能源行业项目经理工作成果评定表

能源行业项目经理工作成果评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内为满分，偏差每超过±5%扣除5%，最高扣除20%关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣除3%，最高扣除15%项目交付文档完整性100%交付文档完整、准确，符合规范要求为满分，每缺失或错误一项文档扣除2%，最高扣除10%项目范围变更控制≤5%项目范围变更次数或影响控制在5%以内为满分，超出部分每增加1%扣除3%，最高扣除15%项目进度报告及时性100%所有进度报告均按时提交为满分，每延迟提交一次扣除2%，最高扣除10%成本控制与资源管理项目总成本控制率25%≤105%项目实际总成本控制在预算的105%以内为满分，超出部分每超过1%扣除2%，最高扣除20%资源利用率≥90%项目团队成员、设备等资源利用率达到90%以上为满分，每低于1%扣除1%，最高扣除15%供应商管理效率100%供应商选择、合同谈判、履约评价等环节高效完成，无重大投诉为满分，每出现一次问题扣除3%，最高扣除15%风险管理有效性≥95%项目风险识别、评估、应对措施到位，实际发生风险控制在预期95%以内为满分，超出部分每超过1%扣除2%，最高扣除20%预算编制准确性±5%项目预算编制与实际执行偏差在±5%以内为满分，超出部分每超过1%扣除2%，最高扣除15%团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%获得合作部门平均满意度评分90分以上为满分，每低于1分扣除1%，最高扣除15%团队凝聚力高团队成员内部关系融洽，协作顺畅，获得团队内部匿名评价为‘高’为满分，评价为‘中’扣除10%，评价为‘低’扣除20%客户沟通有效性100%定期与客户沟通，及时响应客户需求，客户满意度调查得分90分以上为满分，每低于1分扣除1%，最高扣除15%内部汇报及时性100%所有内部汇报材料均按时提交，内容完整、准确为满分，每延迟或内容缺失一次扣除2%，最高扣除10%冲突解决能力高能及时、有效地解决项目过程中的各类冲突，获得团队评价为‘高’为满分，评价为‘中’扣除10%，评价为‘低’扣除20%技术创新与成果转化新技术应用数量20%≥2项项目成功应用2项以上新技术为满分，每少应用1项扣除5%，最高扣除20%专利或标准制定≥1项项目期间成功申请或参与制定1项专利或行业标准为满分，未达目标不扣分，但每缺少1项扣除5%，最高扣除10%项目成果转化率≥80%项目成果在实际应用中的转化率达到80%以上为满分，每低于1%扣除1%，最高扣除15%技术难题攻关成功率100%项目期间遇到的技术难题均成功解决，获得技术团队评价为满分，每出现未解决难题扣除5%，最高扣除20%项目后评估报告质量优秀项目后评估报告内容全面、分析深入、建议可行，被评为‘优秀’为满分，被评为‘良好’扣除10%，被评为‘合格’扣除20%本考核表用于能源行业项目经理的工作成果评定，请根据项目实际情况逐项填写。各维度权重为参考值，具体评分需结合项目特点进行调整。评分标准中‘≥’表示达到或超过目标值为满分，‘≤’表示低于目标值部分按比例扣分，‘高’/‘中’/‘低’等级需结合具体情境判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核