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传媒广告公司策划主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%80分以上（满分100分）根据方案的创新性、逻辑性、可行性及客户满意度综合评分。策略精准度90%以上根据方案与市场需求的匹配度、目标受众触达率计算。团队协作效率无重大协作延误根据项目进度报告及团队反馈，未出现延期或重大冲突为满分。方案迭代优化至少完成2次有效优化根据方案评审记录，每次有效优化得25分，最高100分。预算控制能力方案预算偏差不超过10%根据实际执行预算与方案预算的偏差率评分，偏差越小得分越高。项目管理能力项目按时交付率25%95%以上根据项目实际交付日期与计划日期的符合度计算。项目成本控制总成本不超过预算的5%根据项目执行总成本与预算的偏差率评分，偏差越小得分越高。客户沟通效果客户满意度评分85分以上根据客户反馈问卷及定期沟通记录评分。风险应对能力无重大项目风险事件根据项目风险记录及应对措施的有效性评分，未发生重大风险为满分。团队管理能力团队成员绩效达标率90%以上根据团队成员个人绩效考核结果计算。市场洞察能力行业分析深度20%分析报告被采纳率80%以上根据分析报告对后续策划工作的实际参考价值评分。竞品研究精准度竞品策略分析准确率85%以上根据竞品分析报告的准确性及对自身策略的指导性评分。市场趋势敏感度至少提出3条有效市场趋势建议根据建议的可行性及后续市场验证效果评分，每条有效建议得33分，最高100分。数据驱动决策方案决策中至少使用2次数据分析结果根据方案决策依据中数据分析的占比及有效性评分。行业资源整合成功引入至少2个优质行业资源根据资源引入的质量及对项目贡献度评分，每个优质资源得50分，最高100分。团队协作与影响力跨部门沟通效率20%跨部门协作问题解决率90%以上根据跨部门协作记录及问题解决效率评分。团队培训效果团队成员技能提升率15%以上根据团队成员培训前后技能评估结果计算。创新提案推动力至少推动1项创新提案落地根据提案的落地效果及团队支持度评分，成功落地得100分，未落地为0分。团队士气与凝聚力团队满意度调查得分85分以上根据团队匿名问卷调查结果评分。内部知识分享至少组织2次内部知识分享会根据分享会的参与度及知识传递效果评分，每次有效分享得50分，最高100分。本考核表旨在全面评估传媒广告公司策划主管的岗位表现，包括创意策划、项目管理、市场洞察及团队协作四大维度。请根据主管实际工作表现，结合各指标的目标值与评分标准进行客观评价。权重分配为创意策划能力35%、项目管理能力25%、市场洞察能力20%、团队协作与影响力20%，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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