计算机2025年项目管理师资格冲刺题

计算机2025年项目管理师资格冲刺题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共25分）1.项目管理中，用于定义项目范围、确定可交付成果、列出项目活动并建立工作分解结构（WBS）的工具或技术是？A.专家判断B.标准化流程C.产品分析D.工作分解结构（WBS）2.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标通常最为明确，项目范围也相对稳定？A.概念阶段B.开发阶段C.收尾阶段D.收获阶段3.项目管理计划中，描述项目及其环境，并概述如何管理项目、风险、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购的文件是？A.项目章程B.项目管理计划C.沟通管理计划D.项目基准4.指导与管理项目工作过程的主要输入不包括？A.项目管理计划B.项目文件C.组织过程资产D.项目章程5.项目范围基准是用于衡量项目绩效和项目范围变更的依据，它通常由哪些文件组成？A.项目章程和范围说明B.WBS和工作分解结构词汇表C.WBS、WBS词典和范围基准D.项目管理计划的所有部分6.在项目进度网络图中，总时差最小为零的路径被称为？A.关键路径B.虚设活动C.延迟活动D.并行活动7.项目成本管理中，用于估算项目活动所需资源成本的过程是？A.成本控制B.成本预算C.成本估算D.成本分析8.挣值管理（EVM）中，用来衡量项目进度绩效的关键绩效指标（KPI）是？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）9.项目质量管理中，旨在识别、实施和监控质量相关活动，以满足项目质量要求的过程是？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进10.在项目管理中，用于识别项目干系人、分析其利益、期望和影响力，并制定相应参与策略的过程是？A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与计划D.干系人沟通11.项目风险管理中，识别项目潜在风险的过程通常采用哪些方法？A.定性风险分析和定量风险分析B.专家判断、头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析C.风险应对规划和风险监控D.风险登记册12.对于具有高度不确定性和快速变化需求的项目，哪种项目管理方法通常更适用？A.瀑布模型B.原型模型C.敏捷方法D.螺旋模型13.在项目管理中，项目发起人通常是？A.项目团队领导B.项目经理C.高层管理者，提供项目资金和授权D.项目客户14.项目沟通管理计划的主要目的是？A.确定谁需要信息以及何时需要B.确保信息传递的保密性C.管理项目沟通的技术工具D.制定项目会议的议程15.采购管理中，描述了卖方执行合同条款和条件的流程，以及如何管理卖方绩效的文件是？A.采购管理计划B.采购合同C.合同收尾程序D.卖方绩效报告16.项目整合管理中，用于记录项目状态、成果、变更请求以及后续行动的文件是？A.项目章程B.项目记录C.项目管理计划D.项目总结报告17.项目人力资源管理中，涉及组建、建设、管理和最终解散项目团队的过程是？A.团队建设B.角色与职责定义C.资源规划D.冲突管理18.在信息系统项目中，需求分析阶段的主要目标是？A.设计系统架构B.实现系统功能C.定义系统需求，获取用户同意D.测试系统性能19.项目监控过程中，识别已发生或潜在的项目偏差，并采取纠正或预防措施的过程是？A.变更控制B.监控项目工作C.实施变更D.控制质量20.下列哪项不是项目干系人？A.项目经理B.项目客户C.供应商D.项目的最终用户21.项目收尾过程中，正式获得项目可交付成果并结束项目或阶段的活动是？A.项目验收B.项目关闭C.成本核算D.资源释放22.根据帕累托原则（80/20法则），在质量管理中，通常需要重点关注的缺陷类型是？A.所有类型的缺陷B.最常见的20%的缺陷C.最罕见的80%的缺陷D.客户投诉的缺陷23.当项目面临资源限制时，项目经理可能采用哪种技术来调整进度计划？A.关键路径法B.资源平衡C.资源平滑D.敏捷开发24.在进行定性风险分析时，通常使用哪种工具来评估风险发生的可能性和影响？A.网络图B.漏斗图C.风险矩阵D.敏捷看板25.信息系统项目范围蔓延的主要原因是？A.项目预算不足B.项目需求不明确C.干系人不断提出新的需求D.项目团队工作效率低下二、多项选择题（每题2分，共10分）26.项目整合管理过程组通常包括哪些主要过程？A.指导与管理项目工作B.监控项目工作C.实施整体变更控制D.结束项目或阶段E.定义范围27.项目时间管理中，活动排序的主要方法包括？A.关键路径法（CPM）B.前置图法（PDM）C.箭线图法（ADM）D.敏捷排序E.资源排序28.项目风险管理过程包括？A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险应对D.监控风险E.制定项目章程29.项目人力资源管理中，团队成员的冲突管理策略可以包括？A.合作B.迁就C.妥协D.命令E.回避30.信息系统项目干系人可能包括哪些群体？A.项目发起人B.最终用户C.项目经理D.供应商E.政府监管机构三、简答题（每题5分，共15分）31.简述项目范围管理过程中“创建工作分解结构（WBS）”的主要作用。32.解释什么是项目基准？项目基准通常包含哪些内容？33.在项目执行过程中，如果发现一个重要的范围变更请求，项目经理应该如何处理？四、论述题（10分）34.结合信息系统项目的特点，论述项目经理在项目团队建设和激励方面应采取哪些措施？试卷答案一、单项选择题1.D2.A3.B4.D5.C6.A7.C8.D9.B10.B11.B12.C13.C14.A15.A16.B17.A18.C19.B20.D21.A22.B23.C24.C25.C二、多项选择题26.A,C,D27.A,B,C28.A,B,C,D29.A,B,C,D,E30.A,B,D,E三、简答题31.创建工作分解结构（WBS）的主要作用包括：将项目目标分解为可管理、可控制的小任务；明确项目范围，提供项目范围基准；作为估算成本、进度和资源的基础；为项目活动定义、排序和资源分配提供依据；有助于责任分配和项目管理。32.项目基准是项目管理计划中已批准的、可度量的、可用于跟踪项目绩效的细节，通常包括范围基准（WBS、WBS词典和范围基准）、进度基准（项目进度计划）和成本基准（成本基准）。它为项目绩效测量提供了一个稳定的标准。33.项目经理处理重要范围变更请求的步骤通常包括：评估变更请求的影响（对范围、进度、成本、质量等）；与相关干系人沟通评估结果；如果变更被批准，则通过变更控制程序正式记录变更，更新项目文件和基准；如果变更被拒绝，则向请求者解释原因；确保所有变更得到有效实施。四、论述题34.信息系统项目具有需求易变、技术复杂、干系人众多、团队协作紧密等特点，这对项目团队建设和激励提出了更高要求。项目经理在团队建设和激励方面应采取以下措施：*明确角色和职责：清晰定义团队成员的角色、职责和期望，确保每个人都了解自己的任务和在团队中的位置，减少混乱和冲突。*建立共同目标：设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的项目目标，并让团队成员理解目标的重要性，增强团队凝聚力。*促进有效沟通：建立开放、透明的沟通机制，鼓励团队成员分享信息、想法和反馈，及时解决沟通障碍，营造信任氛围。*鼓励团队合作：营造协作文化，鼓励成员互相支持、知识共享、共同解决问题，利用团队智慧应对信息系统项目的复杂性。*提供学习和成长机会：信息系统技术发展迅速，项目经理应关注成员的技能发展，提供培训、指导或参与技术挑战的机会，帮助成员成长。*认可和奖励贡献：对成员的努力和成就给予及时、公正的认可和奖励，可以是物质的，也可以是精神的，如公开表扬、晋升机会等，激发成员的积极性和创造力。*