电器产品市场推广专员营销策略效果绩效评定表

电器产品市场推广专员营销策略效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销活动ROI活动总投入成本控制率35%不超过预算的110%实际投入成本与预算对比，超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%扣15分，低于预算10%以内加5分，低于预算20%加10分活动总产出收益达到预算的150%实际产出收益与预算对比，超出预算20%以内加10分，超出预算20%-40%加20分，超出预算40%加30分，低于预算20%以内扣10分，低于预算40%扣20分，低于预算40%以上扣30分单个产品平均转化成本不超过产品售价的20%实际转化成本与产品售价对比，超出售价20%以内扣5分，超出售价20%-40%扣10分，超出售价40%扣15分，低于售价20%以内加5分，低于售价40%加10分，低于售价40%以上加15分活动ROI达成率达到80%以上实际ROI与目标的对比，达到80%-90%得基本分，达到90%-100%得满分，低于80%按比例扣分，最低不得低于基本分的50%活动对品牌声量提升贡献提升品牌搜索指数20%以上实际提升的品牌搜索指数与目标的对比，提升20%-30%得基本分，提升30%-40%得满分，提升超过40%额外加10分，未达到20%不得分市场覆盖率新渠道开发数量25%开发3个以上新渠道每开发1个新渠道得25分，最多得100分，未达标的按比例扣分重点渠道渗透率在TOP5渠道中达到60%以上实际渗透率与目标的对比，达到60%-70%得基本分，达到70%-80%得满分，低于60%不得分区域市场覆盖达标率覆盖目标区域的80%以上实际覆盖区域与目标的对比，覆盖80%-90%得基本分，覆盖90%-100%得满分，低于80%按比例扣分，最低不得低于基本分的50%活动覆盖用户数覆盖目标用户数的50万以上实际覆盖用户数与目标的对比，覆盖50万-75万得基本分，覆盖75万-100万得满分，覆盖超过100万额外加20分，未达到50万不得分市场占有率提升提升市场占有率3%以上实际提升的市场占有率与目标的对比，提升3%-5%得基本分，提升5%-8%得满分，提升超过8%额外加20分，未达到3%不得分客户反馈与满意度活动相关产品复购率20%达到30%以上实际复购率与目标的对比，达到30%-40%得基本分，达到40%-50%得满分，低于30%不得分活动期间客户满意度评分平均评分4.5分以上实际平均评分与目标的对比，4.5分-4.8分得基本分，4.8分-5分得满分，低于4.5分不得分客户投诉率控制投诉率控制在1%以下实际投诉率与目标的对比，低于1%得满分，1%-2%扣10分，2%-3%扣20分，高于3%不得分社交媒体互动量活动期间互动量提升50%以上实际互动量与目标的对比，提升50%-75%得基本分，提升75%-100%得满分，提升超过100%额外加20分，未达到50%不得分客户推荐率达到20%以上实际推荐率与目标的对比，达到20%-30%得基本分，达到30%-40%得满分，低于20%不得分营销策略创新与优化营销方案创新性20%提出至少2项创新营销点提出1项创新点得20分，提出2项得40分，提出3项得60分，提出4项及以上得80分策略执行效率按计划完成率90%以上实际完成率与目标的对比，达到90%-95%得基本分，达到95%-100%得满分，低于90%按比例扣分，最低不得低于基本分的50%策略调整优化次数全年调整优化不超过3次调整0-1次得满分，调整2次得80分，调整3次得60分，调整4次及以上不得分跨部门协作效果得到至少3个部门的支持与配合得到2个部门支持得40分，得到3个部门支持得60分，得到4个部门支持得80分，得到5个部门支持得100分策略落地效果评估及时性活动结束后1周内完成评估报告在1周内完成得满分，延迟1-3天扣10分，延迟4-7天扣20分，延迟超过7天不得分本考核表用于评估电器产品市场推广专员在营销策略效果方面的绩效表现。请根据专员在考核期内的工作完成情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配为：营销活动ROI占35%，市场覆盖率占25%，客户反馈与满意度占20%，营销策略创新与优化占20%。评分时请严格依据各指标的目标值和评分标准进行打分，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主