体育行业教练员训练成果及团队管理绩效考评表_第1页
体育行业教练员训练成果及团队管理绩效考评表_第2页
体育行业教练员训练成果及团队管理绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

体育行业教练员训练成果及团队管理绩效考评表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练成果运动员成绩提升率40%运动员平均成绩提升15%根据运动员训练前后的成绩对比,每提升1%计1分,最高计20分,未达目标按比例扣分团队获奖数量至少获得2项市级以上比赛冠军每获得1项市级比赛冠军加5分,省级加10分,国家级加15分,未达标按比例扣分运动员伤病率团队年度伤病率低于5%每降低1%加2分,最高加10分,超过目标按比例扣分训练计划完成率年度训练计划完成率超过90%每提高1%加1分,最高加10分,未达标按比例扣分技术动作标准化率运动员技术动作标准化率达到85%每提高1%加1分,最高加10分,未达标按比例扣分团队管理团队凝聚力30%团队满意度调查得分超过80分根据年度团队满意度调查结果,每提高1分加1分,最高加15分,未达标按比例扣分人员流动率团队核心成员流动率低于10%每降低1%加2分,最高加10分,超过目标按比例扣分沟通效率团队内部沟通问题平均解决时间少于24小时每缩短1小时加1分,最高加5分,未达标按比例扣分资源利用率年度训练资源利用率达到90%每提高1%加1分,最高加5分,未达标按比例扣分教练员培训参与度年度教练员培训参与率达到100%参与率每低于1%扣2分,最低扣至0分教学方法创新创新教学方法应用数量15%年度应用至少2种创新教学方法每应用1种创新教学方法加3分,最高加15分,未达标按比例扣分教学方法效果评估创新教学方法平均效果评分达到8分(满分10分)每提高0.1分加1分,最高加5分,未达标按比例扣分学生反馈评分学生满意度调查中教学方法满意度超过85分每提高1分加1分,最高加5分,未达标按比例扣分同行交流分享年度至少进行1次教学方法交流分享每进行1次交流分享加3分,最高加5分,未达标按比例扣分学术论文发表年度至少发表1篇与教学方法相关的学术论文每发表1篇加5分,最高加10分,未达标按比例扣分职业素养职业道德规范遵守情况15%无重大职业道德违规事件无违规事件得满分15分,每发生1次轻微违规扣3分,严重违规扣10分工作纪律遵守情况年度工作迟到早退次数少于5次每减少1次加1分,最高加10分,未达标按比例扣分继续教育完成率年度继续教育完成率100%每低于1%扣2分,最低扣至0分团队协作表现跨部门协作满意度调查得分超过75分每提高1分加1分,最高加5分,未达标按比例扣分行业影响力年度至少获得1次行业认可或表彰获得行业认可加5分,重要表彰加10分,最高加15分,未达标按比例扣分本考核表用于评估体育行业教练员在训练成果、团队管理、教学方法创新及职业素养四个维度的综合表现。请根据教练员实际工作情况,对照各指标目标值和评分标准进行评分。权重分配为:训练成果40%,团队管理30%,教学方法创新15%,职业素养15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论