媒体编辑部门内容创作团队绩效评定表

媒体编辑部门内容创作团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与影响力原创稿件质量40%90%以上稿件达到优质标准根据稿件深度、准确性、创新性等维度综合评分，每项满分为10分，总分90分以上为满分用户互动率平均每篇稿件互动量（点赞+评论+转发）达到1000次实际互动量与目标值的比例，按比例计算得分，互动量为0则不得分内容传播效果核心稿件被主流媒体转载次数达到5次以上每被一家主流媒体转载得1分，累计最高5分，低于3次不得分热点事件响应速度在热点事件发生后的2小时内发布相关稿件按响应速度分级：1小时内得10分，2小时内得8分，3小时内得5分，超过3小时不得分内容合规性所有稿件无重大factualerror或违规内容每出现一次重大factualerror或违规内容扣5分，累计最高扣20分团队协作与沟通跨部门协作效率20%完成跨部门协作任务的平均响应时间不超过24小时按响应时间分级：12小时内得10分，24小时内得8分，超过24小时得5分任务分配接受度90%以上接受团队分配的任务并按时完成根据任务完成率计算得分：完成率90%-100%得10分，80%-90%得8分，70%-80%得5分团队内部沟通每月团队会议参与率不低于80%按参与率计算得分：参与率80%-100%得10分，60%-80%得8分，40%-60%得5分反馈接收与改进90%以上能根据反馈及时调整内容策略根据改进落实率计算得分：落实率90%-100%得10分，80%-90%得8分，70%-80%得5分知识分享每月至少分享一次内容创作经验或技巧按分享次数计算得分：每月分享2次及以上得10分，1次得8分，0次得5分内容创新与策划原创栏目开发25%年度内成功开发至少2个原创栏目每开发1个原创栏目得5分，最多得10分创新内容形式年度内尝试至少3种新的内容形式（如短视频、播客等）每尝试1种新形式得3分，最多得9分选题策划质量年度内策划的选题中有60%获得市场或领导好评根据好评率计算得分：60%-100%得10分，40%-60%得8分，0-40%得5分内容差异化团队内容在同类产品中具有明显差异化特征根据差异化程度评分：显著差异化得10分，较明显差异化得8分，一般差异化得5分用户调研响应90%以上用户调研建议得到响应并体现在内容中根据响应率计算得分：响应率90%-100%得10分，80%-90%得8分，70%-80%得5分工作效率与产出稿件完成量15%月均完成稿件数量达到20篇以上实际完成量与目标值的比例，按比例计算得分，完成量为0则不得分稿件准时交付率95%以上稿件按期交付根据准时率计算得分：95%-100%得10分，90%-95%得8分，85%-90%得5分内容迭代速度根据用户反馈平均72小时内完成内容调整按调整速度分级：24小时内得10分，48小时内得8分，72小时内得5分，超过72小时不得分资源利用率团队资源（如预算、人力）使用效率达到90%以上根据资源使用效率计算得分：90%-100%得10分，80%-90%得8分，70%-80%得5分工作流程优化年度内提出至少1项有效的工作流程优化建议并被采纳根据建议采纳情况得分：提出并采纳得5分，提出未采纳得3分，未提出不得分本考核表旨在全面评估媒体编辑部门内容创作团队的工作表现，考核维度包括内容质量与影响力、团队协作与沟通、内容创新与策划、工作效率与产出。请根据实际工作情况对各项指标进行评分，权重为各项维度的百分比，最终得分=∑(单项得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：