房屋拆迁监理细则_第1页
房屋拆迁监理细则_第2页
房屋拆迁监理细则_第3页
房屋拆迁监理细则_第4页
房屋拆迁监理细则_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

房屋拆迁监理细则

房屋拆除.工程

监理细则

监理有限公司

项目监理组编

编制:审批:

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。

目录

一、工程项目概况...................................1

二、建设工程监理阶段与范围.........................1

三、建设工程监理工作目标...........................1

四、监理工作内容及要点........................1—5

(1)进度控制

(2)投资控制

(3)施工合同及信息管理

(4)、安全文明施工及环境保护

一、工程项目概况

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。

1、工程项目名称:房屋拆迁工程

2、工程建设地点:

3、工程建设各方:

建设单位:

施工单位:

监理单位:

4、工程概况与项目特点:

本工程为广州市陈岗路西边至紫外街东边、西村首约大街北边至

紫西村三约大街南边地段用屋拆迁范围内的的建筑物房屋进行拆

卸施工。要拆除的建筑物约有650座旧民房(分别为框架结构、

混合结构及砖木结构房屋),拆除面积约48000平方米。

一、建设工程监理阶段与范围

根据《建设工程监理合同》中的要求,本工程的监理阶段为拆除全

过程监理。

二、建设工程监理工作目标

本工程是以广州富力地产股份有限公司与广东中人集团建设有限

公司签署的《建设工程施工合同》中明确的各项要求为监理二作

的控制目标。

三、监理工作的内容及控制要点

(-)进度控制

1、工程进度控制目标

根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。

合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。

2、控制的要点

1)审核流花路地块西村房屋拆迁工程施工组织设计、施工技术方

案和进度计划,提出意见。

2)流花路地块西村房屋拆迁工程项目进行的全过程中,检查工程进

度,进行计划值与实际值的比较,发现偏离及时提出意见。

3)作好工程建设有关方的协调工作,督促工程资金和设备材料供应

及时到位。

4)审查施工单位施工管理组织机构,人员配备,资质,业务水平是否

适应工程的需要,并提出意见。

5)审核施工单位提出的流花路地块西村房屋拆迁工程工程项目总

进度计划,并督促其执行。审查施工单位的年、季度的进度计划

并督促其执行。

(二)投资控制

1.造价控制目标

根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“

合同”)中所确定的流花路地块西村房屋拆迁工程工程总价款,作

为投资控制的总目标。根据业主和施工单位正式签订的“合同”

中所确定的工程款支付方式,审核签认付款申请。根据业主和施工

单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式,进行竣工决

算。

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。

2.造价控制要点

(1)核实月完成工程量,实行实物量签认,严格控制未完分项二程

和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量

时不予计量确认。

(2)审查施工单位由于施工的需要而提出的变更,由于材料和设备

的供应问题而产生的变更,以及由于不可抗力的破坏而引起

设计变更等。

(三)施工合同及信息管理等措施

1.施工合同

施工合同是监理工作的重要依据之一,因此,对施工合同的管

理将贯穿监理工作的始终。其控制要点为:

1)协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。

2)对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有

关单位索取合同副本,并编号归档。

3)对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协

议及时进行编号归档管理。

4)对签定的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅

读熟悉,明了施工合同的有关条款。以便了解掌握合同内容,迸行

合同的跟进管理。

5)坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议,按照

合同管理工程,包括合同各方面执行情况检查,向有关单位及时准

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。

确反映合同信息。

6)协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及

分工不明,责任界限不清的地方,索赔条款是否明确,为做好索赔预

控创造条件。

7)协助业主,要求有关各方产格按合同办事,以达到控制质

量、控制进度、控制投资的目的。

8)在工程实施过程中,严格控制工程设计变更,尽量减少人必

要的工程洽商,特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。

9)对于有可能发生经济索赔的变更和洽商,事先要报告业主,

在征得业主同意得前提下,再签认有关变更或洽商。

10)在业主要求下,于本工程(或分部工程)完成以后,就工程决

(结)算,向业主提供意见。

2、信息管理制度控制要点

1)总监理工程师(项目负责人)组织定期工地会议或监理工作

会议,信息管理员负责整理会议记录并打印,由总监理工程师签

认、分发。

2)专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。

3)随时向总监理工程师(项目负责人)报告工作,并准确及时提

供有关资料。

(四)、安全文明施工及环境保护

流花路地块西村房屋拆迁工程施工期间对周围环境、城市容

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。

貌的影响必须引起充分重视,在施工组织设计中,监理将敦促旌工

单位对现场临时占道、临时设施进行整齐划一的安排布置:封闭

施工、出入大门设洗车槽:对施工材科堆存、施工用水、用可进

行统一规划、统一处理:美化施工环境。保护绿化:场地整洁;施

工时应注意尽量降低噪音避免影响周围居民的生活。

1、安全及文明施工控制原则

1)、切实贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,有关安全

生产的政策,法令、法规和技术标准要严格执行。

2)、产格遵守当地有关主管部门制订的文明施工规范,按照文

明工地的标准,规划和管理工地现场。

3)、对施工的安全与文明保持持续监控度,并确保足够的监控

深度与力度。

2、安全及文明施工控制策划

1)、制订本工程《安全施工监理实施细则》和《文明工地监理

实施细则》,定出本工程的安全监控重点,

2)、在项目监理部内设置安全及文明施工监理岗位,明确岗位

职责和人

3)、定期组织学习,熟悉有关安全及文明施工方面的法规性又

件;传达有关安全生产会议的精神,落实对监理工作的要求。

3、安全及文明施工控制内容

1)、审查施工单位项目安全及文明施工保证体系,在组织领导

人员配置,岗位责任、管理制度等方面督促健全和落实。

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。

2)、审查施工单位施工组织设计中安全及文明施工的规划与措

施内容。

3)、检查现场地面施工道路、现场排水、施工管线,物料堆

放、暂设工程等布置情况(应按施工总平面图实施)。

4)、检查现场各种标牌(安全纪律牌、安全标志牌、安全标语

牌、施工公告牌等)的内容和视觉效果。

5)、检查各分部、分项工程施工安全技术措施和安全防护设

施的落实情况。

6)、检查施工现场外脚手架和工程结构施工支撑系统的安全可

靠性。

7)、检查起重机械设备及施工机具的安全保障状况。

8)、检查施工月电安全措施的落实情况。

9)、检查现场防火制度与措施的落实情况.

10)、检查季节性(雨季,台风、高温等)施工安全措施的落实情

况。

11)、检查现场卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和落实

保证措施的情况。

12)、经常检查场容场貌。

4、安全及文明施工控制措施

1)、预审:如审查安全施工保证体系等。

2)、检查:包括经常性的安全文明检查和参与有组织的定期与

不定期的安全文明检查,发现问题,督促限期整改。

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。

3)、下达《监

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论