2025年监理工程师《案例分析(土建专业)》考试真题及答案

2025年监理工程师《案例分析(土建专业)》考试练习题及答案一、工程监理组织与目标控制案例分析【案例背景】某市重点公共建筑项目，总建筑面积12.8万㎡，地下3层、地上28层，框架核心筒结构，建安投资9.6亿元。建设单位通过公开招标选定某工程监理有限公司承担施工阶段监理任务，合同工期920日历天。监理合同专用条款约定：质量目标为“鲁班奖”，安全目标为“零死亡、零火灾、零坍塌”，投资控制目标为“结算价不得突破批复概算”。项目于2024年3月1日开工，计划2026年8月31日竣工。事件1：2024年4月15日，总监理工程师组织编制《监理规划》时，对监理机构组织形式存在争议：有人主张采用“直线制”，有人主张“矩阵制”。事件2：2024年5月8日，施工单位上报《施工组织设计》，其中塔吊布置方案拟采用2台平头塔吊，最大起重量10t，覆盖半径55m；监理工程师审查发现现场北侧15m外为110kV高压线，垂直距离不足8m。事件3：2024年6月20日，建设单位提出将原设计2～5层办公区域改为医疗检验用房，增加活荷载由2.5kN/㎡调整为4.0kN/㎡，涉及结构梁、板、柱及基础加固，估算增加投资3200万元，工期需延长90天。【问题】1.指出事件1中两种组织形式的优缺点，并结合本项目特点说明监理机构应采用的组织形式及理由。2.针对事件2，监理工程师应如何处理塔吊方案？写出处理程序及依据。3.事件3属于哪类工程变更？说明监理方在变更程序中的工作内容，并计算若批准变更对三大目标的影响值（给出计算式即可）。【答案与解析】1.直线制优点：命令统一、职责明确、决策迅速；缺点：专业分工差、横向沟通弱，对总监全面素质要求高。矩阵制优点：专业与项目双重管理、资源利用率高；缺点：指令源多、协调量大、易扯皮。本项目专业复杂、质量目标高、参建方多，宜采用“强矩阵制”：设置总监办、土建、机电、安全、测量、BIM六大专业监理部，横向以标段为单元设项目监理组，实现“专业+项目”双维度控制，既保证专业深度，又兼顾界面协调。2.处理程序：①总监理工程师于收到方案后2h内签发《监理通知单》（编号：2024T050801），要求施工单位立即暂停塔吊安装；②专业监理工程师依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》第七条，认定该方案属于“超过一定规模的危险性较大分部分项工程”，要求施工单位补充编制专项方案并组织专家论证；③监理机构参加专家论证会，提出“高压线侧设置双层硬质绝缘防护棚+限位器+降低塔吊高度”的审查意见；④施工单位按论证意见修改后重新报审，监理复查合格方可签署《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》A2表。依据：《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ802016第5.1.3条，塔吊任何部位与架空线路边线最小安全距离：电压110kV时水平≥4m、垂直≥6m，现垂直距离不足8m但水平仅15m，需专项防护。3.该变更为“重大设计变更”，依据《政府投资条例》第二十一条，需由原审批部门重新审批。监理工作内容：①总监组织专业监理工程师审查变更的技术经济合理性，出具《工程变更评估报告》；②组织建设、设计、施工、造价咨询五方会议，形成会议纪要；③协助建设单位向原审批部门申报，取得书面批复；④审批通过后，签发《工程变更令》C0表，监督施工单位实施。目标影响值：质量——新增加固区域若施工不当易形成裂缝，质量风险等级由“低”升为“高”，需增加旁站人员2名/班；投资——直接费3200万元，按批复概算10.2亿元计，超概算3.14%，需动用预备费；工期——关键线路上增加结构加固90天，总工期由920天延至1010天，影响按期“鲁班奖”申报。二、合同管理与索赔案例分析【案例背景】某高层住宅工程采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），合同价2亿元，工期600天，2024年5月1日开工。专用条款约定：人工费调差执行当地造价站发布信息价，±5%以内不调，超出部分按实调整；材料调差仅对钢筋、水泥、商品混凝土三大材，风险幅度±3%。事件1：2024年8月10日～8月25日，当地遭遇罕见连续暴雨，日降水量突破历史极值，现场积水深度达80cm，基坑支护出现局部渗水，施工单位被迫停工16天，窝工2800工日，机械闲置台班320台班（其中塔吊120台班、挖掘机60台班、自卸汽车140台班）。事件2：暴雨期间，建设单位另行发包的基坑监测单位未及时提供监测数据，导致施工单位无法判断边坡稳定性，延误排水方案确认3天。