岗位职务说明书 (一)

1.岗位职务说明书

1.1.营销部经理

除副总经理（营销筹划）外，营

直接上级副总经理（营销筹划）直接下级

销部所有人员

入教育大专以上学历

职技能有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力；

最

经验三年以上大型房地产公司销售管理工作经验；熟悉房地产管理流程。

低

要培训房地产专业知识及销售技巧培训

求其他五官端正，口齿伶俐；为人谦虚、严谨细致；年龄在25周岁以上，懂粤语；

】、全面负责工程营销部目标和方案的落实执行。

2、负责就工程销售与推广行销方案向筹划部提出建议。

3、负责拟定工程营销部费用预算方案。

4、在副总经理（营销筹划）的统一领导下，负责公司营销部的经营和管理工作；

5、持续提高工程公司经营和管理水平，降低销售和管理本钱，实现良好的经济社

职责权限会效益；

6、重视并做好下属员工的教育培训；

7、保持与副总经理（营销筹划）的沟通与联系，利用公司集团化的优势，做到资源

共享。

8、催促售后效劳组的工作，及时办理商品房买卖合同备案和房地产权属登记工作。

9、制定销售资金回笼方案，并催促营销组做好房款催收工作。

1、协调、检查、催促营销部的日常管理工作。

2、负责对工程楼宇销控进行监督管理和并对认购书进行最后核准。

日常工作

3、负贲处理日常营销部的突发棘手事件和客户重大投诉。

4、汇总和分析工程各项俏售数据，并提交副总经理（营销筹划）

1、参加公司经理例会。

2、检查营销部一周的销售情况及工作方案。

每周工作

3、检查营销部各组别的工作落实执行程度。

4、主持召开营销部每周例会

1，检查楼宇按揭款的收取情况.

2、主持营销部每月工作总结会及下月方案例会。

月季年工作3、检查每月各组各项的工作报表。

4、根据公司的开展需要与各部门协调，做好前期的筹划工作。

1、编写所属工程营销部的月/年度工作总结和工作方案。

绩效薪酬部组织结构与责权

2.负贡企业薪酬制度的建立与薪酬体系设计工作

3.负责企业绩效考核方案的设计与考核实施工作

4.负贡企业绩效成果的评估管理工作

5.负责企业人力资源部门制度体系的建设工作

1.有对薪酬考核制度的解释权

2.按照企业相关规定,有推行绩效考核的权力

权力3.根据考核结果，有对员工提请奖惩的权力

4.有对部门内部员工的考核权

5.有对部门内部员工聃任、解聘的建议权

相关说明

编制人数审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

绩效薪酬部经理职位说明书

编号:

职位名称绩效薪酬部经理所属部门人力资源部

直接上级人力资源总监直接下级绩效主管

1.学历、专业知识

大学本科以上，具有人力资源管理、劳动关系管理、薪酬管理、企业管理、行政管理等

任职资格相关专业知识

2.工作经验

五年以上人力资源部工作经验，三年以上相关职位工作经验

职责表述：企业绩效、薪酬管理规展制度建设

职1.根据企业的开展战略目标和业务运作模式，编制、完善绩效与薪酬管理制度，经

责工作人力资源总监、总经理审批后贯彻实施

任务2.针对企业内外部条件的变化及开展的需要，及时修正和完善企业的绩效考核、薪

酬管理制度

考核重点:各项制度的完善与有效执行程度

职责表述:绩效考核管理

1.引入科学的绩效考核方法，根据绩效考核制度规定，制定企业绩效考核指标体系

和评价标准

职2.根据识位职责和职位说明书定期组织企业各部门实施绩效考核工作，并为各部门

工作

责的绩效考核工作提供指导，监督考评工作过程

任务

二3.配合企业管理部门依据年度目标方案时中层以上干部实施业绩考核，根据企业任

命程序，实施干部晋升考核

4.根据绩效考核工作实际开展情况，定期修订、完善考核方法，组织改良考核工作

考核重点:绩效考核的茯盖面及员工满意度

职责表述:考核结果反响与处理

1.安排人员收集各部门员工的考核结果并汇总，编制年度员工绩效考核报告，提出

职建设性意见

工作

责2.组织人员向员工反响绩效考评的结果

任务

三3.根据绩效评价结果，会同各部门意见，提出对员工的奖惩、晋升、调转等处理方

案，提交相应领导审批后执行

考核重点:考核结果反响及时，员工对处理方法的认可程度

职责表述:薪酬福利管理

1.组织进行薪酬调查，定期汇总调查结果，为企业制定公平、合理的薪酬政策与工

资标准提供依据

2.依据企业开展规划及当地同行业薪酬水平，制定合理可行的薪酬体系，上报领导

审批后组织实施

职

工作3.根据国家及当地有关政策，建立企业统一的劳动保障体系及相关的规章制度，上

比

任务报领导审批后组织实施

四

4.按照有关规定为员工办理各种社会保险

5.协助有关部门和领导处理、解决企业劳动纠纷及其他相关问题

6.每月末根据企业薪酬方案和员工口常考勤，组织编制员工工资表，以保证员工工

资能够按时发放

考核重点:员工对薪酬福利的满意程度

职责表述：部门内部管理

1.安排、调度部门内各项工作

职

工作2.对部门员工进行甄选、考核及业务指导

责

任务3.编制企业年度薪酬支出预算，计算企业人工本钱承受能力，制定合理的薪酬方案，

五

控制企业人工本钱

考核重点：部门内各项工作方案的及时完成程度

人力资源部部长职务说明书

岗位名称人力资源部部长岗位编号

所在部门人力资源部岗位定员

直接上级行政副总职系管理职系

直接下级人事管理、薪酬管理、培训开展管理

所辖人员岗位分析日期

本职：负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供应和人力资源高效利用

职责与工作任务：

职责表述：制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持工作时间百分比：15%

职根据公司开展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设

责

工作对公司重大人事问题提供建议

任务

定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供

信息支持

职责表述：负责公司人力资源战略的执行工作时间百分比：15%

职

根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工

责

二工作手册、培训大纲等规章制度、实施细那么和工作程序，并组织实施

任务根据公司的开展规划，提出机构设置和岗位职贲设计方案，对公司组织结构设计提出改良

方案

职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作时间百分比：40%

职在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐

责

三工作负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选

任务

负责制定公司员工的培训和开展方案，组织安排对员工的培训

负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉

负责组织公司员工的职称评定工作

组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资方案及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪

酬

负责员工四项统筹工作

代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜

负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员J■的思想动态

职责表述：负责其他人事事务工作时间百分比：10%

职监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作

责

作

工

四

务

任负责有关人事调动、户口管理的事宜

代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流

职责表述：负责人力资源部内部的组织管理工作时间百分比：15席

负责指字下属员工制定阶段工作方案，并催促抗行

职

责负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

五工作

任务负责部门内工作任务分工，合理安排人员

负贫控制部门预算，降低费用本钱

职责

职责表述：完成直接上级交办的其他任务工作时间百分比：5%

六

权力：

对公司编制内部招聘制度的审核权

对公司员工出勤的监督权

对公司员工手册的解释权

对员工考核数据和事项的核实权

对员工投诉的核实权

对直接下级人员调配、奖惩的速议权和任免的提名权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

本部门预算内的费用使用权

工作协作关系：

内部协调关系