6w2h法培训教学课件

6w2h法培训汇报人：XX目录016w2h法概述026w2h法的组成036w2h法的实施步骤046w2h法在培训中的应用056w2h法案例分析066w2h法的挑战与对策6w2h法概述01定义与起源该方法起源于企业管理领域，用于系统化梳理问题，提升决策效率。6W2H法起源6W2H法是一种结构化分析工具，涵盖What、Why、Who、When、Where、Which、How、Howmuch八个维度。6W2H法定义应用场景在项目管理中，6w2h法可明确目标、任务、时间等，确保项目顺利推进。项目管理01产品开发时，用6w2h法梳理需求、设计、资源等，提升开发效率。产品开发02基本原则明确目标导向系统全面分析01以明确目标为起点，确保6w2h法应用有的放矢。02涵盖6w（何事、何因、何人、何时、何地、为何）与2h（如何做、成本如何），进行系统性分析。6w2h法的组成02What（什么）要素What（什么）要素界定具体范围What（什么）要素明确目标内容0102Why（为什么）要素明确目的阐述行动或决策背后的根本原因与目的激发动力说明为何要做某事，激发团队或个人的内在动力Who（谁）要素识别与任务相关的所有人员，包括协助者、监督者等。界定相关人员确定任务执行者，明确谁负责完成工作，确保责任到人。明确责任主体6w2h法的实施步骤03步骤一：明确目标清晰界定使用6w2h法要解决的具体问题或达成的目标范围。界定问题范围01将宽泛目标细化为可量化、可达成、有时限的具体小目标。设定具体目标02步骤二：分析原因确定问题本质，聚焦关键因素，为后续分析提供方向。明确问题核心通过数据收集、流程梳理，找出问题产生的根本原因。追溯问题根源步骤三：制定计划清晰界定6W2H法应用的具体目标及所需完成的任务。明确目标与任务合理分配时间，确保各环节有序进行，并有效配置所需资源。规划时间与资源6w2h法在培训中的应用04培训需求分析01明确培训目标运用6W2H法确定培训目的，确保目标清晰可衡量。02分析学员需求通过6W2H法调研学员现状与期望，精准定位培训需求。培训内容设计01明确培训目标运用6W2H法确定培训核心目的，确保内容针对性强。02规划培训细节通过6W2H细化培训时间、地点、人员等要素，提升培训效率。培训效果评估01目标达成度通过6w2h法明确培训目标，评估学员是否达成预期学习成果。02学员反馈利用6w2h法收集学员反馈，分析培训内容、方式的有效性及改进点。6w2h法案例分析05成功案例分享项目规划应用某公司用6W2H法规划新产品，明确目标、任务等，项目提前完成且成本降低。市场推广实践某品牌借6W2H法制定推广策略，精准定位受众等，市场占有率大幅提升。案例中的问题诊断目标不明确资源分配不当01案例中项目启动初期，未清晰界定6W中的目标（What），导致执行方向模糊。02在2H的资源与成本（Howmuch）规划上，未合理分配人力与资金，造成效率低下。解决方案探讨通过6W2H分析，优化生产流程，减少时间与资源浪费。01优化流程方案运用6W2H法，明确任务分工，提升团队协作效率。02提升效率方案6w2h法的挑战与对策06面临的挑战6w2h法概念复杂，初学者理解起来有一定难度。理解难度01在实际操作中，准确应用6w2h法分析问题并找到解决方案具有挑战性。应用难度02应对策略清晰界定6w2h法应用的目标和范围，避免过于宽泛导致实施困难。明确目标与范围01加强团队成员间的沟通与协作，确保6w2h法实施过程中信息畅通无阻。强化沟通与协作02