体育赛事组织者活动策划与执行主管绩效考核表

体育赛事组织者活动策划与执行主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划能力活动方案完整性与创新性30%方案覆盖所有关键要素，创新点占比超过30%方案完整覆盖赛事策划、预算、资源、风险等要素，且创新点（如互动环节、技术应用）占比超过30%得满分，否则按比例扣分活动需求理解准确度需求理解偏差率低于10%根据客户/赞助商反馈，需求理解偏差率低于10%得满分，偏差率每增加5%扣5%预算控制能力实际支出控制在预算范围±5%以内实际支出控制在预算范围±5%以内得满分，超出±5%部分按超出比例扣分资源整合效率关键资源（场地、供应商）提前两周落实率超过90%关键资源提前两周落实率超过90%得满分，每低10%扣5%策划方案通过率年度内策划方案一次性通过率超过85%年度内策划方案一次性通过率超过85%得满分，每低5%扣5%活动执行管理执行计划落地率35%执行计划按时间节点完成率超过95%执行计划按时间节点完成率超过95%得满分，每低5%扣5%现场问题解决能力重大现场问题（如设备故障、安全事件）发生率低于5%重大现场问题发生率低于5%得满分，每增加1%扣3%团队协作效率跨部门/团队协作项目按时完成率超过90%跨部门/团队协作项目按时完成率超过90%得满分，每低5%扣5%供应商管理质量供应商履约满意度（通过回访评估）平均分超过4.5分（满分5分）供应商履约满意度平均分超过4.5分得满分，每低0.1分扣2%执行成本控制实际执行成本控制在预算范围±8%以内实际执行成本控制在预算范围±8%以内得满分，超出±8%部分按超出比例扣分活动运营效果赛事参与度指标25%赛事平均参与人数达到预期目标的90%以上赛事平均参与人数达到预期目标的90%以上得满分，每低10%扣5%观众满意度观众满意度调查平均分超过4.3分（满分5分）观众满意度调查平均分超过4.3分得满分，每低0.1分扣2%媒体曝光量核心媒体（如体育类、地方新闻）报道量达到预期目标的80%以上核心媒体报道量达到预期目标的80%以上得满分，每低10%扣5%商业赞助达成率年度内商业赞助合同达成率超过预定目标的85%商业赞助合同达成率超过预定目标的85%得满分，每低5%扣5%活动后续影响力赛事结束后一周内相关话题网络搜索指数不低于活动前的120%相关话题网络搜索指数不低于活动前的120%得满分，每低10%扣5%团队领导与发展团队培训覆盖率10%年度内团队培训覆盖率达到100%，人均培训时长达标团队培训覆盖率达到100%且人均培训时长达标得满分，每低10%扣5%下属任务完成质量下属任务平均完成质量评分（通过复盘评估）超过4.2分（满分5分）下属任务平均完成质量评分超过4.2分得满分，每低0.1分扣2%团队稳定性核心团队成员流失率低于10%核心团队成员流失率低于10%得满分，每增加5%扣5%跨部门协作推动力年度内成功推动至少2项跨部门协作项目成功推动至少2项跨部门协作项目得满分，每少1项扣5%管理建议采纳率管理建议在团队/部门中被采纳实施比例超过80%管理建议采纳实施比例超过80%得满分，每低10%扣5%本考核表用于评估体育赛事组织者活动策划与执行主管在活动策划、执行管理、运营效果及团队领导方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写数据，评分标准以各指标描述为准。权重分配说明：活动策划能力（30%）、活动执行管理（35%）、活动运营效果（25%）、团队领导与发展（10%）。考核周期为自然年或指定考核期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：