文书模板-离职员工对公司的建议怎么写_第1页
文书模板-离职员工对公司的建议怎么写_第2页
文书模板-离职员工对公司的建议怎么写_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

做账实操1/3文书模板-离职员工对公司的建议怎么写给公司提建议时，需秉持客观理性、建设性的原则，既不刻意讨好，也不偏激指责。可参考以下结构和要点：1.开头：表达感谢与真诚先简要感谢公司的培养、同事的帮助，说明提建议是出于对公司的认可和希望其更好发展的初衷，减少对立感。例：“在公司工作的X年里，我收获了宝贵的职业经验，也得到了领导和同事们的诸多关照，对此深表感谢。临近离职，希望结合自身工作经历，提几点不成熟的建议，若能对公司有微小帮助，便已足够。”2.主体：分点提建议，“具体问题+可行方案”结合避免空泛的“建议加强管理”“希望改善沟通”，需结合具体场景，同时给出可落地的方向，让建议有实际参考价值。可从以下几个常见维度切入：业务流程方面：若某流程存在冗余，可说明问题+优化思路。例：“我所在的XX部门在对接客户需求时，需经过3个科室的纸质审批，若遇紧急需求易延误。建议可尝试将基础审批环节转移至线上系统（如OA或专用业务平台），保留关键环节线下确认，既能提高效率，也便于流程追溯。”团队协作方面：若跨部门沟通存在壁垒，可说明现象+改进建议。例：“此前XX项目中，因市场部与产品部对客户需求的理解存在偏差，导致后期调整成本较高。建议可每月召开12次跨部门对接会，由需求发起方直接同步细节，或建立共享文档实时更新项目信息，减少信息差。”员工关怀/成长方面：若培训、福利等有优化空间，可结合需求提建议。例：“基层员工对行业新技能（如XX工具、XX政策）的培训需求较强，但目前公司内训多偏向通用管理。建议可每季度调研员工培训需求，针对性引入外部课程或邀请行业专家开展专题讲座，也可鼓励老带新的‘技能师徒制’，降低培训成本的同时提升实用性。”3.结尾：再次祝福，弱化“批评”感强调建议仅为个人视角，可能存在局限，最终以祝福公司发展收尾。例：“以上仅为我基于个人工作经历的观察，可能因岗

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论