互联网公司项目经理团队管理绩效评定表

互联网公司项目经理团队管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致或提前，按比例得分；延迟交付按延迟天数扣分。项目功能完整度100%根据测试报告，功能实现完整度达到100%得满分，每缺失1%功能扣2分。客户满意度4.5分（满分5分）通过客户回访问卷评分，4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分。项目返工率低于5%返工次数占项目总工时比例低于5%得满分，每高1%返工率扣3分。技术规范符合度100%根据技术评审结果，符合度达到100%得满分，每低于1%扣1分。团队协作效率跨部门沟通有效性25%无重大沟通障碍根据部门间协作反馈，无重大沟通障碍得满分，每出现1次重大障碍扣2分。团队任务分配合理性90%以上成员满意度通过内部匿名问卷调查，满意度达到90%以上得满分，每低5%扣2分。团队会议效率会议目标达成率80%以上记录每次会议决议及完成情况，达成率80%以上得满分，每低5%扣1分。知识共享覆盖率覆盖核心业务流程80%通过知识库文档数量及使用率评估，覆盖率80%以上得满分，每低5%扣1分。团队冲突解决速度冲突解决时间平均不超过2天记录冲突上报至解决的时间，平均不超过2天得满分，每超1天扣1分。资源管控能力预算控制偏差率20%低于5%项目实际支出与预算偏差率低于5%得满分，每高1%偏差率扣2分。人力成本效率人均产出高于团队平均水平20%根据项目交付价值与投入工时计算，高于平均水平20%得满分，每低5%扣1分。工具使用率项目管理工具使用率100%通过工具使用后台数据统计，使用率100%得满分，每低5%扣1分。供应商管理质量供应商履约准时率95%以上记录供应商交货时间符合度，准时率95%以上得满分，每低5%扣2分。风险管理应对效率风险识别准确率90%，应对措施有效率85%通过风险台账评估，识别准确率90%、应对措施有效率85%得满分，每低5%扣1分。团队发展潜力团队成员技能提升率20%核心成员通过专业认证或技能培训的比例达到70%通过培训记录及认证考试结果评估，比例达到70%得满分，每低5%扣1分。新人培养效果新成员项目参与度达到80%，任务完成质量达标率90%通过新成员参与项目数量及任务评分评估，80%参与度、90%达标率得满分，每低5%扣1分。团队凝聚力团队内部满意度评分4.2分（满分5分）通过内部匿名问卷调查，评分4.2分以上得满分，每低0.1分扣2分。创新提案数量年度提案数量至少5项统计团队提交的业务或技术改进提案数量，每增加1项加1分，低于5项按比例扣分。知识沉淀质量产出可复用文档数量占比60%评估知识库文档中可被其他团队复用的比例，达到60%得满分，每低5%扣1分。本考核表用于评估互联网公司项目经理在团队管理方面的综合表现，请根据各维度指标进行客观评分。评分标准严格遵循指标定义，权重分配体现岗位核心职责，最终得分需体现项目经理对项目、团队及组织的综合贡献。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：