电影制作团队制作周期与成果质量绩效评定表

电影制作团队制作周期与成果质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分制作周期管理项目准时交付率30%95%按项目计划完成日期计算，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。预算控制率90%实际支出与预算比例，每低于预算1%加0.5分，每超出预算1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。资源调配效率85%根据团队反馈和项目日志评估，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。风险应对速度90%记录突发事件处理时间，每提前1天加0.5分，每延迟1天扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。跨部门协作顺畅度85%通过访谈和协作记录评估，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。剧本与创意质量剧本原创性评分25%8分（满分10分）由编剧和导演联合评分，每高于目标0.5分加2.5%，每低于目标0.5分扣2.5%，最高不超过100分，最低不低于0分。分镜设计完成度90%根据分镜图与最终成片的匹配度评估，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。镜头语言创新性80%通过影评人和导演反馈，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。台词设计影响力85%根据观众调研和业内评价，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。世界观构建完整性90%通过剧本和成片评估，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。制作执行能力现场拍摄完成率25%95%按计划拍摄天数计算，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。演员表演稳定性90%通过导演和摄影反馈，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。后期制作效率85%从剪辑完成到最终成片交付的时间，每提前1天加0.5分，每延迟1天扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。特效技术应用准确度90%根据特效完成度和技术匹配度评估，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。音乐与音效融合度85%通过试听和导演反馈，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。成果市场表现票房达成率20%100%实际票房与预估票房比例，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。影评人好评率85%收集专业影评机构评分，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。社交媒体讨论热度80%根据微博、豆瓣等平台讨论量评估，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。奖项提名数量3项按国际、国内重要奖项计算，每多1项加3%，每少1项扣3%，最高不超过100分，最低不低于0分。观众满意度评分8分（满分10分）根据问卷调查结果，每高于目标0.5分加2%，每低于目标0.5分扣2%，最高不超过100分，最低不低于0分。本考核表旨在全面评估电影制作团队在制作周期管理、剧本与创意质量、制作执行能力以及最终成果市场表现四个维度的综合绩效。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终权重计算后得出总分。考核周期为项目启动至最终成果发布，各维度权重可根据团队实际情况调整，但需确保总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：