人力基础资源管理 1

项目八薪酬管理教学目标知识目标：£１.了解薪酬的含义、构成、功能和影响因素。£２.熟悉薪酬管理的含义和内容，了解人力资源共享服务下的薪酬管理。£３.掌握薪酬制度的内涵、类型及设计的程序。£4.掌握福利的内涵和类型，了解人力资源共享服务下的福利管理。能力目标：£１.能够运用薪酬制度设计程序为企业设计薪酬制度。£２.能够独立完成月度个税申报。素质目标：£１.培养正确的工作态度和就业观，树立正确的薪酬理念。£２.提升综合素质，培养价值回报的思想觉悟。教学重点薪酬管理的含义和内容、共享服务下的薪酬管理、福利管理教学难点个税申报教学方法理实一体、项目教学法、任务驱动法、案例研讨、小组讨论与协作、汇报交流、成果展示实施手段职教云平台、多媒体教学、工作任务单、阶段小测教学学时4教学内容与教学过程设计注释任务一薪酬管理概述〖任务导入〗宝钢集团的岗位职能工资制：岗位职能工资制是宝钢运输部汽运公司（以下简称汽运公司）根据自身特点制定出的一套薪酬管理制度。岗位职能工资制的整个薪酬收入结构由四个单元组成：职能岗位工资单元、业绩工资（奖金）单元、年功工资单元和工资附加单元。各个工资单元既有其独立职能，又相互联系、互为补充。汽运公司的岗位职能工资制是根据岗位的责任大小、技能要求、劳动负荷、工作环境等，结合职务承担者所具备的工作能力、在实际工作中能力的发挥程度以及工作绩效确定的工资。这种工资制度充分体现了以岗位职责为依据，以工作绩效、员工技能为尺度的考核择优升级的原则。岗位工资级别由岗位级别和职能级别两部分组成，一岗多薪。〖理论知识〗一、理解薪酬(一)薪酬的含义(二)薪酬的构成。(三)薪酬的功能。(四)影响员工薪酬水平的因素。二、理解薪酬管理(一)薪酬管理的含义(二)薪酬管理的基本原则(三)薪酬管理的内容。三、人力资源管理共享服务下的薪酬管理(一）薪酬调研1.薪酬调研准备步骤一：明确调研目的。步骤二：确定调研样本。2.薪酬调研实施步骤一：确定调研方法。步骤二：数据分析。步骤三：撰写薪酬调研报告。 3.调研结果运用步骤一：管理层汇报及审批。步骤二：调整薪酬框架及政策。步骤三：政策实施（二）薪资发放管理1.薪资数据收集与维护。2.薪资核算3.复核薪资数据。4.薪资发放。5.解答员工咨询。（三）个税计算与申报1.月度个税申报。2.年度汇算清缴。（四）薪酬数据及报表服务1.薪酬报表需求分析2.薪酬报表制作任务二薪酬制度的内涵一、薪酬制度的内涵薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等。薪酬制度是一个比较宽泛的概念，它涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平等内容。二、薪酬制度设计的原则（一）结合企业文化和价值观（二）坚持全面、有效的激励（三）坚持科学规划，保证公平性（四）有效控制成本，提高竞争性三、薪酬制度的类型（一）岗位薪酬制岗位薪酬制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。（二）技能薪酬制技能薪酬制是一种以员工的技术和能力为基础的薪酬制度，即员工只有达到某种技术能力标准以后，才能获得与这种能力相对应的薪酬。（三）绩效薪酬制绩效薪酬制是以员工的工作业绩为基础支付薪酬的制度，其特点是员工的薪酬主要依据其工作成绩和劳动效率来决定。（四）经营者年薪制经营者年薪制是指企业以年度为时间单位确定经营者的基本薪酬，并根据其经营成果确定效益收入的一种薪酬制度。四、制定薪酬制度的基本程序（一）确定薪酬策略（二）岗位评价与分类（三）薪酬市场调查（四）薪酬水平的确定（五）薪酬结构的确定（六）薪酬等级的确定（七）薪酬制度的实施与修正任务三共享服务下的服务管理一、福利的内涵（一）福利的含义福利有广义和狭义之分：广义的福利是指企业为保留和激励员工，采用非现金形式的报酬，泛指在支付工资、奖金之外的所有待遇，包括社会保险在内；狭义的福利是指企业根据劳动者的劳动在工资、奖金以及社会保险之外的其他待遇。（二）法定福利法定福利是指按照国家法律法规和政策规定企业必须支付给员工的福利项目，其特点是只要企业建立并存在，就有义务、有责任且必须按照国家统一规定的福利项目和支付标准支付，不受企业所有制性质、经济效益和支付能力的影响。法定福利包括：1.社会保险2.法定节假日3.特殊情况下的工资支付（三）非法定福利非法定福利也可以称为补充福利，是指在国家法定的福利外，由企业自主确定的福利项目。（四）福利的特征1.福利支付以劳动为基础。2.福利具有法定性。3.福利具有灵活性。二、对福利管理的理解福利管理是对福利项目的选择、福利标准的制定、各种福利计划的编制等方面的管理工作。福利管理的主要内容包括确定福利总额、明确实施福利的目标、确定福利的支付对象和形式、评价福利措施的实施效果。三、社会保险（一）基本养老保险（二）基本医疗保险（三）工伤保险（四）失业保险（五）生育保险四、住房公积金（一）住房公积金的性质（二）住房公积金的缴存范围（三）可以提取住房公积金的情形五、企业年金1.企业年金计划的申报和备案（二）企业年金基金筹集方式（三）企业年金基金的组成（四）企业年金个人账户管理方式（五）企业年金的领取六、人力资源共享服务下的福利管理福利管理常见的“三支柱”分工为：ＣＯＥ负责福利制度的制定及预算的管理，ＳＳＣ负责福利项目的调研、选择及实施落地，ＢＰ则根据业务需求提出建议和反馈。与传统模式相比，ＳＳＣ模式会更加关注调研、选择的科学性及操作流程的标准化和规范化，并尽可能通过科技手段进行固化，同时更加关注员工体验和相关数据的分析及应用。〖小结〗通过本课程的学习，教师让学生薪酬管理的含义和内容，了解人力资源共享服务下的薪酬管理，薪酬制度的内涵、类型及设计的程序，掌握福利的内涵和类型，了