网络游戏设计师角色创意主管绩效考核表

网络游戏设计师角色创意主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量角色原案设计完整度35%100%根据原案是否包含完整背景故事、性格设定、能力描述、视觉风格等要素进行评分，每缺失一项要素扣10分，直至扣完为止。角色原型创新性80分（满分100）由评审团根据角色设计的独特性、新颖性进行打分，低于60分为不合格，60-79分为合格，80-100分为优秀。角色设计反馈优化次数≤2次根据原案提交后需要修改的次数进行评分，每次修改超出一轮反馈扣5分，直至扣完为止。角色设计通过率90%根据提交的角色设计方案被采纳的比例进行评分，低于80%为不合格，80-89%为合格，90-100%为优秀。设计文档规范性100%根据设计文档是否包含所有必要信息（如角色背景、能力机制、视觉参考等）进行评分，每缺失一项要素扣5分，直至扣完为止。团队协作效率项目进度按时完成率25%95%根据角色设计任务是否在规定时间内完成进行评分，每延迟一天扣2%，直至扣完为止。跨部门沟通有效性90分（满分100）由合作部门（美术、策划、程序等）根据沟通频率、问题解决效率进行打分，低于60分为不合格，60-79分为合格，80-100分为优秀。团队内部反馈响应时间≤24小时根据团队成员提交设计反馈后，主管响应和处理的平均时间进行评分，每次响应超时扣1分，直至扣完为止。知识分享贡献次数≥4次/季度根据主管在团队内部进行的角色设计方法、案例分享等活动的次数进行评分，每少一次扣2分，直至扣完为止。设计方向统一性95%根据团队角色设计风格、世界观是否保持一致进行评分，每出现一次明显不统一扣5%，直至扣完为止。业务目标达成核心角色设计完成数量25%≥8个根据考核周期内完成并提交的核心角色设计数量进行评分，每少一个扣5%，直至扣完为止。设计影响力（玩家反馈）≥70%正面评价根据游戏上线后，玩家对主管设计的角色在社区、评测中的正面评价比例进行评分，低于60%为不合格，60-69%为合格，70-100%为优秀。设计成本控制率≥95%根据角色设计实际投入（美术资源、开发时间等）与预算的偏差率进行评分，偏差率超过5%扣2%，直至扣完为止。新角色设计采纳率85%根据考核周期内提交的新角色设计方案被游戏版本采纳的比例进行评分，低于70%为不合格，70-84%为合格，85-100%为优秀。设计提案合理性90分（满分100）由产品总监根据提案是否符合游戏整体策略、技术可行性进行打分，低于60分为不合格，60-79分为合格，80-100分为优秀。个人专业成长专业技能提升次数15%≥2次/年度根据主管参加的角色设计、叙事技巧等专业技能培训或自我学习的次数进行评分，每少一次扣2分，直至扣完为止。行业交流参与度≥1次/季度根据主管参与行业会议、研讨会、比赛等活动的次数进行评分，每少一次扣2分，直至扣完为止。设计作品集更新频率每半年更新一次根据主管个人设计作品集的更新频率进行评分，每延迟一次更新扣1分，直至扣完为止。新技能应用率≥60%根据考核周期内主管在工作中应用新学习技能（如新的设计软件、叙事方法等）的比例进行评分，低于50%为不合格，50-59%为合格，60-100%为优秀。导师指导参与度≥4次/季度根据主管接受或参与团队新人导师指导的次数进行评分，每少一次扣1分，直至扣完为止。本考核表用于评估网络游戏设计师角色创意主管在考核周期内的表现。请根据主管在各个维度的实际表现，对照指标和评分标准进行打分。最终绩效得分=Σ（各维度权重×各指标得分）。考核结果将作为薪酬调整、晋升、培训等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：