制造业生产线班组长工作绩效评定表

制造业生产线班组长工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与目标达成日产量达成率35%98%实际产量与目标产量之比，每低1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。生产计划完成率95%实际完成计划量与目标计划量之比，每低1%扣除1.5分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。单位产品生产时间8小时/单位每超过1小时/单位扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。生产周期缩短率5%实际周期缩短率与目标缩短率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。紧急订单处理效率90%紧急订单完成率与目标完成率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。团队管理与人员稳定员工流失率25%5%实际流失率与目标流失率之比，每高1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。员工培训覆盖率100%实际培训覆盖率与目标覆盖率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。团队协作满意度4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查得分的平均值，每低0.1分扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。员工绩效提升率10%团队绩效提升率与目标提升率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。员工违纪率2%实际违纪率与目标违纪率之比，每高1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。质量控制与问题解决产品一次合格率20%97%产品一次合格率与目标合格率之比，每低1%扣除1.5分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。重大质量事故发生次数0次每发生1次重大质量事故扣除5分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。质量改进提案采纳率80%实际采纳率与目标采纳率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。生产异常问题解决时效2小时每超过1小时解决时间扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。客户质量投诉数量0个每发生1个客户质量投诉扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。成本控制与资源管理单位产品能耗降低率20%3%实际能耗降低率与目标降低率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。物料损耗率2%实际损耗率与目标损耗率之比，每高1%扣除1.5分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。设备维护计划完成率95%实际完成计划与目标计划之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。安全生产事故发生次数0次每发生1次安全生产事故扣除3分，最高扣除10分，剩余部分按比例计算。生产现场5S管理达标率100%实际达标率与目标达标率之比，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余部分按比例计算。本考核表用于评定制造业生产线班组长的综合工作绩效，涵盖生产效率、团队管理、质量控制和成本控制四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：