单位人员聘用管理运行办法范例

一、总则为规范人员聘用管理工作，优化人力资源配置，提升团队运行效能，依据《事业单位人事管理条例》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合单位实际运营需求，制定本办法。本办法适用于单位内全体聘用制人员，涵盖管理、专业技术、工勤技能等岗位序列的招录、管理及解聘等全流程工作。人员聘用遵循公开平等、竞争择优、依法依规、人岗相适原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，保障聘用双方合法权益，推动单位与员工共同发展。二、聘用范围与条件（一）聘用范围单位根据事业发展、岗位需求及编制（或员额）情况，面向社会或内部选拔聘用人员，岗位类型包括：管理岗：承担单位综合管理、协调服务等职责的岗位（如部门负责人、行政专员等）；专业技术岗：从事专业技术工作、需具备相应专业资质的岗位（如工程师、会计师、教师等）；工勤技能岗：承担技能操作、后勤保障等工作的岗位（如电工、驾驶员、文员等）。（二）聘用条件1.基本条件：遵守法律法规，品行端正，无违法违纪或行业禁入记录；具备岗位要求的学历、专业、资格证书（如执业资格、技能等级证书等）；身体健康，能胜任岗位工作要求；年龄符合岗位要求（特殊岗位除外）。2.禁止聘用情形：曾因故意犯罪被追究刑事责任的；被依法列为失信联合惩戒对象的；与原单位尚未解除劳动关系且存在劳动纠纷的；其他不符合岗位要求或法律法规禁止聘用的情形。三、聘用程序（一）招聘启动单位根据岗位空缺情况，由用人部门提出需求，经人力资源部门审核、单位领导班子审议后，确定招聘计划（含岗位名称、职责、条件、待遇等）。（二）信息发布与报名招聘信息通过单位官网、官方公众号、正规招聘平台或线下公告栏发布，报名时间不少于5个工作日。报名人员需提交简历、学历证书、资格证书等材料，人力资源部门进行资格初审，确定符合条件的候选人名单。（三）考核与考察1.考核方式：根据岗位性质选择考核形式，如专业技术岗可采用“笔试+面试+实操考核”，管理岗可采用“结构化面试+案例分析”，工勤岗可采用“实操考核+面试”。考核内容侧重岗位专业能力、综合素质及岗位适配度。2.考察环节：对考核合格人员进行背景调查（含学历、工作经历、无犯罪记录等），组织入职体检（参照单位指定的体检标准）。（四）审批与公示考察合格人员经人力资源部门汇总、单位领导班子审批后，在单位内部或官方渠道公示，公示期不少于3个工作日。公示无异议的，确定为拟聘用人员。（五）聘用与入职拟聘用人员在规定时间内办理入职手续，签订《聘用合同》，明确岗位、职责、薪酬、期限、双方权利义务等内容。初次聘用人员实行试用期（1-3个月，具体按岗位性质确定），试用期考核合格后正式转正，不合格者解除聘用关系。四、合同管理（一）合同类型与期限1.固定期限合同：适用于岗位需求明确、任务周期清晰的岗位，期限一般为1-3年；2.无固定期限合同：连续聘用满5年且考核优秀，或符合《劳动合同法》规定情形的，可签订无固定期限合同；3.以完成一定任务为期限的合同：适用于项目制、临时性岗位，任务完成后合同终止。（二）合同续签与变更聘用合同到期前1个月，人力资源部门会同用人部门对员工进行聘期考核。考核合格且岗位需要的，双方协商续签合同；考核不合格或岗位调整的，可变更合同内容（如岗位、薪酬等）或终止合同。（三）合同解除1.员工主动解除：员工提前30日（试用期内提前3日）以书面形式提出离职申请，按流程办理工作交接后解除合同；2.单位解除：符合本办法“解聘情形”的，单位提前30日书面通知员工（或支付代通知金），办理解聘手续。五、考核与奖惩（一）考核周期与内容1.周期：实行年度考核与聘期考核相结合。年度考核以自然年度为周期，聘期考核以合同期限为周期（如3年合同对应3年聘期考核）。2.内容：考核围绕“德、能、勤、绩、廉”开展，结合岗位说明书明确的职责目标，采用“量化指标+定性评价”方式，重点考核工作业绩、专业能力及团队协作等。（二）考核结果与应用考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次（优秀比例不超过15%）：优秀：给予绩效奖励、优先晋升或加薪机会；合格：正常续聘，根据情况提供培训或职业发展支持；不合格：进行岗位调整或待岗培训，再次考核仍不合格的，解除聘用合同。（三）奖惩机制1.奖励：对工作业绩突出、贡献重大的员工，给予表彰、荣誉称号、绩效奖金或职务晋升；对提出合理化建议并产生效益的，给予专项奖励。2.惩戒：对违反规章制度、工作失职、考核不合格的员工，视情节给予批评教育、扣减绩效、调岗、待岗培训直至解除合同；涉嫌违法的，依法追究法律责任。六、解聘与续聘（一）解聘情形员工有下列情形之一的，单位可解除聘用合同：连续两年考核不合格，经培训或调岗后仍无法胜任的；严重违反单位规章制度或职业道德规范的；严重失职、营私舞弊，给单位造成重大损失的；被依法追究刑事责任或列入行业禁入名单的；患病或非因工负伤，医疗期满后无法从事原岗位及单位安排的其他岗位工作的；聘用合同约定的其他解聘情形。（二）解聘程序1.用人部门提出解聘建议，附考核结果、违规证据等材料；2.人力资源部门审核，听取员工陈述申辩（必要时组织听证）；3.单位领导班子审议通过后，出具《解聘通知书》，送达员工；4.员工按要求办理工作交接、档案转移、社保停缴等手续。（三）续聘流程聘期届满前，人力资源部门会同用人部门开展续聘考核：考核合格且岗位需要的，双方协商续签合同，明确新的聘期、待遇等；考核合格但岗位调整的，变更合同内容后续签；考核不合格的，终止合同，按规定办理解聘手续。七、附则1.本办法由单位人力资源部门负责解释，未尽事宜按国家法律法规及单