装修工程项目进度周报模板

装修工程项目进度周报模板装修工程项目进度周报是连接项目团队、甲方、监理及供应商的核心沟通工具，通过量化进度、暴露问题、预判风险，实现对工期、质量、成本的动态管控。一份专业的周报需兼顾数据精准性、问题针对性与措施有效性，以下为实战导向的模板框架与填写指南。一、周报核心内容框架（一）项目基础信息：锚定汇报边界需清晰标注项目名称、总周期、本次汇报周期（如“202X.XX.XX-202X.XX.XX”）、汇报人及联络方式（建议用邮箱，避免手机号）。该部分作用是明确信息溯源，让所有阅读者快速定位项目阶段与汇报主体。（二）进度总览：全局把控偏差用“计划完成度+实际完成度+偏差分析+整改方向”的逻辑呈现。例如：>本周计划完成水电改造80%，实际完成75%。偏差原因为“XX品牌水管供应商延迟送货1天”，整改措施为“协调供应商加急配送，本周三安排2名水电工补工，确保周末前追平进度”。可搭配表格直观对比（见示例），重点体现“量化偏差+归因分析+可验证的整改动作”。（三）分部分项工程进度：拆解细节，精准管理按装修阶段（拆除、水电、泥瓦、木工、油漆、安装）逐一说明，需包含：完成量：如“水电管道铺设完成950m（计划1000m）”；质量节点：如“卫生间防水闭水试验48小时无渗漏，合格”；卡点问题：如“厨房水电走向因设计变更待确认，已提交方案3天未获反馈”；关联影响：如“水电未收尾导致泥瓦工工作面减少30%”。该部分需紧扣“进度+质量+协同”，避免只报喜不报忧，用“数据+场景”还原真实施工状态。（四）资源投入：人力、材料、机械的动态平衡1.人力：按工种统计“计划人数、实际出勤、技能匹配度”，如“水电工计划8人，实际出勤7人（1人病假，已安排替班，替班人员持电工证）”；2.材料：体现“进场量、使用量、库存、损耗率”，如“瓷砖进场500㎡，使用450㎡，损耗率8%（行业标准≤10%，属合理范围）”；3.机械：记录“运行时长、故障次数、维修耗时”，如“切割机本周运行40小时，故障2次（刀片磨损），维修耗时4小时，已更换刀片”。资源管理的核心是暴露“人/材/机”的缺口或浪费，为下周资源调配提供依据。（五）质量与安全管控：守住底线，前置风险质量检查：用“抽检比例+合格率+整改案例”呈现，如“墙面平整度抽检20处，19处≤3mm（合格率95%），1处偏差5mm已返工”；安全管理：包含“隐患排查项、整改完成度、培训/演练情况”，如“发现2处临时用电未接地、1处脚手架踏板松动，当日完成整改，本周开展‘高空作业安全’培训，参与率100%”。该部分需用数据证明管控动作，而非空泛描述“加强管理”。（六）问题与风险预警：从“救火”到“防火”现存问题：聚焦“影响进度/质量/成本的具体事项”，如“设计变更确认延迟3天，导致水电收尾与泥瓦施工交叉作业冲突”；潜在风险：预判未来7-14天的威胁，如“下周预报降雨，油漆施工可能延期（当前油漆阶段未启动，计划下周启动）”；应对措施：给出“可落地、有时间节点”的方案，如“发书面函件要求甲方24小时内回复设计变更，同步准备备用方案；调整油漆施工为室内木制品油漆，外墙油漆延期至雨停后”。风险管控的关键是将“问题”转化为“可量化的应对动作”，避免模糊表述。（七）下周工作计划：目标清晰，可追溯需包含：阶段目标：如“水电工程100%完成（含设计变更部分），泥瓦工程墙地砖铺贴完成90%”；资源需求：如“木工10人进场，木材50㎡、石膏板100张需周二前到货”；关键节点：如“周三上午9点水电工程验收（需监理、甲方到场）”。计划的价值在于“可考核、可验证”，每个目标需对应“完成标志+责任主体+时间节点”。（八）需协调事项：明确协作边界分“甲方、供应商、监理/第三方”三类，用“事项+要求+时间”表述，如：1.甲方：今日内确认厨房水电设计变更方案；2.供应商：木材供应商2天内送货，水泥供应商周五前补10吨；3.监理：周三上午9点参与水电验收。