文化传媒活动策划与执行人员绩效考核表

文化传媒活动策划与执行人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创意活动方案创新性30%方案具有显著创新点，能有效吸引目标受众根据方案的新颖性、独特性和市场吸引力进行评分，满分100分，创新点越多得分越高活动主题契合度活动主题与品牌调性、市场热点高度契合根据主题与品牌匹配度、市场相关性进行评分，满分100分，契合度越高得分越高活动流程合理性活动流程设计科学、逻辑清晰、过渡自然根据流程的完整性、逻辑性和可执行性进行评分，满分100分，合理性越高得分越高预算编制合理性预算编制精准，资源利用率高根据预算的准确性、成本控制和资源优化程度进行评分，满分100分，合理性越高得分越高方案可行性评估方案具备高可执行性，风险控制到位根据方案的落地性、风险预见性和应对措施进行评分，满分100分，可行性越高得分越高活动执行能力团队协作效率35%能有效协调内外部团队，确保项目顺利推进根据团队沟通、协调和问题解决能力进行评分，满分100分，效率越高得分越高现场管控能力能快速应对现场突发状况，保证活动顺利进行根据突发事件处理能力、应急反应速度和结果导向进行评分，满分100分，管控效果越好得分越高资源调配能力高效调配人力、物力、财力等资源，确保活动效果根据资源利用效率、成本控制和效果达成度进行评分，满分100分，调配能力越强得分越高供应商管理能力能精准选择和管理供应商，保证服务质量和交付时间根据供应商选择、合同管理和履约评估进行评分，满分100分，管理水平越高得分越高执行细节把控确保活动执行过程中的关键细节到位根据流程执行、物料准备、氛围营造等细节进行评分，满分100分，细节把控越到位得分越高活动效果评估活动参与度20%活动参与人数或互动量达到预设目标根据实际参与人数或互动数据与目标的对比进行评分，满分100分，达成度越高得分越高媒体曝光量活动获得主流媒体或行业媒体的积极报道根据媒体报道数量、质量（如权威媒体、正面评价）和覆盖范围进行评分，满分100分，曝光效果越好得分越高品牌影响力提升活动能有效提升品牌知名度、美誉度或用户好感度根据活动前后品牌调研数据变化（如知名度、满意度）进行评分，满分100分，提升幅度越大得分越高活动ROI达成率活动投入产出比达到或超过预期根据实际收益与预算成本的对比进行评分，满分100分，ROI达成率越高得分越高用户反馈满意度活动参与者提供积极反馈，满意度高根据问卷调查、社交媒体评论等反馈数据进行评分，满分100分，满意度越高得分越高沟通与协作能力跨部门沟通效率15%能有效与市场、销售、技术等部门协作根据沟通频率、信息传递准确性和协作顺畅度进行评分，满分100分，效率越高得分越高客户需求理解能力能准确把握客户需求并转化为可执行方案根据需求分析准确性、方案匹配度和客户满意度进行评分，满分100分，理解越准确得分越高汇报与呈现能力能清晰、专业地汇报工作进展和成果根据汇报逻辑性、数据支撑力和表达专业性进行评分，满分100分，能力越强得分越高反馈接收与改进能积极接收并改进他人反馈根据对反馈的响应速度、改进措施和效果进行评分，满分100分，改进越积极得分越高跨文化沟通能力在涉及国际活动时能适应跨文化沟通需求根据文化敏感性、语言表达准确性和沟通效果进行评分，满分100分，能力越强得分越高本考核表用于评估文化传媒活动策划与执行人员的综合表现。请根据被考核人在各维度下的实际表现，对照评分标准进行打分。权重分配如下：活动策划创意30%，活动执行能力35%，活动效果评估20%，沟通与协作能力15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：