项目部质量安全管理职责分工

项目部质量安全管理职责分工在工程项目建设中，质量与安全是贯穿全周期的核心要素，直接关系工程履约、企业信誉及社会公共利益。项目部作为工程实施的核心组织单元，需通过权责清晰、协同高效的职责分工，构建“全员参与、各负其责、协同联动”的质量安全管理体系，确保管控措施落地见效。本文结合工程管理实践，梳理项目部各岗位、各环节的质量安全管理职责，为现场管理提供实操指引。一、项目经理：质量安全管理第一责任人项目经理是项目部质量安全管理的总负责人，对项目质量安全目标的实现负全面责任，核心职责包括：统筹建立并运行质量安全管理体系，审批管理制度、专项方案（如危大工程方案），确保管理架构、资源配置（人员、设备、资金）满足管控要求；制定质量安全目标及实施计划，将目标分解至各岗位、分部工程，定期召开专题会议分析形势、解决问题；牵头处置质量安全事故及突发事件，按程序上报并组织抢险、整改，配合上级及监管部门调查处理；协调内外部关系，为质量安全管理创造有利条件（如对接建设、监理单位获取支持，协调分包单位落实责任）。二、技术负责人：质量安全技术保障核心技术负责人作为技术管理核心，通过技术手段为质量安全提供支撑，职责聚焦于：编制施工组织设计、专项方案（如深基坑、高支模）、质量验收标准及安全技术交底文件，确保方案合规、针对性强；组织技术交底，向施工员、班组长讲解技术要点、质量标准、安全操作要求，确保技术要求传递至作业层；参与质量问题分析与整改，针对混凝土裂缝、钢筋连接不达标等缺陷，提出技术处理方案并指导返工修复；跟踪新技术、新工法应用，结合项目特点优化施工工艺（如推广定型化防护、BIM技术），从技术层面防范风险。三、质量员：质量过程管控的直接执行者质量员是现场质量管控的“守门员”，职责围绕检查、验收、改进展开：依据图纸、规范及技术方案，监督工序质量，重点检查原材料（钢筋、混凝土）、构配件进场验收及隐蔽工程（地基验槽、钢筋隐蔽）质量；执行质量验收程序，对分项、分部工程自检评定，配合监理验收，及时上报隐患并跟踪整改闭环；建立质量台账，记录检查结果、整改情况、验收结论，为质量追溯提供依据；参与质量事故调查，协助分析原因，落实整改措施的技术交底与现场监督。四、安全员：安全风险防控的专职监督者安全员以“预防为主、动态管控”为原则，负责现场安全管理的监督与推动：编制安全管理计划，开展日常巡查、专项检查（起重机械、临时用电），排查隐患（临边防护缺失、违规动火），下达整改单并跟踪复查；组织安全培训教育（新工人三级教育、特种作业培训、季节性教育），留存培训记录；监督安全措施落实（危大工程条件验收、防护设施搭设、个人防护用品使用）；参与安全事故应急处置，记录经过、协助分析原因，推动管理体系持续改进。五、施工员：现场施工的质量安全直接管理者施工员作为一线生产组织者，需将质量安全要求融入施工组织全过程：按技术方案、质量标准组织施工，合理安排工序衔接，避免抢工、交叉作业引发隐患；对班组进行技术、质量、安全交底，明确施工要求、验收标准、风险点及防控措施；跟踪工序质量，旁站监督（混凝土浇筑、防水施工），及时纠正违规操作；配合质安人员检查，对发现的问题立即组织整改，确保施工合规可控。六、班组长：作业层质量安全的直接责任人班组长是作业班组的“兵头将尾”，肩负班组内质量安全管控直接责任：组织班前教育，针对当日作业讲解风险点（高空、动火）、质量要求（钢筋间距、模板精度），确保班组成员知晓要求；监督班组成员按规程作业，纠正违规行为，落实个人防护措施；对本班组工序质量自检，发现材料缺陷、施工偏差及时上报；参与事故应急救援，配合调查，落实班组层面整改措施。七、作业人员：质量安全的直接实践者作业人员是质量安全的最终执行者，职责体现为：遵守规章制度，按操作规程、技术交底作业，拒绝违章指挥；正确使用机具、防护设施及个人用品，发现故障、隐患及时上报；参与工序自检，对本人作业质量负责（如砌筑灰缝、钢筋绑扎），确保工序达标；接受安全教育培训，提升意识与技能，主动参与隐患排查与整改。八、部门协同：构建全流程管控体系项目部各职能部门需协同联动，形成质量安全管理合力：工程部：统筹施工组织，优化进度计划（避免盲目赶工），协调班组交叉作业的质量安全衔接；质安部：牵头检查、验收、培训，建立台账，推动问题整改闭环，定期汇报管理情况；物资部：负责原材料、构配件采购、进场验收，确保物资质量证明齐全、实物达标，不合格物资及时清退；综合办公室：保障后勤支持（防暑物资、应急药品），组织应急演练，留存管理文件资料。结语项目部质量安全管理职责分工的核心在于“权责清晰、协同高效”。通过明确各岗位、部门职责，将质量安全要求贯穿“决策