互联网公司产品经理产品策划与市场响应能力绩效考核表

互联网公司产品经理产品策划与市场响应能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划能力产品需求文档质量40%100%根据需求文档的完整性、准确性、可执行性进行评分，每项符合要求得25分，总分100分。产品原型设计合理性90%根据原型设计的用户友好度、逻辑清晰度、交互流畅性进行评分，每项符合要求得30分，总分100分。市场调研报告深度85%根据调研报告的数据全面性、分析逻辑性、结论准确性进行评分，每项符合要求得35分，总分100分。产品迭代优化效果80%根据产品迭代后的用户满意度提升、核心指标改善程度进行评分，每项符合要求得40分，总分100分。跨部门协作效率95%根据与研发、设计、运营等部门的沟通顺畅度、问题解决速度进行评分，每项符合要求得38分，总分100分。市场响应速度市场反馈响应时间30%90%根据市场反馈收集后的处理速度进行评分，每提前1天得10分，总分100分。竞品动态跟进效率85%根据竞品发布新功能后的应对速度和策略有效性进行评分，每项符合要求得34分，总分100分。营销活动策划执行力80%根据营销活动目标达成率、用户参与度、ROI进行评分，每项符合要求得33分，总分100分。数据驱动决策能力75%根据关键业务指标（如用户增长、留存率）的提升幅度进行评分，每提升5%得25分，总分100分。市场活动创新性70%根据市场活动的创意程度、差异化竞争优势进行评分，每项符合要求得35分，总分100分。产品数据分析能力关键业务指标监控准确率20%95%根据核心业务指标（如DAU、留存率）的监控及时性和准确性进行评分，每项符合要求得38分，总分100分。用户行为分析深度85%根据用户行为分析报告的数据洞察力、问题定位准确性进行评分，每项符合要求得42分，总分100分。数据可视化呈现效果80%根据数据报表的直观性、信息传递效率进行评分，每项符合要求得40分，总分100分。数据分析报告应用价值75%根据数据分析报告对产品决策、优化方向的实际指导作用进行评分，每项符合要求得37分，总分100分。数据工具使用熟练度70%根据对数据分析工具（如SQL、Tableau）的使用效率和准确性进行评分，每项符合要求得35分，总分100分。团队协作与沟通能力跨部门沟通效果10%90%根据与研发、设计、运营等部门的沟通效率、问题解决能力进行评分，每项符合要求得36分，总分100分。项目推进控制力85%根据项目进度管理、风险控制、资源协调的能力进行评分，每项符合要求得34分，总分100分。团队协作积极性80%根据在团队中的主动分担、知识分享、支持他人的表现进行评分，每项符合要求得33分，总分100分。问题解决能力75%根据面对产品或市场问题时，提出解决方案的合理性、执行效果进行评分，每项符合要求得37分，总分100分。培训与知识传递70%根据对团队成员的培训支持、知识文档沉淀的贡献度进行评分，每项符合要求得35分，总分100分。本考核表旨在评估产品经理在产品策划与市场响应方面的综合能力。请根据考核周期内的工作表现，对照各维度及指标进行客观评价。权重分配反映各维度对岗位的重要性，评分时请结合实际工作成果和数据，确保评价的公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者