【《我国家电企业海外并购的动因及现状分析案例》2300字】

我国家电企业海外并购的动因及现状分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u32056我国家电企业海外并购的动因及现状分析案例 155731.1我国家电企业海外并购的动因 1198611.1.1国家政策引领企业海外投资蓬勃发展 1111191.1.2国内市场趋于饱和，寻求新市场的需要 194521.1.3消费者对家电品质有了更高的追求 2221451.2我国家电企业海外并购的基本情况 287191.2.1并购现状 2120811.2.2并购特征 31.1我国家电企业海外并购的动因1.1.1国家政策引领企业海外投资蓬勃发展近年来，我国“一带一路”蓬勃发展，为了充分发挥“中国制造”的作用，我国政府颁布了《中国制造2025》。在政府引进海外科技和品牌的号召下，家电企业以收购技术、知识产权为目的在欧美发达国家积极展开并购活动：美的收购德库卡获取机器人技术，海信收购欧洲家电巨头Gorenje获得品牌效应。此外，家电企业也将目光放到了一带一路沿线国家：2018年美的在泰国建厂，三花智控、莱克电气在越南建厂，2020年美的收购泰国日立压缩机工厂。受到新的RCEP贸易协定的影响，未来将会有更多的海外并购活动。1.1.2国内市场趋于饱和，寻求新市场的需要在过去十年里，我国家电行业发展趋于成熟，家电产品的普及率较高，已经进入了存量市场的时代。数据显示，2018年我国家电市场规模为8104亿，2019年我国家电市场规模高达8910亿，2020年国内市场规模为8333亿，比2019年下降了6.48%。尽管通过线上渠道直播带货的方式在一定程度上能刺激家电产品的消费，但从整体上看，国内市场无法满足家电企业长远发展，家电企业需要寻求新的消费市场。东南亚地区人口基数大，大部分国家家电渗透率不高，具有较大的市场潜力。海尔智家、TCL、创维、美的等家电企业在印度投资建厂，向印度、泰国、越南等国家出口产品。2012年，我国家电向“一带一路”沿线出口150亿美元，到了2018年出口超过200亿美元，增幅达37.5%。东南亚企业很可能成为家电企业海外并购的重点关注对象。1.1.3消费者对家电品质有了更高的追求传统的家电功能已经不能满足消费者的需求，随着时代的发展，消费市场、消费环境和消费理念发生了变化。据白皮书显示，高端、智能、健康、套细化、细分化等“换新”关键词成为家电消费高频词。消费者开始注重产品的人性化设计和个性化定制。在经历新冠疫情后，消费者更加注重家电健康化。家电企业也在不断地探索着：惠而浦空调、海尔健康水、美而浦净水等产品应运而生。根据白皮书的统计，46%的消费者在购买时会选择“守护全家人健康”的家电产品。除此之外，消费者对小家电的需求也有所增加，小熊、九阳、苏泊尔等产品自动化、一体化、便携化特点深受消费者喜爱。家电行业未来将会沿着“智能化”“健康化”“精细化”“场景化”的方向发展，通过海外并购能够迅速获取先进科技，迎合消费者的需求，抢占消费市场。1.2我国家电企业海外并购的基本情况1.2.1并购现状改革开放以来我国经济实力不断增强，作为一个制造大国，为了更好地与世界经济接轨，国家提出将制造业融进“一带一路”建设之中，实施“中国制造2025”战略，鼓励企业积极参与海外并购。由此可见政府对制造业的重视，而家电业与人们生活息息相关，在这些政策的支持下，也努力从“制造”向“智造”转变，积极参与到海外并购活动中去。表3-1反映了近五年来我国家电企业海外收购的重大案例。近年来国际政治形势并不乐观，海外并购门槛也有所提高，再加上2020年新冠疫情更是使得全球经济逆势化。但是在这种情况下家电企业也积极开展了海外并购活动。另一方面，ALOT新业态对我国传统家电企业提出了更高的要求，海外并购是家电企业扩大全球化布局的不二选择。我国家电企业对海外收购的热情仍然高涨。表3-12016-2020年我国知名家电企业海外并购案例数据来源：智东西统计1.2.2并购特征以横向并购为主，有多元化发展的趋势横向并购是指两个或两个以上生产销售相似产品企业之间的并购。我国家电企业选择的海外目标主要是国外知名的家电企业，经营业务与自身相似。近些年国内需求接近饱和，家电行业已经进入存量时代，于是许多企业将目光投向了海外市场，然而国外消费者对于中国本土家电的认可度并不高，因此收购海外当地企业是不错的选择。比如美的收购日本著名的家电品牌东芝，可以使美的迅速打开日本消费市场，占据有利地位；格兰仕擅长厨电领域，惠而浦在白色家电领域实力强劲，知名度高，因此收购惠而浦可以弥补格兰仕的短板，实现综合发展。除此之外，美的收购以色列Servotronix、海信收购东芝映像解决方案等体现了家电企业通过多元化海外并购来获得新技术，开拓新业务，探索多元化发展方向。并购规模较大，参与企业数量增加2010年至2016年间，我国家电企业对海外并购有着极大的热情。2016年甚至掀起了家电企业海外“并购热”。据智东西统计，我国家电行业2016年海外重大并购案例多达5起，除了美的收购意大利中央空调Clivet的80%股权未公开交易金额外，其余4起海外并购涉及金额高达681.7亿人民币，最高一起交易金额达351.9亿人民币。尽管2020年海外并购交易金额减少，但是仍存在大量较小规模的海外并购，如美的收购泰国日立压缩机工厂，TCL以28亿美元收购茂佳国际，格兰仕以24.45亿人民币收购惠而浦61%的股份。在美的、海信、海尔等家电品牌的带领下，越来越多企业投身于海外并购活动。并购地区向外延伸，开拓国际化市场家电企业在最初的并购中，一般选择欧美、日韩等发达国家的知名企业为目标，这主要是为了获取他们先进的技术，发挥其品牌效应，从而达到迅速进入并占有国外市场的目的，以此来巩固自身的实力。但是随着近些年“一带一路”的蓬勃发展，中国家电企业的规模和技术水平已经位居世界前列，一些企业转而将目光投到市场潜力较大的非洲、拉美以及东南亚一些发展中国家。海尔智家早在2007年就收购了