建筑工程项目经理施工周期与质量绩效评定表

建筑工程项目经理施工周期与质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分施工进度管理项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣除5分，最低得0分。资源调配效率90%资源利用率（人员、设备、材料）达到目标值得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。变更管理及时性98%变更请求在规定时间内（3个工作日）完成审批与实施得满分，每延迟1天扣除1分，最低得0分。进度报告准确率95%进度报告与实际进度偏差不超过5%得满分，每高5%扣除2分，最低得0分。施工质量管理工程质量合格率30%100%所有分项工程一次验收合格率100%得满分，每低1%扣除2分，最低得0分。质量事故发生次数0无重大质量事故得满分，发生一次一般质量事故扣除5分，发生一次重大质量事故扣除10分，最低得0分。客户投诉处理满意度90%客户投诉在规定时间内（5个工作日）响应并解决，客户满意度达到90%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。质量检查整改完成率100%所有质量检查发现的问题在规定时间内完成整改得满分，每延迟1天整改扣除1分，最低得0分。标准化执行率95%所有施工环节符合国家及行业规范标准得满分，每低于5%扣除2分，最低得0分。成本控制管理项目总成本控制率20%98%实际总成本与预算总成本偏差不超过2%得满分，每高2%扣除2分，最低得0分。材料采购成本节约率5%实际采购成本比预算成本节约5%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。人工成本效率95%人工投入产出比达到目标值得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。变更成本管理90%变更成本控制在预算的10%以内得满分，每超5%扣除1分，最低得0分。资金使用合规性100%所有资金使用符合财务制度规定得满分，出现违规使用扣除5分，最低得0分。团队管理与沟通协调团队协作效率15%90%团队内部沟通顺畅，任务交接及时，协作满意度达到90%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。供应商关系维护95%与主要供应商保持良好合作关系，履约率95%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。业主沟通满意度90%业主满意度调查得分达到90%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。安全管理执行率100%安全制度100%执行，无安全事故得满分，出现一般安全事件扣除5分，重大安全事件扣除10分，最低得0分。风险预判与应对90%提前识别并有效应对至少3项潜在风险得满分，每少识别一项扣除2分，最低得0分。本考核表旨在全面评估建筑工程项目经理在施工周期与质量方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评分。各维度权重已明确，最终得分需将各维度得分乘以权重后加总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：