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交通运输行业机务管理员维护保养考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备维护质量故障率降低率40%15%以年度设备故障率降低百分比计算，每降低1%，得1分，最高不超过15分维护返修率5%维护后设备在一个月内返修次数占比，占比越低得分越高，最低不超过5%维护记录完整率95%所有维护任务记录完整、准确的比例，比例越高得分越高，最低不低于95%客户满意度90%客户对维护服务的满意度评分，评分越高得分越高，最低不低于90%安全操作规范执行率100%维护过程中安全操作规范执行的比例，未发生违规操作得满分，发生一次违规扣除2分成本控制效率维护成本节约率25%10%年度实际维护成本与预算成本的差额占预算成本的比例，节约越多得分越高，最低不低于10%备件管理效率20%备件库存周转率，周转率越高得分越高，最低不低于20%能耗降低率5%年度维护过程中能耗降低百分比，降低越多得分越高，最低不低于5%预算执行偏差5%实际维护费用与预算费用的偏差率，偏差越小得分越高，最高偏差不超过5%供应商谈判能力良好根据供应商谈判结果评估，每成功降低采购成本5%得1分，最高不超过良好水平团队协作能力跨部门协作效率20%良好与相关部门协作完成任务的及时性和有效性，评估为优秀、良好、一般、较差四个等级，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得20%团队培训参与度100%团队成员参与专业培训的比例，比例越高得分越高，最低不低于100%团队冲突解决能力有效处理团队内部冲突的及时性和有效性，评估为有效、部分有效、无效三个等级，有效得满分，部分有效得60%，无效得0%知识共享贡献度积极在团队内部分享维护经验和知识，评估为积极、一般、消极三个等级，积极得满分，一般得60%，消极得0%团队目标达成率95%团队整体维护目标完成的比例，比例越高得分越高，最低不低于95%技术创新能力新技术应用数量15%2项年度内成功应用的新技术或新工艺的数量，每项得5分，最高不超过2项维护流程优化次数1次年度内成功优化的维护流程次数，每次得10分，最高不超过1次专利或论文发表1篇年度内发表的专业论文或获得的专利数量，每项得10分，最高不超过1篇创新提案采纳率80%提交的创新提案被采纳并实施的比例，比例越高得分越高，最低不低于80%技术培训覆盖率100%团队成员接受新技术培训的比例，比例越高得分越高，最低不低于100%本考核表用于评估交通运输行业机务管理员的维护保养工作表现，请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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