零售行业店长商品管理及店铺效益绩效考核表

零售行业店长商品管理及店铺效益绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分商品管理效率商品周转率30%4次/季度实际周转率高于目标值20%得满分，每低5%扣除5分，最高不得低于目标值的80%缺货率5%实际缺货率低于目标值2%得满分，每高1%扣除3分，最高不得高于目标值的15%商品损耗率2%实际损耗率低于目标值1%得满分，每高0.5%扣除2分，最高不得高于目标值的5%新品上架及时率90%实际及时率高于目标值5%得满分，每低3%扣除2分，最低不得低于80%畅销商品补货准确率95%实际准确率高于目标值3%得满分，每低2%扣除2分，最低不得低于90%店铺销售额月度销售额达成率35%100%实际销售额达成率高于目标值10%得满分，每低5%扣除5分，最低不得低于目标值的85%客单价120元实际客单价高于目标值10%得满分，每低5元扣除3分，最低不得低于目标值的90%会员消费占比60%实际占比高于目标值3%得满分，每低2%扣除2分，最低不得低于目标值的50%促销活动销售贡献率15%实际贡献率高于目标值2%得满分，每低1%扣除1分，最低不得低于目标值的10%线上销售占比20%实际占比高于目标值2%得满分，每低1%扣除1分，最低不得低于目标值的15%成本控制人力成本占比20%25%实际占比低于目标值1%得满分，每高1%扣除2分，最高不得高于目标值的30%运营费用控制率95%实际控制率高于目标值2%得满分，每低1%扣除1分，最低不得低于目标值的90%库存成本占比30%实际占比低于目标值1%得满分，每高1%扣除2分，最高不得高于目标值的35%退换货率8%实际退换货率低于目标值1%得满分，每高0.5%扣除1分，最高不得高于目标值的12%能耗费用控制预算的100%实际费用低于目标值5%得满分，每高5%扣除3分，最低不得高于目标值的110%团队管理员工培训覆盖率15%100%实际覆盖率高于目标值5%得满分，每低5%扣除2分，最低不得低于目标值的90%员工流失率10%实际流失率低于目标值2%得满分，每高1%扣除2分，最高不得高于目标值的15%员工满意度评分4.5分（满分5分）实际评分高于目标值0.2分得满分，每低0.1分扣除2分，最低不得低于4.0分团队协作评分4.5分（满分5分）实际评分高于目标值0.2分得满分，每低0.1分扣除2分，最低不得低于4.0分员工违纪率5%实际违纪率低于目标值1%得满分，每高1%扣除3分，最高不得高于目标值的10%本考核表旨在全面评估零售行业店长在商品管理及店铺效益方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，无需调整。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：