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文档简介

信息技术工程师绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1个工作日得满分，偏差每增加1个工作日扣2分，最低得分为0分项目质量合格率98%项目验收时客户满意度评分大于等于4.5分得满分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分需求变更响应速度2个工作日内需求变更提交后2个工作日内完成响应得满分，每延迟1个工作日扣1分，最低得分为0分技术方案可行性100%技术方案一次性通过评审得满分，评审过程中每被提出1个重大修改意见扣2分，最低得分为0分文档完整性100%项目文档完整覆盖所有要求项得满分，每缺失1项扣1分，最低得分为0分技术问题解决能力故障平均解决时间30%4小时故障发生4小时内解决得满分，每延迟1小时扣1分，最低得分为0分故障一次性解决率90%故障首次处理即成功解决得满分，每出现1次返工扣1分，最低得分为0分技术支持响应及时性15分钟内用户请求15分钟内响应得满分，每延迟1分钟扣1分，最低得分为0分技术方案创新性80%提出的解决方案被采纳并应用得满分，每被采纳1个方案得1分，最低得分为0分知识库贡献度20篇年度内贡献知识库文章数量达到20篇得满分，每篇扣1分，最低得分为0分团队协作能力跨部门沟通有效性20%100%跨部门协作中需求传递准确无误得满分，每出现1次误解扣2分，最低得分为0分团队任务分担合理性100%任务分配符合个人能力且无抱怨得满分，每出现1次不合理投诉扣1分，最低得分为0分团队会议参与度90%会议准时参与率超过90%得满分，每低于1%扣1分，最低得分为0分新人指导效果100%指导的新人1个月内独立工作得满分，每延迟1个月扣1分，最低得分为0分团队冲突解决率95%团队冲突中85%通过协商解决得满分，每低于1%扣1分，最低得分为0分技术学习与成长新技术学习数量15%3项年度内掌握并应用至少3项新技术得满分，每掌握1项得1分，最低得分为0分认证考试通过率100%年度内所有计划认证考试全部通过得满分，每缺席1次扣1分，最低得分为0分培训参与度100%公司组织的培训100%参与得满分，每缺席1次扣1分，最低得分为0分知识分享次数5次年度内组织或参与知识分享至少5次得满分，每次扣1分，最低得分为0分个人技术博客更新20篇年度内更新技术博客20篇得满分，每篇扣1分，最低得分为0分本考核表用于评估信息技术工程师的工作表现，请各部门主管根据员工实际工作情况进行评分。各维度权重为参考，具体评分时可根据岗位实际需求调整。评分时请严格按指标定义执行，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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