农业科技公司研发研究员绩效评定表

农业科技公司研发研究员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分科研成果产出专利申请数量40%2项每完成1项专利申请，得25分；申请成功，额外加10分论文发表数量3篇每发表1篇核心期刊论文，得30分；发表SCI/EI期刊论文，额外加20分新品种/新技术开发数量1项每完成1项新品种或新技术开发，得40分；通过省级以上鉴定，额外加30分项目报告完成质量高质量完成年度报告报告数据完整准确，分析深入，建议可行，得30分；获得上级或专家好评，额外加20分参与项目数量2个每参与1个公司级或外部项目，得20分；担任项目负责人，额外加30分实验技术应用能力实验方案设计合理性25%设计方案通过评审方案科学严谨，逻辑清晰，得25分；获得专家认可，额外加15分实验操作熟练度独立完成关键技术实验每独立完成1项关键技术实验，得20分；实验结果准确率≥95%，额外加15分实验数据管理能力建立完善的数据记录系统数据记录完整规范，可追溯，得20分；数据利用率高，支持决策，额外加15分实验室安全规范执行无安全事故发生严格遵守实验室安全规程，得20分；提出安全改进建议被采纳，额外加10分新技术引进与应用引进并应用至少1项新技术成功引进并应用于实验，得20分；提升实验效率或效果显著，额外加15分团队协作与沟通跨部门合作效率20%完成至少2次跨部门协作协作项目按期完成，质量达标，得20分；促进团队目标达成，额外加15分团队内部协作积极分享知识经验主动分享实验技能或研究成果，得15分；帮助同事解决问题，额外加10分沟通表达清晰度实验进展汇报准确及时汇报内容完整，逻辑清晰，得15分；获得团队或上级好评，额外加10分团队建设参与度参与至少1次团队建设活动积极参与并贡献，得10分；提出建设性意见被采纳，额外加5分导师指导质量指导至少1名新研究员指导计划合理，帮助新人成长，得10分；指导对象快速掌握技能，额外加5分持续学习与成长专业领域知识更新15%学习至少3篇行业前沿文献每学习并理解1篇文献，得10分；撰写学习心得或分享，额外加5分外部培训参与度完成至少2次外部培训完成培训并取得合格证书，得10分；将所学应用于工作，得额外5分新技术学习能力掌握至少1项新技术方法成功掌握并应用新技术，得10分；在团队内推广该技术，额外加5分行业会议参与贡献参加至少1次行业会议会议发言或展示获得好评，得10分；提交论文被录用，额外加5分职业规划清晰度制定并执行年度成长计划计划目标明确，按计划完成，得5分；取得阶段性成果，额外加5分本考核表用于评估农业科技公司研发研究员的年度工作表现，请根据研究员在科研成果产出、实验技术应用能力、团队协作与沟通、持续学习与成长四个维度的实际表现，对照各指标的目标和评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：