体育赛事策划与执行经理活动成功率绩效评定表

体育赛事策划与执行经理活动成功率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划质量活动方案完整性与创新性30%方案需覆盖所有关键环节，具备至少2项创新点方案完整覆盖所有关键环节得80分，每增加1项创新点加10分，最高100分风险评估与应对方案识别至少5项主要风险并制定完整预案识别风险数量每少1项扣10分，无预案不得分；方案完整性每少1项扣5分，最高100分供应商选择与谈判选择3家以上优质供应商并谈判成功每选择1家优质供应商得25分，谈判成功加10分，最高100分预算控制与资源协调预算偏差不超过5%，资源协调完成率100%预算偏差每增加1%扣5分，最高80分；协调完成率每降低10%扣10分，最低60分，总分不超过100分团队协作与沟通效率跨部门协作完成率100%，关键沟通响应时间平均不超过24小时协作完成率每降低10%扣10分，最低60分；响应时间每延长12小时扣5分，最高80分，总分不超过100分活动执行效果目标受众覆盖率35%覆盖目标受众的80%以上每降低5%扣5分，最低60分，最高100分媒体曝光与传播效果获得至少5家主流媒体报道，社交媒体互动量达目标值的120%每获得1家主流媒体报道得20分，互动量每低于目标值10%扣5分，最高100分现场体验与满意度观众满意度调查得分不低于85分每降低1分扣5分，最低60分，最高100分赛事流程与环节执行核心流程准时完成率100%，突发事件处理满意度达90分以上准时完成率每降低5%扣5分，最低60分；处理满意度每降低5分扣5分，最低60分，最高100分赞助商与合作伙伴满意度100%的赞助商对合作效果表示满意每减少1家满意赞助商扣10分，最低60分，最高100分成本控制与资源利用预算执行偏差率20%实际支出控制在预算的95%以内每超出预算1%扣5分，最低60分，最高100分场地与设施使用效率核心设施使用率不低于90%，闲置资源减少30%使用率每降低5%扣5分，最低60分；闲置资源每增加5%扣5分，最低60分，最高100分人力资源调配合理性人员闲置率低于15%，关键岗位配置达标闲置率每增加5%扣5分，最低60分；配置未达标扣20分，最高80分，总分不超过100分物料与设备管理物料损耗率低于5%，设备完好率100%损耗率每增加1%扣5分，最低60分；完好率每降低5%扣5分，最低60分，最高100分可持续资源利用可回收材料利用率达40%以上每低于5%扣5分，最低60分，最高100分风险管理与应急响应风险识别与预警机制15%提前识别潜在风险并发布预警通知未识别关键风险扣20分，未预警扣10分，最高80分应急预案完备性针对至少3类突发事件制定详细预案每缺少1类预案扣10分，最高80分危机处理时效性突发事件响应时间不超过2小时，处理效果达90分以上响应时间每延长30分钟扣5分，最低60分；处理效果每降低5分扣5分，最低60分，最高100分保险与合规覆盖购买足额责任险，所有流程符合法规要求未购买险种扣20分，合规问题每项扣10分，最高80分事故预防与损失控制活动期间无重大安全事故，财产损失控制在预算的2%以内发生事故扣30分，损失超预算每增加1%扣5分，最高70分本考核表用于评估体育赛事策划与执行经理在活动策划、执行、成本控制及风险管理方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，参照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。权重分配：活动策划质量30%，活动执行效果35%，成本控制与资源利用20%，风险管理与应急响应15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：