2026年电气制造公司财务部门绩效考核管理制度

2026年电气制造公司财务部门绩效考核管理制度第一章总则第一条为规范公司财务部门绩效考核管理，提升财务管理水平和工作效率，充分调动财务人员的积极性和创造性，保障公司财务战略目标的实现，依据《中华人民共和国劳动法》《企业内部控制基本规范》等国家相关法律法规及公司有关规定，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司财务部门所有在岗员工，包括财务部门负责人、会计核算人员、资金管理人员、预算管理人员、税务管理人员、财务分析人员等。第三条财务部门绩效考核管理遵循"客观公正、公开透明、量化为主、定性为辅、持续改进、激励约束"的原则，确保考核结果真实反映财务人员的工作业绩和能力水平。第四条公司各部门应积极配合财务部门的绩效考核工作，提供必要的信息和支持，共同推动公司财务管理水平的提升。第二章组织机构与职责第五条公司成立财务部门绩效考核管理工作领导小组，主要职责：（一）审定公司财务部门绩效考核管理制度及相关政策。（二）审议公司财务部门绩效考核指标体系和考核标准。（三）审批财务部门绩效考核结果及相关奖惩方案。（四）协调解决财务部门绩效考核工作中的重大问题。第六条公司人力资源部门是财务部门绩效考核管理工作的归口管理部门，主要职责：（一）制定和修订公司财务部门绩效考核管理制度及实施细则。（二）建立和完善公司财务部门绩效考核指标体系和考核方法。（三）组织开展财务部门绩效考核工作，指导和监督考核过程。（四）审核财务部门绩效考核结果，确保考核的公平公正。（五）组织开展绩效考核结果的反馈和应用工作。（六）建立财务部门绩效考核档案，动态管理考核信息。（七）组织开展绩效考核培训和交流活动。第七条财务部门主要职责：（一）配合人力资源部门制定和完善财务部门绩效考核指标体系和考核标准。（二）组织开展本部门内部的绩效考核工作，确保考核过程的规范和透明。（三）及时向人力资源部门提供绩效考核所需的相关数据和信息。（四）组织开展绩效考核结果的内部反馈和沟通工作，帮助员工改进工作。（五）根据绩效考核结果，制定本部门员工的培训和发展计划。第三章考核内容与标准第八条财务部门绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度和职业道德四个方面，具体考核指标和标准如下：第九条工作业绩考核：（一）财务部门负责人工作业绩考核指标和标准：1.财务战略规划执行情况：是否有效组织实施公司财务战略规划，是否完成年度财务目标，权重[X]%。2.财务管理水平提升情况：是否建立健全财务管理制度和流程，是否有效提升财务管理效率和质量，权重[X]%。3.财务风险控制情况：是否有效识别和控制财务风险，是否发生重大财务风险事件，权重[X]%。4.财务决策支持情况：是否及时提供准确的财务分析报告和决策建议，是否有效支持公司经营决策，权重[X]%。5.团队建设情况：是否有效培养和管理财务团队，是否提升团队整体素质和业务能力，权重[X]%。（二）会计核算人员工作业绩考核指标和标准：1.会计核算准确性：会计凭证、账簿、报表等会计资料的准确性和完整性，差错率控制在[X]%以内，权重[X]%。2.会计核算及时性：是否按时完成月度、季度、年度会计核算工作，是否及时提供财务报表，权重[X]%。3.税务申报准确性和及时性：是否按时准确完成各项税务申报工作，是否发生税务违规行为，权重[X]%。4.财务档案管理情况：是否规范管理财务档案，是否及时归档和保管会计资料，权重[X]%。（三）资金管理人员工作业绩考核指标和标准：1.资金管理安全性：是否有效保障公司资金安全，是否发生资金损失事件，权重[X]%。2.资金使用效率：是否合理安排资金使用，是否有效降低资金成本，权重[X]%。3.资金预算执行情况：是否严格执行资金预算，是否及时调整资金预算，权重[X]%。4.银行关系维护情况：是否良好维护与银行等金融机构的合作关系，是否及时获取金融服务支持，权重[X]%。（四）预算管理人员工作业绩考核指标和标准：1.预算编制准确性和及时性：是否按时准确完成年度预算编制工作，预算编制的合理性和可行性，权重[X]%。