房地产销售经理项目营销绩效评定表

房地产销售经理项目营销绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率项目总销售额达成率40%100%实际销售额达到目标销售额100%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。重点项目成交额500万元成交额达到500万元及以上得满分，每低50万元扣2分，最低得0分。重点客户成交数量10套成交数量达到10套及以上得满分，每少1套扣0.8分，最低得0分。平均成交周期30天平均成交周期为30天及以上得满分，每超过1天扣0.3分，最低得0分。新客户开发数量20个开发新客户数量达到20个及以上得满分，每少1个扣0.5分，最低得0分。市场拓展与品牌推广市场活动策划与执行25%2场策划并成功执行市场活动2场及以上得满分，每少1场扣2分，最低得0分。新媒体平台推广效果1000次曝光新媒体平台推广曝光量达到1000次及以上得满分，每少100次扣0.5分，最低得0分。媒体报道数量3篇获得媒体报道3篇及以上得满分，每少1篇扣1分，最低得0分。客户满意度调查得分85分客户满意度调查得分达到85分及以上得满分，每低1分扣0.2分，最低得0分。竞品市场分析报告1份提交高质量竞品市场分析报告1份及以上得满分，每少1份扣2分，最低得0分。团队管理与协作团队销售目标达成率20%95%团队销售目标达成率达到95%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。团队培训计划执行4次执行团队培训计划4次及以上得满分，每少1次扣1分，最低得0分。团队人员流失率10%团队人员流失率控制在10%及以下得满分，每超过1%扣2分，最低得0分。跨部门协作满意度90分跨部门协作满意度调查得分达到90分及以上得满分，每低1分扣0.3分，最低得0分。团队冲突解决效率95%团队冲突解决效率达到95%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。成本控制与资源利用营销费用预算控制率15%95%营销费用预算控制率达到95%及以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分。广告投放ROI1.5广告投放ROI达到1.5及以上得满分，每低0.1扣1分，最低得0分。销售线索转化率20%销售线索转化率达到20%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。资源重复利用次数5次资源重复利用次数达到5次及以上得满分，每少1次扣0.8分，最低得0分。项目资料归档完整性100%项目资料归档完整性达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。本考核表用于评估房地产销售经理在项目营销过程中的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：销售业绩达成率40%，市场拓展与品牌推广25%，团队管理与协作20%，成本控制与资源利用15%。评分标准详见各指标描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：