航空航天科研人员绩效评定表

航空航天科研人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分科研创新能力专利申请数量35%2项每项专利申请成功获得受理记1分，最终得分按实际获得受理数量计分。核心论文发表1篇在SCI/EI期刊发表论文，按期刊影响因子计算得分，影响因子大于10记5分，5-10记3分，小于5记1分。科研项目完成度100%按项目计划完成百分比计算，100%得满分，每低10%扣1分，最低得0分。创新成果转化1项成功将科研成果转化为实际应用或样品，记5分；有初步转化意向但未完成记2分；无转化记0分。技术难题攻关2项独立或主导解决关键技术难题，每项有效解决记2分，最终得分按实际解决数量计分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高根据项目组评估，高效协作记5分，一般记3分，低效记1分。内部技术交流4次/季度按季度参与内部技术交流会次数计算，每超额1次加0.5分，不足1次不扣分。指导新员工1人成功指导至少1名新员工熟悉团队工作流程，记3分；指导2名及以上记5分。外部合作沟通2次/年参与至少2次外部机构或客户的技术交流或合作项目，每次记1分。问题反馈及时性高根据团队成员反馈，及时响应并解决团队问题，记5分，一般记3分，低记1分。项目执行与管理项目计划完成率25%95%按季度项目计划完成百分比计算，95%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。预算控制100%项目实际支出不超过预算，得满分；超出预算10%以内扣1分，超出10-20%扣2分，超出20%扣3分。风险评估与应对1次提前识别并有效应对至少1次项目风险，记5分；未识别或应对无效记0分。技术文档质量高根据文档审核结果，高质量文档记5分，一般记3分，低记1分。项目进度监控及时按月提交进度报告且无延误，记5分；有轻微延误但及时补交记3分，严重延误记1分。个人学习与发展专业培训参与率20%100%按季度参与公司或行业组织的专业培训，100%参与记5分，80-99%记3分，低于80%记1分。新技术学习2项学习并掌握至少2项行业内新技术，每项记2.5分，最终得分按实际掌握数量计分。行业交流参与1次/半年参与至少1次行业会议或学术论坛，记3分；参与2次及以上记5分。知识分享2次/年在团队内部分享至少2次学习成果或技术经验，每次记1分。职业规划完成度高按季度与导师沟通职业发展计划，并按计划执行，记5分，一般记3分，低记1分。本考核表用于评估航空航天科研人员的综合绩效，请根据科研人员的实际工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配说明：科研创新能力（35%）、团队协作与沟通（20%）、项目执行与管理（25%）、个人学习与发展（20%）。评分时请结合具体工作内容与目标值进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：