2026年工程造价师考试重点及模拟试题含答案

2026年工程造价师考试重点及模拟试题含答案一、单项选择题（共10题，每题1分，总计10分）1.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为5000万元，其中不可预见费为200万元。若工程实际完成投资为5200万元，则承包商可索赔的不可预见费用为（）。A.0万元B.20万元C.200万元D.180万元2.某建设项目年设计生产能力为10万台，产品售价为800元/台，单位产品变动成本为500元/台，固定成本为200万元/年。该项目的盈亏平衡点产量为（）。A.4万台B.5万台C.6万台D.7万台3.某进口设备FOB价为100万美元，CIF价为110万美元，国际运费为5万美元，保险费率为0.5%。则该设备的关税完税价格为（）。A.110万美元B.105万美元C.100万美元D.95万美元4.某工程采用工程量清单计价，某分项工程清单工程量为1000立方米，综合单价为200元/立方米，实际完成工程量为1200立方米，实际综合单价为180元/立方米。则该分项工程的结算价为（）。A.200,000元B.216,000元C.240,000元D.216,000元5.某建设项目建设期为3年，总投资为3000万元，其中40%为银行贷款，贷款年利率为6%。则该项目的建设期利息为（）。A.72万元B.86.4万元C.120万元D.144万元6.某工程采用单价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。若前6个月实际完成投资为600万元，后6个月预计完成投资为400万元，则该工程按挣值法计算的成本偏差（CV）为（）。A.0万元B.20万元C.-20万元D.-40万元7.某建设项目采用ABC分类法进行材料管理，某材料年消耗量为1000吨，单价为1000元/吨，单价金额为100万元，累计金额占比为60%。则该材料属于（）。A.A类B.B类C.C类D.无法确定8.某工程采用网络计划技术，某关键线路上的工作持续时间由原计划的4天缩短至3天，则该项目的总工期将（）。A.缩短1天B.缩短2天C.缩短3天D.不变9.某工程采用FIDIC合同条件，承包商因业主原因导致工期延误10天，则承包商可索赔的工期为（）。A.10天B.8天C.5天D.0天10.某建设项目采用价值工程方法进行优化，某功能的目标成本为1000万元，实际成本为1200万元，则该功能的成本指数为（）。A.0.833B.1.2C.0.833D.1.2二、多项选择题（共5题，每题2分，总计10分）1.某工程采用工程量清单计价，下列哪些因素会影响分项工程的综合单价？（）A.人工单价B.材料价格C.施工机械使用费D.风险金E.税金2.某建设项目采用财务内部收益率（IRR）进行评价，下列哪些说法是正确的？（）A.IRR高于基准收益率时，项目可行B.IRR等于基准收益率时，项目保本C.IRR低于基准收益率时，项目不可行D.IRR越高，项目盈利能力越强E.IRR受资金成本影响3.某工程采用网络计划技术，下列哪些工作属于关键线路上的工作？（）A.总时差为0的工作B.自由时差为0的工作C.最早开始时间与最迟开始时间相同的工作D.最迟完成时间与最早完成时间相同的工作E.时差为负值的工作4.某建设项目采用ABC分类法进行成本管理，下列哪些材料属于A类材料？（）A.金额占比最高的材料B.金额占比最低的材料C.累计金额占比为70%的材料D.累计金额占比为20%的材料E.金额占比为10%的材料5.某工程采用FIDIC合同条件，承包商可索赔的费用包括哪些？（）A.工期索赔B.成本索赔C.利润索赔D.罚款E.损失赔偿三、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）案例一：某市政工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为2000万元。工程实际实施过程中，发生以下事件：1.第3个月因业主原因导致工程停工20天，承包商索赔工期20天；2.第6个月因材料价格上涨，承包商索赔成本增加100万元；3.第9个月因设计变更，承包商索赔工期10天，成本增加50万元。问题：1.承包商可索赔的工期为多少天？2.承包商可索赔的成本为多少万元？案例二：某工业建设项目采用单价合同，合同工期为18个月，合同总价为3000万元。工程实际实施过程中，发生以下事件：1.第6个月因业主提供图纸延迟，承包商索赔工期15天，成本增加30万元；2.第12个月因材料价格下降，承包商索赔成本减少50万元；3.第15个月因不可抗力导致工程停工10天，承包商索赔工期10天。问题：1.承包商可索赔的工期为多少天？2.承包商可索赔的成本为多少万元？答案及解析一、单项选择题答案及解析1.C解析：不可预见费为200万元，实际超出部分为200万元，故承包商可索赔200万元。2.B解析：盈亏平衡点产量=固定成本/(售价-变动成本)=200/(800-500)=5万台。3.B解析：关税完税价格=CIF价+运费+保险费=110+5+110×0.5%=105万美元。4.B解析：结算价=清单工程量×实际综合单价+变动部分调整=1200×180=216,000元。5.B解析：建设期利息=贷款金额×利率×借款年数=3000×40%×6%×3=86.4万元。6.A解析：成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）-已完成工作实际成本（ACWP）=600-600=0万元。7.A解析：A类材料累计金额占比通常为70%-80%，该材料占比60%，属于A类。8.C解析：关键线路上的工作缩短，总工期缩短相同天数，故总工期缩短3天。9.A解析：因业主原因导致的工期延误，承包商可索赔10天工期。10.A解析：成本指数=目标成本/实际成本=1000/1200=0.833。二、多项选择题答案及解析1.A、B、C、D解析：综合单价受人工、材料、机械、风险金等因素影响，税金属于总价部分。2.A、B、C、D解析：IRR高于基准收益率时项目可行，等于基准收益率时保本，低于基准收益率时不可行，IRR越高盈利能力越强。3.A、C解析：总时差为0或最早开始时间与最迟开始时间相同的工作属于关键线路。4.A、C解析：A类材料金额占比高，累计金额占比通常为70%-80%。5.A、B、C解析：承包商可索赔工期、成本、利润，罚款和损失赔偿属于业主责任。三、案例分析题答案及解析案例一：1.可索赔工期=20+10=30天解析：业主原因停工20天，设计变更停工10天，均不可索赔。2.可索赔成本=100+50=150万元解析：材料价格上涨可索赔100万元，设计变更可索赔50万元。案例二：1