公司绩效考核委员会组建方案

公司绩效考核委员会组建方案一、方案背景与目的随着公司业务规模拓展与管理精细化要求提升，现有绩效考核工作在体系协同、公平性保障、战略承接等方面需进一步优化。为构建科学高效的绩效考核管理体系，强化考核工作的权威性与专业性，推动绩效结果深度服务于人才发展、战略落地及组织效能提升，结合公司实际运营需求，特组建公司绩效考核委员会（以下简称“委员会”）。二、委员会核心职责委员会作为公司绩效考核工作的决策与监督主体，围绕“制度建设、过程管控、结果应用、持续优化”四大维度履行职责：（一）考核制度与体系建设结合公司战略目标与业务场景，牵头制定（或修订）绩效考核管理制度、流程及操作细则，明确考核指标设计原则、权重分配逻辑、周期设置标准，确保考核体系与组织发展方向高度契合。（二）考核方案审核与统筹对各部门（含分子公司）提交的绩效考核方案（含指标库、评分规则、结果应用计划等）进行合规性、科学性审核，重点校验指标与战略解码的一致性、考核方式与岗位特性的适配性，统筹解决跨部门考核协同问题（如上下游岗位指标联动性）。（三）考核申诉处理与争议调解受理员工或部门对绩效考核结果的申诉，组织专项调查小组核实情况（含原始数据复核、流程合规性检查、访谈当事人等），在规定工作日内出具调查结论与处理意见（如分数调整、流程优化建议等），保障考核公平性。（四）考核过程监督与执行保障全程监督考核数据采集、评分、结果公示等关键环节，定期抽查各部门考核执行情况，对数据造假、流程违规等行为提出整改要求，必要时启动问责机制。（五）考核效果评估与体系优化每年度组织考核体系有效性评估，结合绩效结果应用反馈（如晋升、调薪、培训需求匹配度）、员工满意度调研、业务目标达成率等数据，分析考核体系存在的短板，提出针对性优化方案并推动落地。三、人员构成与任职要求委员会采用“核心管理层+业务骨干+基层代表”的多元架构，确保决策兼具战略高度与实操性：（一）人员组成主任：由公司总经理担任，统筹委员会整体工作，对重大决策行使最终审定权。副主任：由分管人力资源/运营的副总经理担任，协助主任推进日常工作，主持委员会例会。委员：包含人力资源部负责人（牵头考核体系设计）、各业务部门负责人（覆盖核心业务条线）、员工代表（由工会或员工民主推选产生，需任职满一定年限且无重大绩效问题）。（二）任职要求熟悉现代绩效管理理论与工具（如OKR、KPI、360度评估等），具备多年中高层管理或绩效考核体系搭建经验；坚持客观公正原则，无部门或个人利益倾向，能够独立判断考核争议；具备较强的跨部门协调能力与数据洞察力，能从业务逻辑出发分析考核问题。四、组建实施流程委员会组建遵循“调研筹备→提名推荐→审议确认→宣贯赋能”四阶段推进，确保人员选拔与职责落地无缝衔接：（一）调研筹备阶段由人力资源部牵头成立筹备小组（成员含战略部、运营部代表），开展两项核心工作：1.对标行业标杆企业考核委员会运作模式，结合公司历史考核痛点形成《考核委员会职责与架构建议稿》；2.梳理各部门绩效考核关键需求（通过部门负责人访谈、员工问卷收集），明确委员会需重点解决的问题清单。（二）提名推荐阶段1.部门推荐：各业务部门、人力资源部分别推荐委员候选人，需附《候选人胜任力说明》（含专业能力、绩效表现、协调经验等）；2.员工代表推选：工会组织员工以“匿名投票+面谈评估”方式推选基层代表，确保代表具备广泛代表性与问题反馈能力；3.资格初审：人力资源部联合筹备小组对候选人进行资格审查，剔除不符合任职要求的人员，形成《提名名单》。（三）审议确认阶段1.总经理办公会审议《提名名单》，结合“战略匹配度、专业互补性、岗位覆盖性”三大原则讨论确定最终成员；2.以公司正式发文形式公布委员会成员名单、任期及核心职责，同步在OA系统、公告栏公示。（四）宣贯赋能阶段组织委员会成员专项培训，内容涵盖：公司战略解码与绩效目标分解逻辑；绩效考核工具实操（如指标量化方法、申诉处理流程）；委员会议事规则与决策机制（如会议频率、投票规则）。五、运作机制与保障措施（一）会议与决策机制例会制度：每月召开1次例会，由副主任主持，审议考核方案、处理申诉、通报监督结果；遇重大考核调整或突发争议，主任可提议召开临时会议（需提前通知）。决策规则：一般事项由主任综合委员意见决策；重大事项需经多数委员同意方可通过，投票结果需形成书面记录存档。（二）沟通与反馈机制建立“部门对接人”制度：各业务部门指定1名绩效对接人，定期向委员会反馈考核推进难点；开通“绩效意见直通车”：通过OA系统、线下意见箱收集员工对考核体系的建议，每月由人力资源部汇总后提交委员会审议。（三）资源与权限保障权限支持：赋予委员会对考核结果的最终审定权、对违规部门/个人的问责建议权、对人力资源部考核工作的督导权；资源保障：公司每年在人力预算中划拨专项经费，用于委员会成员培训、外部专家咨询、考核系统优化等；监督机制：每季度向全体员工公示委员会工作简报（含考核问题处理结果、体系优化进展），接受内部审计部门的合规性检查。六