2.预算执行监控情况：是否有效监控预算执行情况，是否及时分析预算差异并提出改进建议，权重[X]%。3.预算调整规范性：是否严格按照规定程序进行预算调整，预算调整的合理性和必要性，权重[X]%。4.预算分析报告质量：是否及时提供高质量的预算分析报告，为公司决策提供有效支持，权重[X]%。（五）税务管理人员工作业绩考核指标和标准：1.税务筹划效果：是否有效开展税务筹划工作，是否合理降低公司税负，权重[X]%。2.税务政策掌握情况：是否及时掌握国家税收政策变化，是否有效运用税收政策为公司服务，权重[X]%。3.税务风险防控情况：是否有效识别和防控税务风险，是否发生税务纠纷或处罚事件，权重[X]%。4.税务申报准确性和及时性：是否按时准确完成各项税务申报工作，是否及时缴纳税款，权重[X]%。（六）财务分析人员工作业绩考核指标和标准：1.财务分析报告质量：是否及时提供高质量的财务分析报告，分析的深度和广度，是否为公司决策提供有效支持，权重[X]%。2.财务数据分析能力：是否熟练运用财务分析工具和方法，是否准确分析财务数据并发现问题，权重[X]%。3.行业研究和对标分析情况：是否及时了解行业动态和竞争对手情况，是否开展有效的对标分析，权重[X]%。4.财务预测和预警能力：是否准确预测公司财务状况和经营成果，是否及时发出财务预警信号，权重[X]%。第十条工作能力考核：（一）专业技能：是否具备扎实的财务专业知识和技能，是否熟练掌握财务软件和办公软件，权重[X]%。（二）学习能力：是否积极学习新知识、新技能，是否不断提升自身综合素质，权重[X]%。（三）沟通协调能力：是否善于与各部门沟通协调，是否有效解决工作中的矛盾和问题，权重[X]%。（四）分析判断能力：是否具备较强的分析判断能力，是否能够准确把握问题本质并提出解决方案，权重[X]%。（五）创新能力：是否积极提出工作改进建议，是否在工作中勇于创新，权重[X]%。第十一条工作态度考核：（一）责任心：是否对工作认真负责，是否积极主动完成工作任务，权重[X]%。（二）敬业精神：是否热爱本职工作，是否具有较强的敬业精神和奉献精神，权重[X]%。（三）团队合作：是否善于与同事合作，是否积极参与团队活动，是否维护团队形象，权重[X]%。（四）服务意识：是否具有较强的服务意识，是否主动为业务部门提供优质服务，权重[X]%。（五）纪律性：是否严格遵守公司各项规章制度，是否按时上下班，是否无迟到早退现象，权重[X]%。第十二条职业道德考核：（一）廉洁自律：是否严格遵守廉洁自律规定，是否存在利用职务之便谋取私利的行为，权重[X]%。（二）诚实守信：是否诚实守信，是否如实提供财务信息，是否存在弄虚作假的行为，权重[X]%。（三）保守秘密：是否严格遵守保密规定，是否妥善保管公司财务机密，是否存在泄露公司机密的行为，权重[X]%。第四章考核程序与方法第十三条财务部门绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，具体考核程序如下：第十四条月度考核程序：（一）制定计划：每月初，财务部门负责人根据公司年度目标和月度工作计划，制定本部门员工的月度工作目标和考核指标。（二）自我评估：每月末，员工对照月度工作目标和考核指标，进行自我评估，填写《月度绩效考核表》。（三）上级评估：财务部门负责人对员工的月度工作表现进行评估，填写《月度绩效考核表》，并与员工进行沟通反馈。（四）结果审核：人力资源部门对财务部门的月度绩效考核结果进行审核，确保考核的公平公正。（五）结果应用：月度考核结果作为员工月度绩效工资发放的重要依据。第十五条季度考核程序：（一）制定计划：每季度初，财务部门负责人根据公司年度目标和季度工作计划，制定本部门员工的季度工作目标和考核指标。（二）自我评估：每季度末，员工对照季度工作目标和考核指标，进行自我评估，填写《季度绩效考核表》。（三）上级评估：财务部门负责人对员工的季度工作表现进行评估，填写《季度绩效考核表》，并与员工进行沟通反馈。（四）同事互评：员工之间进行相互评估，填写《同事互评表》，作为上级评估的参考依据。