游戏开发公司游戏设计师绩效管理考核表

游戏开发公司游戏设计师绩效管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分关卡设计质量关卡创意与新颖性35%在季度内设计的关卡中，至少50%达到行业领先水平由资深设计师组成的评审团根据关卡创意、玩法创新、与游戏主题契合度进行评分，每项最高10分，总分60分，超过目标值额外加分关卡难度平衡性80%的关卡通过率在70%-85%之间通过内部测试数据统计，按每个关卡的通过率分布计算评分，每低5%扣除2分，最高20分关卡完成度与细节所有关卡按时交付，关键细节（如隐藏路径、彩蛋）完整度达90%以上根据项目管理工具记录的交付时间及内部评审的细节完整性评分，每延期一天扣除1%，每项细节缺失扣除3分，最高20分玩家反馈满意度关卡相关玩家反馈好评率（无负面投诉）达到70%通过玩家调研问卷及社区评论统计，每10%好评率加2分，最高20分关卡技术实现可行性设计方案在规定时间内100%通过技术实现验证由技术团队评估设计方案的技术可行性，每项技术挑战提前解决加2分，最高20分用户体验优化交互设计有效性25%核心交互操作的学习成本低于行业平均水平20%通过用户测试任务完成时间及错误率统计，每低10%加2分，最高20分UI/UX设计一致性所有界面元素风格统一性评分达到85分以上由设计团队进行交叉评审，按元素对齐、色彩搭配、交互规范等维度评分，每低5分扣除2分，最高20分用户调研响应速度90%的用户调研反馈在3个工作日内得到响应根据项目管理工具记录的响应时间统计，每延迟1天扣除1分，最高20分游戏可访问性设计支持至少3种辅助功能（如色盲模式、键位自定义）的设计方案落地按支持功能的数量及实现质量评分，每项功能达标的加5分，最高20分用户留存率提升参与优化的功能模块相关用户次日留存率提升5%通过A/B测试数据对比，每提升1%加2分，最高20分团队协作与沟通跨部门需求对齐20%需求澄清会参与率100%，关键需求理解偏差率低于10%根据会议签到及需求评审记录，每低1%扣除2分，最高20分设计文档质量所有设计文档（PRD、线框图、原型）完整度达标，无重大缺失由产品经理、技术负责人联合评审，每项重大缺失扣除5分，最高20分设计方案迭代效率核心功能设计方案在2次迭代内完成定稿根据项目管理工具记录的迭代次数，每多1次扣除3分，最高20分团队知识分享贡献季度内至少组织1次设计分享会或提交1篇设计系统文档根据团队记录的分享内容质量及文档影响力评分，每次达标加5分，最高20分技术实现支持响应收到技术问题咨询后4小时内提供解决方案根据问题跟踪系统记录的响应时间，每延迟1小时扣除1分，最高20分创新与专业成长新引擎/技术探索20%独立完成至少1个新游戏引擎或技术的学习验证报告按报告的技术深度、可行性及潜在应用价值评分，每项达标加5分，最高20分设计专利申请提交至少1项可专利的设计创新方案按专利局标准评估方案的原创性及创新性，每项达标加5分，最高20分行业会议参与度参加至少2场行业设计峰会并提交论文或作品按会议级别及提交内容质量评分，每场达标加5分，最高20分设计系统建设贡献参与设计系统的组件开发或规则制定，覆盖至少5%的核心功能按组件质量及规则完善度评分，每项达标加4分，最高20分专业认证提升获得至少1项游戏设计相关的专业认证（如GDC认证）按认证等级及行业认可度评分，每项达标加5分，最高20分本考核表用于评估游戏设计师在关卡设计质量、用户体验优化、团队协作与沟通、创新与专业成长四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分=Σ（指标得分×指标权重）。考核周期为季度，权重分配可根据公司战略调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：