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能源技术工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力技术方案创新性35%提出至少2项创新技术方案每项创新方案经评审通过得10分，最高50分技术难题解决率解决关键技术难题3项以上每项难题解决得15分，最高60分技术文档质量完成高质量技术文档5份以上每份高质量文档得10分，最高50分新技术学习掌握掌握至少2项前沿能源技术每项技术掌握程度达85%以上得10分，最高20分技术专利申请完成技术专利申请1项以上专利申请成功得30分，未成功得10分，最高30分项目实施效率项目按时完成率25%负责项目按时完成率90%以上每完成1个按时项目得15分，最高75分项目成本控制项目成本控制在预算范围内成本节约5%以上得10分，节约10%以上得15分，最高30分项目质量达标率项目一次验收合格率95%以上每提高1%得5分，最高25分跨部门协作效率有效协调3个以上部门协作每项有效协作得10分，最高30分项目风险管控识别并规避重大技术风险2项以上每项有效规避得15分，最高60分团队协作贡献技术指导质量20%指导下属或同事解决技术问题5次以上每次有效指导得10分，最高50分团队知识分享组织技术分享会2次以上每次分享会得10分，最高20分团队建设参与度参与团队建设活动3次以上每次参与得5分，最高15分团队绩效提升所指导团队成员绩效平均提升10%以上提升5%得5分，提升10%得10分，最高20分团队沟通效果有效解决团队内部技术分歧3次以上每次有效解决得10分，最高30分业务成果影响业务效率提升20%推动业务效率提升15%以上提升5%得5分，提升10%得10分，提升15%得15分，最高30分成本降低贡献推动能源成本降低10%以上降低5%得5分，降低10%得10分，降低15%得15分，最高30分客户满意度负责技术方案客户满意度评分85分以上每提高1分得2分，最高20分技术成果转化推动技术成果转化为实际业务应用2项以上每项转化得15分，最高30分行业影响力发表行业论文或参与标准制定1项以上论文发表得10分，参与标准制定得15分，最高25分本考核表适用于能源技术工程师岗位，通过四个维度对工程师的技术能力、项目执行、团队协作及业务影响进行全面评估。权重分配反映岗位核心要求，请各部门主管根据员工实际表现填写评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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