2025二级建造师《施工管理》真题详解及答案

2025二级建造师《施工管理》真题详解及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.施工管理的核心任务是（）。A.实现施工企业的利润最大化B.控制施工项目的目标C.完成施工任务D.提高施工人员的技能2.建设工程项目管理是指项目决策阶段、实施阶段和（）的管理。A.运营阶段B.规划阶段C.设计阶段D.招投标阶段3.施工组织设计文件中，具有指导性、纲领性的是（）。A.主要施工方案B.施工进度计划C.施工平面图D.施工组织设计说明书4.网络计划技术中，关键线路是指网络图中（）的线路。A.总时差最小B.自由时差最小C.持续时间最长D.活动数量最多5.某分部工程采用固定总价合同，施工过程中发生了合同约定范围内的工程变更，则变更部分的价格应（）。A.由承包商协商确定B.按市场价格确定C.由发包商协商确定D.按合同约定价格确定6.施工过程中，用于检查结构构件尺寸和位置是否符合设计图纸要求的工具是（）。A.水准仪B.经纬仪C.钢尺D.垂准仪7.建设工程质量管理中，将影响质量的各种因素控制在允许的范围内，使其不产生偏差，属于（）。A.质量控制B.质量改进C.质量保证D.质量策划8.施工现场发生重大安全事故，项目负责人首先应采取的措施是（）。A.保护现场B.向上级报告C.抢救伤员D.事故调查9.建设工程索赔是指合同一方因对方不履行或未能正确履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的（）。A.报告B.请求C.赔偿要求D.纠纷10.施工成本管理中，通过价值工程优化设计方案，降低项目成本的方法属于（）。A.成本预测B.成本控制C.成本分析D.成本筹划11.建设工程合同中，关于不可抗力条款，下列说法正确的是（）。A.不可抗力事件发生后，双方无需承担任何责任B.不可抗力事件只能由一方承担后果C.不可抗力事件发生后，受影响方有权根据事件影响程度要求调整合同条件或解除合同D.不可抗力事件是指施工过程中发生的意外事故12.施工现场安全生产教育中，针对新入场人员进行的强制性安全教育称为（）。A.转岗教育B.日常教育C.入场三级教育D.特殊教育13.施工质量验收中，分项工程验收是检验（）质量是否符合验收标准。A.单位工程B.分部工程C.检验批D.单位工程和分部工程14.某工程采用流水施工组织方式，相邻施工段的流水步距为2天，则该流水施工的组织方式是（）。A.等步距流水施工B.异步距流水施工C.成倍节拍流水施工D.无节奏流水施工15.施工合同履行过程中，因发包人原因导致工程延期，承包人可要求（）。A.延长工期但不补偿费用B.延长工期并补偿赶工费用C.只补偿赶工费用但不延长工期D.既不延长工期也不补偿费用16.建设工程采用固定单价合同，在工程量有误差的情况下，结算价应（）。A.按实际完成的工程量乘以合同单价计算B.按合同约定的工程量乘以合同单价计算C.由承包商根据市场行情调整合同单价后计算D.由发包商根据市场行情调整合同单价后计算17.施工组织设计中的施工平面图应表达施工现场（）的布置和通行情况。A.主要建筑物、构筑物B.临时设施、材料堆放场C.施工机械、运输路线D.以上都是18.施工进度控制中，采用关键路径法（CPM）进行进度计划编制的主要目的是（）。A.确定工程总工期B.确定各项活动的最早开始时间和最早完成时间C.确定各项活动的最迟开始时间和最迟完成时间D.以上都是19.施工质量管理中，对原材料、半成品、成品、构配件等进行检验，属于（）。A.施工准备质量控制B.施工过程质量控制C.施工验收质量控制D.质量目标控制20.建设工程采用FIDIC合同条件，在合同履行过程中，工程师发出的指令，承包商应在收到指令后的（）天内给予确认或提出书面意见。A.7B.14C.28D.42二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）21.施工管理的任务包括（）。A.施工成本管理B.施工进度管理C.施工质量管理D.施工安全管理E.施工合同管理22.施工组织设计的分类中，按编制对象不同可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.施工方案E.专项施工方案23.网络计划技术中，关键线路上的活动具有以下特点（）。A.总时差为零B.自由时差为零C.持续时间最长D.最早开始时间等于最迟开始时间E.虚拟工作24.施工成本控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.管理措施25.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查与隐患排查D.安全防护设施E.事故应急处理26.建设工程质量管理中，影响工程质量的因素主要包括（）。A.人B.材料C.机械D.方法E.环境27.施工进度控制的方法包括（）。A.网络计划技术B.档案管理C.进度检查D.进度调整E.进度款支付28.施工合同管理的主要内容包括（）。A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同解除E.