IT项目经理及软件开发团队成员绩效考核表

IT项目经理及软件开发团队成员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%100%100%的项目按计划完成交付得满分，每延迟1%扣0.5分，最低得0分。项目预算控制率100%项目实际成本不超过预算的5%得满分，超出5%-10%扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分，最低得0分。需求变更响应速度3个工作日内完成评估每提前1个工作日完成评估加0.5分，每延迟1个工作日扣0.5分，最低得0分。缺陷修复及时率98%修复率每达到98%、95%、90%、85%分别得满分、90%、80%、70%，低于85%按比例递减，最低得0分。项目文档完整度100%文档完整且符合规范得满分，缺失关键文档扣2分，文档内容不符要求扣1分，最低得0分。团队协作与管理跨部门沟通效率25%问题在24小时内得到解决每提前1小时解决加0.5分，每延迟1小时扣0.5分，最低得0分。团队成员绩效达成率团队平均达成率95%团队平均达成率每高于95%、90%、85%、80%分别得满分、90%、80%、70%，低于80%按比例递减，最低得0分。团队冲突解决能力无重大冲突发生无重大冲突发生得满分，发生1次轻微冲突扣2分，发生1次重大冲突扣5分，最低得0分。知识分享积极性每月至少分享1次技术文档或经验每月分享2次及以上加1分，每月分享1次得满分，未分享或分享不足扣2分，最低得0分。团队培训参与率100%参与率100%得满分，每低于5%扣1分，最低得0分。技术能力与创新代码质量（单元测试覆盖率）20%80%覆盖率每达到90%、85%、80%分别得满分、90%、80%，低于80%按比例递减，最低得0分。技术难题解决效率5个工作日内解决每提前1个工作日解决加0.5分，每延迟1个工作日扣0.5分，最低得0分。新技术学习与应用年度内掌握至少2项新技术掌握3项及以上加2分，掌握2项得满分，掌握1项扣1分，未掌握扣2分，最低得0分。技术方案创新性提出至少1项创新方案并实施提出3项及以上创新方案并实施加2分，提出2项得满分，提出1项扣1分，未提出扣2分，最低得0分。代码复用率复用率30%复用率每高于35%、30%、25%、20%分别得满分、90%、80%、70%，低于20%按比例递减，最低得0分。客户满意度与沟通客户满意度评分20%4.5分（5分制）评分每高于4.7分加1分，4.5分得满分，4.0-4.4分得80%，低于4.0分按比例递减，最低得0分。需求理解准确性100%需求理解准确率100%得满分，每低于5%扣1分，最低得0分。问题响应速度2个工作小时内响应每提前1小时响应加0.5分，每延迟1小时扣0.5分，最低得0分。客户沟通频率每周至少沟通1次每周沟通2次及以上加1分，每周沟通1次得满分，未沟通或沟通不足扣2分，最低得0分。客户反馈处理及时率100%100%及时处理得满分，每延迟处理1天扣0.5分，最低得0分。本考核表适用于IT项目经理及软件开发团队成员，旨在全面评估其在项目交付、团队协作、技术能力及客户沟通等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标得分，权重为各项维度的参考标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签