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文档简介

做账实操1/3文书模板-离职绩效确认流程离职绩效确认需兼顾公司既定制度、员工实际工作表现与法律法规要求，以保障双方权益，具体操作如下：（一）明确绩效核算依据制度层面：查阅公司《绩效管理制度》，确定绩效核算周期（如月、季度、年）以及离职员工所在岗位对应的绩效指标权重体系。例如，某销售岗位月度绩效由销售额（60%）、客户开发数量（20%）、客户满意度（20%）构成。若制度明确规定离职当月绩效按实际出勤天数占全月工作日比例进行折算，则遵循该规则。合同约定：查看离职员工与公司签订的劳动合同，若其中对离职绩效有特别约定（如根据离职前三个月平均绩效确定最终绩效等），优先按照合同执行。（二）统计工作成果任务完成情况：依据员工在职期间的工作计划、项目安排，梳理其已完成的工作任务。如市场推广专员在离职前成功策划并执行了[活动名称]，活动参与人数达到[X]人，超出预期目标[X]%，按照绩效指标完成度可获得相应分数。项目进展：对于正在进行的项目，评估离职员工负责部分的完成质量与进度。若员工负责的软件开发项目模块已完成[X]%，且经测试符合质量标准，根据项目整体绩效评估方案，给予该部分工作相应绩效分值。（三）计算绩效得分常规绩效计算：按照绩效指标权重，将各项工作成果对应的分数进行加权计算。如上述销售岗位员工，本月销售额完成率为80%，对应销售额指标可得分为6080%=48分；客户开发数量完成率为60%，对应得分为2060%=12分；客户满意度调查结果为90分，对应得分为2090%=18分，最终月度绩效得分为48+12+18=78分。出勤折算（若适用）：若公司规定按出勤天数折算离职当月绩效，假设全月工作日为22天，员工当月出勤15天，则最终绩效得分为78（15/22）≈53.2分。（四）结果沟通与确认将计算得出的离职绩效结果与员工进行沟通，向其详细解释计算过程与依据。若员工对结果有异议，如认为某项工作成果评估过低，需重新审查该工作成果，结合实际情况与员工提供的补充材料，进行合理调整。双方确认无误后，形

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