二、实用模板示例（以XX住宅装修项目为例）装修工程项目进度周报项目名称：XX住宅装修工程（三室两厅，120㎡）总周期：202X.03.01-202X.06.30汇报周期：202X.04.01-202X.04.07汇报人：XXX（一）进度总览项目阶段计划完成进度实际完成进度偏差原因整改措施----------------------------------------------------------水电改造80%75%水管供应商延迟送货1天协调供应商本周三加急配送，安排2名水电工补工，周末前追平进度（二）分部分项工程进度1.水电工程管道铺设：计划1000m，实际完成950m（剩余厨房区域因设计变更待确认）；接线盒安装：计划200个，实际完成190个（合格率100%）；卡点问题：厨房水电走向设计变更方案提交3天未获甲方反馈；应对措施：今日17:00前再次书面沟通，要求24小时内回复。2.泥瓦工程墙地砖铺贴：计划300㎡，实际完成280㎡（因水电未完全收尾，工作面减少30%）；防水施工：卫生间防水完成，闭水试验合格；阳台防水待施工（需水电完成后）；材料损耗：瓷砖损耗8%（行业标准≤10%，属合理范围）。（三）资源投入1.人力水电工：计划8人，实际出勤7人（1人病假，已安排持电工证的替班人员）；泥瓦工：计划10人，全勤；木工：0人（下周计划进场10人）。2.材料瓷砖：进场500㎡，使用450㎡，库存50㎡；水管：进场1200m，使用1000m，库存200m；水泥：进场20吨，使用18吨，库存2吨（下周需补10吨）。3.机械切割机：运行40小时，故障2次（刀片磨损），维修耗时4小时，已更换刀片；电钻：5台，正常运行。（四）质量与安全管控1.质量检查墙面平整度：抽检20处，19处≤3mm（合格率95%），1处偏差5mm已返工；管道压力测试：合格率100%；防水闭水试验：卫生间48小时无渗漏，合格。2.安全管理隐患排查：2处临时用电未接地、1处脚手架踏板松动；整改完成：当日完成接地整改，脚手架加固完成，复查合格；安全培训：本周开展“高空作业安全”培训，参与率100%。（五）问题与风险预警1.现存问题设计变更确认延迟3天，导致水电收尾与泥瓦施工交叉作业冲突；木工下周进场，木材供应商仅承诺3天到货（需2天内到货）。2.潜在风险下周预报降雨，油漆施工（计划下周启动）可能延期。3.应对措施设计变更：发书面函件要求甲方24小时内回复，同步准备备用方案；材料供应：启动备选供应商，确保木材2天内到场；雨季应对：调整油漆施工为室内木制品油漆，外墙油漆延期至雨停后。（六）下周工作计划1.进度目标水电工程：100%完成（含设计变更部分）；泥瓦工程：墙地砖铺贴完成90%，阳台防水完成；木工工程：进场，完成吊顶龙骨安装30%。2.资源需求人力：水电工8人，泥瓦工10人，木工10人；材料：木材50㎡，石膏板100张，水泥10吨；机械：新增木工电锯2台。3.关键节点周三（4月10日）上午9点：水电工程验收（需监理、甲方到场）；周五（4月12日）：木工材料进场验收。（七）需协调事项1.甲方：今日17:00前确认厨房水电设计变更方案；2.供应商：木材供应商4月9日前送货，水泥供应商4月12日前补10吨；3.监理：4月10日上午9点参与水电验收。三、填写与应用注意事项（一）数据真实，拒绝“美化”进度、质量、资源数据需基于现场实测/统计，如“瓷砖损耗率”需用“（进场量-剩余量-合理损耗）/进场量”计算，避免主观估算。（二）问题具体，措施落地描述问题时需包含“时间、地点、影响”，如“4月5日，3号楼2层卫生间防水施工时，发现原基层空鼓（面积5㎡），导致防水施工延期1天”；措施需“可量化、有责任人、有时间节点”，如“4月6日安排2名泥瓦工返工，4月7日完成基层处理，4月8日重新防水施工”。（三）语言简洁，专业精准避免模糊表述（如“大概完成”“可能延期”），改用“预计完成”“计划延期至XX日”；术语需符合装修行业规范（如“闭水试验”“龙骨间距”），但需兼顾甲方/监理的理解门槛，必要时附加说明（如“龙骨间距≤400mm，符合《住宅装饰装修工程施工规范》要求”）。（四）动态迭代，适配项目模板需根据项目类型（住宅/商业/工装）、规模（小户型/大平层/别墅）调整模块权重，如