80%以上成员覆盖率每增10%加4分，最高20分团队绩效贡献所指导团队成员绩效平均分≥4.2团队平均分每增0.1加5分，最高20分跨团队协作次数参与至少3次跨团队技术协作每参与1次加5分，最高20分创新思维激发年度内成功激发团队提出至少5项创新建议每成功激发1项加4分，最高20分行业前瞻性技术趋势报告质量25%提交的技术趋势分析报告被采纳率达70%采纳率每增10%加5分，最高25分新技术学习速度年度内掌握至少2项前沿通信技术掌握每项前沿技术得8分，最高25分行业交流频率季度参与至少1次行业技术交流全年参与4次得25分，每少1次扣5分竞争对手动态跟踪季度提交竞争对手技术动态分析报告提交4次得25分，每少1次扣5分创新提案可行性年度内提出至少3项具有可行性的创新提案每项可行性提案得8分，最高25分本考核表用于评估通信行业技术专家的研发成果，包含技术创新能力、研发项目管理、团队协作与培养、行业前瞻性四个维度，权重分别为30%、25%、20%、25%。请根据实际工作表现填写各项指标数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效奖金、晋升等关键决策依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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