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建筑设计院项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分关键节点完成率95%完成关键节点数量与计划数量一致为满分，每少完成1个扣2%，最低为0分变更管理效率90%所有变更请求在规定时间内完成处理为满分，每延迟1天处理扣0.5%，最低为0分项目延期次数0无项目延期为满分，每发生1次延期扣5%，最低为0分项目文档提交及时性98%所有项目文档在规定时间内提交为满分，每延迟1天提交扣0.5%，最低为0分成本控制项目预算执行率25%102%实际项目成本低于预算为满分，超出预算部分按比例扣分，最高超出5%以内不扣分，超出5%以上每超出1%扣2%，最低为0分设计变更成本控制90%设计变更成本控制在预算范围内为满分，超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣2%，最低为0分材料采购成本节约率5%材料采购成本低于预算5%以内为满分，每节约1%加0.5%，最高加10%，最低为0分施工变更成本节约率8%施工变更成本低于预算8%以内为满分，每节约1%加0.5%，最高加10%，最低为0分成本控制方案合理性95%所有成本控制方案符合规范且有效为满分，每不符合1项扣2%，最低为0分质量控制设计质量合格率25%100%所有设计文件符合规范且无重大缺陷为满分，每发现1项重大缺陷扣2%，最低为0分施工图审查通过率98%所有施工图一次审查通过为满分，每被退回修改1次扣2%，最低为0分现场质量整改完成率95%所有质量整改项按期完成为满分，每延迟1天完成扣0.5%，最低为0分客户满意度90%客户对设计质量满意度调查得分90分以上为满分，每低1分扣2%，最低为0分质量事故发生率0无质量事故发生为满分，每发生1次扣5%，最低为0分团队管理团队协作效率20%95%团队成员协作顺畅，任务分配合理为满分，每出现1次严重协作问题扣2%，最低为0分团队成员满意度90%团队成员对项目管理满意度调查得分90分以上为满分，每低1分扣2%，最低为0分人才培养效果85%团队成员技能提升或岗位晋升率为满分，每低于1%扣2%，最低为0分项目沟通频率98%按计划完成所有项目沟通会议为满分，每少1次扣2%，最低为0分团队纪律性95%团队成员遵守项目纪律，无重大违规行为为满分，每出现1次严重违规扣2%，最低为0分本考核表用于建筑设计院项目经理的绩效评定，请根据项目经理在考核周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理占30%，成本控制占25%，质量控制占25%，团队管理占20%。评分标准请仔细阅读各指标描述，确保评分公正客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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