（五）结果审核：人力资源部门对财务部门的季度绩效考核结果进行审核，确保考核的公平公正。（六）结果应用：季度考核结果作为员工季度绩效奖金发放和岗位调整的重要依据。第十六条年度考核程序：（一）制定计划：每年初，财务部门负责人根据公司年度目标和年度工作计划，制定本部门员工的年度工作目标和考核指标。（二）自我评估：每年末，员工对照年度工作目标和考核指标，进行自我评估，填写《年度绩效考核表》。（三）上级评估：财务部门负责人对员工的年度工作表现进行评估，填写《年度绩效考核表》，并与员工进行沟通反馈。（四）同事互评：员工之间进行相互评估，填写《同事互评表》，作为上级评估的参考依据。（五）服务对象评估：业务部门等服务对象对财务部门员工的服务质量进行评估，填写《服务对象评估表》，作为上级评估的参考依据。（六）结果审核：人力资源部门对财务部门的年度绩效考核结果进行审核，确保考核的公平公正。（七）结果审批：年度绩效考核结果报公司财务部门绩效考核管理工作领导小组审批。（八）结果应用：年度考核结果作为员工年度绩效奖金发放、评优评先、岗位调整、培训发展等的重要依据。第十七条考核方法主要包括：（一）定量考核法：对可以量化的考核指标，采用定量考核法，如会计核算差错率、资金成本降低率等。（二）定性考核法：对难以量化的考核指标，采用定性考核法，如工作态度、职业道德等，通过上级评估、同事互评、服务对象评估等方式进行综合评价。（三）目标管理法：以员工完成的工作目标为考核依据，通过设定明确、可衡量、可实现、相关性强、时限性强的工作目标，对员工的工作业绩进行考核。（四）关键绩效指标法：通过设定关键绩效指标，对员工的工作业绩进行考核，关键绩效指标应与公司战略目标和部门工作目标紧密相关。第五章考核结果应用第十八条财务部门绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体划分标准如下：（一）优秀：考核得分90分以上，工作业绩突出，工作能力强，工作态度好，职业道德高尚。（二）良好：考核得分80-89分，工作业绩较好，工作能力较强，工作态度较好，职业道德良好。（三）合格：考核得分60-79分，工作业绩基本达到要求，工作能力一般，工作态度一般，职业道德基本符合要求。（四）不合格：考核得分60分以下，工作业绩未达到要求，工作能力较弱，工作态度差，职业道德存在问题。第十九条考核结果应用主要包括：（一）绩效工资发放：根据月度、季度、年度考核结果，发放相应的绩效工资和奖金。（二）评优评先：年度考核结果为优秀的员工，优先推荐参加公司评优评先活动。（三）岗位调整：根据年度考核结果和员工的工作能力、发展潜力，对员工的岗位进行调整和优化。（四）培训发展：根据年度考核结果和员工的职业发展需求，为员工提供针对性的培训和发展机会。（五）职业晋升：年度考核结果连续两年为优秀的员工，优先考虑晋升。（六）末位淘汰：年度考核结果为不合格的员工，进行诫勉谈话和培训；连续两年考核结果为不合格的员工，按照公司相关规定进行处理。第六章考核档案管理第二十条人力资源部门应建立健全财务部门绩效考核档案，详细记录员工的考核信息，包括考核表、考核结果、反馈意见、奖惩情况等。第二十一条考核档案应动态更新，确保信息的及时性和准确性。人力资源部门应定期对考核档案进行维护和管理，及时补充和更新考核信息。第二十二条考核档案的存储应符合以下要求：（一）采用安全可靠的存储设备和技术，确保档案的完整性和可用性。（二）建立档案备份机制，定期对考核档案进行备份，防止档案丢失或损坏。（三）明确档案存储期限，对于超过存储期限的档案，应按照规定进行清理或归档。（四）加强档案存储环境的安全管理，防止档案被非法访问、窃取或篡改。第二十三条考核档案的查阅和使用应严格遵守公司保密制度，未经授权，不得擅自查阅和使用考核档案。第七章监督与申诉第二十四条公司财务部门绩效考核管理工作领导小组负责对财务部门绩效考核工作进行监督检查，确保考核过程的公平公正和考核结果的客观准确。第二十五条员工对考核结果有异议的，可以在收到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉，并提供相关证据材料。第二十六条