合同争议解决29.施工现场文明施工的措施包括（）。A.保持施工现场整洁B.控制施工噪音C.控制施工扬尘D.妥善处理施工废弃物E.确保施工安全30.建设工程法律法规体系包括（）。A.法律B.行政法规C.地方性法规D.规范性文件E.国际惯例三、案例分析题（共40分）背景资料：某施工单位承接了某高层住宅楼的施工任务，采用固定总价合同。施工过程中，发生了以下事件：事件一：在基础施工时，发现地质条件与设计不符，需要进行地基处理，导致工期延误10天，额外增加成本5万元。事件二：在主体结构施工时，由于施工方案不合理，导致某项工作持续时间比计划延长5天，并增加了2万元的赶工费用。事件三：在装饰装修阶段，由于发包人提供的材料质量不合格，导致返工，工期延误8天，额外增加成本3万元。事件四：施工过程中，施工单位按照规范要求进行了安全防护设施的搭设，并定期进行了安全检查，但仍然发生了一起轻微安全事故，造成1万元的经济损失。问题：1.对于事件一，施工单位是否可以索赔工期和费用？为什么？2.对于事件二，施工单位是否可以索赔工期和费用？为什么？3.对于事件三，施工单位是否可以索赔工期和费用？为什么？4.对于事件四，施工单位是否可以索赔工期和费用？为什么？5.结合以上事件，简述施工索赔的处理程序。6.该工程采用固定总价合同，施工单位在成本管理方面应注意哪些问题？7.该工程在安全管理方面存在哪些不足？施工单位应如何改进？8.该工程在质量管理方面存在哪些不足？施工单位应如何改进？试卷答案一、单项选择题1.B解析：施工管理的核心任务是控制施工项目的目标，包括进度、质量、成本、安全等。2.A解析：建设工程项目管理覆盖项目决策阶段、实施阶段和运营阶段。3.C解析：施工组织设计说明书具有指导性、纲领性，是编制其他部分的基础。4.A解析：关键线路是网络图中总时差最小的线路。5.D解析：固定总价合同下，合同约定范围内的变更按合同约定价格确定。6.C解析：钢尺主要用于检查结构构件尺寸和位置。7.A解析：质量控制是将影响质量的因素控制在允许范围内，防止偏差。8.C解析：发生重大安全事故，首先应抢救伤员。9.C解析：索赔是向对方提出的赔偿要求。10.D解析：成本筹划包括价值工程等降低成本的方法。11.C解析：不可抗力事件发生后，受影响方有权根据影响调整合同或解除合同。12.C解析：入场三级教育是针对新入场人员的强制性安全教育。13.C解析：分项工程验收是检验检验批质量。14.A解析：等步距流水施工指相邻施工段的流水步距相同。15.B解析：因发包人原因导致工程延期，承包人可要求延长工期并补偿费用。16.A解析：固定单价合同下，结算价按实际完成的工程量乘以合同单价计算。17.D解析：施工平面图表达施工现场主要建筑物、构筑物、临时设施、材料堆放场、施工机械、运输路线等的布置和通行情况。18.D解析：关键路径法（CPM）的目的是确定总工期、各项活动的最早和最迟时间等。19.B解析：对原材料、半成品等进行检验属于施工过程质量控制。20.B解析：FIDIC合同条件下，工程师指令承包商应在收到后14天内确认或提出意见。二、多项选择题21.ABCDE解析：施工管理的任务包括施工成本管理、进度管理、质量管理、安全管理和合同管理等。22.ABC解析：施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。23.ABD解析：关键线路上的活动总时差为零、最早开始时间等于最迟开始时间、持续时间最长（或关键工作的总时差为零）。24.ABCDE解析：施工成本控制的措施包括组织、技术、经济、合同和管理措施。25.ABCDE解析：施工现场安全管理的措施包括教育培训、技术交底、检查、防护设施和应急处理。26.ABCDE解析：影响工程质量的因素包括人、材料、机械、方法和环境。27.ACD解析：施工进度控制的方法包括网络计划技术、进度检查和进度调整。28.ABCDE解析：施工合同管理包括合同订立、履行、变更、解除和争议解决。29.ABCDE解析：施工现场文明施工的措施包括保持整洁、控制噪音、控制扬尘、处理废弃物和确保安全。30.ABC解析：建设工程法律法规体系包括法律、行政法规和地方性法规。三、案例分析题1.可以索赔工期，不可以索赔费用。解析：地质条件与设计不符属于发包人风险，属于不可预见的风险，导致工期延误和成本增加，承包人可以索赔工期。但固定总价合同中，承包人承担了价格风险，因此额外成本由承包人自行承担，不能索赔费用。2.不可以索赔工期和费用。解析：施工方案不合理属于承包人自身的组织和管理问题，属于承包人应承担的风险，因此工期延长和赶工费用增加由承包人自行承担，不能索赔。3.可以索赔工期和费用。解析：发包人提供的材料质量不合格属于发包人违约，导致返工、工期延误和成本增加，承包人可以索赔工期和费用。4.不可以索赔工期和费用。解析：施工单位按照规范要求进行安全防护和检查，但发生安全事故属于承包人自身的安全管理和风险控制问题，因此损失由承包人自行承担，不能索赔。5.施工索赔的处理程序一般包括：提出索赔意向通知；报送索赔报告；协商解决；工程师审核；发包人审批；支付索赔款；记录归档。6.施工单位在成本管理方面应注意：加强合同管理，明确风险责任；加强预算管理，控制成本支出；加强现场管理，