事件3：2024年9月，当地造价站发布信息价：人工单价由130元/工日涨至145元/工日；钢筋信息价由4200元/t涨至4650元/t，施工单位采购发票显示实际采购价4700元/t。【问题】1.施工单位就事件1、事件2可否提出工期和费用索赔？分别说明理由并计算可索赔天数。2.针对事件3，分别计算人工、钢筋可调差价金额（列出计算式，保留两位小数）。3.监理工程师对索赔报告的审核程序及要点有哪些？【答案与解析】1.事件1：可索赔。依据合同通用条款第17.3款“不可抗力”，连续暴雨属于不可抗力，工期应顺延16天；费用部分：窝工人工按信息价130元/工日计取，仅计取规费税金不计利润，可索赔人工费=2800×130×1.09=39.66万元；机械闲置按折旧台班费计取，塔吊120×450=5.4万元，挖掘机60×280=1.68万元，自卸汽车140×180=2.52万元，合计9.6万元，规费税金后10.46万元；现场排水、清淤费用按签证另计。事件2：可索赔。属“因建设单位另行发包单位原因导致停工”，依据合同第7.5.1款，工期顺延3天；费用：窝工人工300工日、机械闲置60台班，计算同上，可索赔费用=300×130×1.09+60×350×1.09=4.25+2.29=6.54万元。合计可索赔工期19天，费用56.66万元。2.人工调差：涨幅(145130)/130=11.54%＞5%，可调部分=145130×1.05=145136.5=8.5元/工日；合同工日消耗量按投标报价书为18万工日，可调差价=8.5×180000=153.00万元。钢筋调差：信息价涨幅(46504200)/4200=10.71%＞3%，可调部分=46504200×1.03=46504326=324元/t；投标钢筋量5200t，可调差价=324×5200=168.48万元；实际采购价高于信息价部分属施工单位自身风险，不予调整。3.审核程序：①收到施工单位《费用索赔报审表》C3表及附件后，总监理工程师在3日内签发《索赔审查通知书》，指定专业监理工程师负责；②收集监理记录、气象证明、监测数据、影像资料；③对照合同条款判定责任、时效、计算依据；④与建设、施工协商，形成《索赔审查报告》；⑤总监签发《费用索赔审核表》C31表，报建设单位。审核要点：索赔事件真实性、合同依据充分性、时效符合28天、计算逻辑正确、证据链完整、重复计费剔除、利润规费税金计取合规。三、质量控制与安全生产案例分析【案例背景】某装配式混凝土结构办公楼，预制率50%，预制柱、叠合板、楼梯均采用工厂生产。2024年7月进入主体结构施工，监理巡检发现如下事件：事件1：预制柱进场检验报告显示混凝土强度等级C40，但现场回弹取芯法复测3根构件，芯样抗压强度平均值为36.8MPa，最低34.5MPa。事件2：叠合板后浇带混凝土浇筑时，施工单位为抢工期，将C30细石混凝土擅自改为C35普通混凝土，且取消界面剂涂刷。事件3：塔吊吊装预制楼梯时，信号工临时请假，由班组长代为指挥，因沟通不畅导致楼梯与脚手架碰撞，楼梯局部缺棱掉角，重量3.8t的楼梯段悬停5分钟，下方作业人员5人未撤离。事件4：2024年9月5日，当地住建局开展“双随机”检查，发现现场临时用电采用TNS系统，但电缆沿地面明敷，部分接头浸泡在积水坑内，检查人员当场签发《停工整改通知书》。【问题】1.针对事件1，监理工程师应如何处理？写出处理步骤及依据。2.事件2中，监理机构发现后应采取哪些措施？说明后续验收程序。3.事件3存在哪些重大事故隐患？依据《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》具体条款说明。4.事件4中监理单位是否需承担责任？说明理由并写出监理整改程序。【答案与解析】1.处理步骤：①立即签发《监理通知单》要求施工单位暂停使用同批次预制柱，封存未安装构件52根；②监理见证下扩大检测，按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB502042015第9.2.2条，同批构件加倍取样，再抽5根取芯，结果仍低于C40，判定为“严重缺陷”；③总监组织建设、设计、施工、预制厂召开专题会议，设计复核验算后出具处理意见：已安装12根采取“外包钢套筒+高强灌浆”加固，未安装52根退场销毁；④监理审查加固方案，旁站加固施工，重新验收；⑤对预制厂启动质量追溯，上报质量监督站。依据：GB502042015第9.2.2条、第10.2.5条，预制构件混凝土强度必须符合设计要求，否则不得安装。2.监理措施：①专业监理工程师当场口头指令暂停浇筑，随后补发《工程暂停令》B1表；②要求施工单位提交《质量事故报告》及整改方案；③组织设计、建设、施工确认界面剂取消对叠合面抗剪的影响，设计答复：需补植抗剪钢筋+补刷界面剂；④监理监督凿除已浇混凝土，重新涂刷界面剂，按原设计C30浇筑；⑤完成后监理组织专项验收，形成《检验批质量验收记录》表20403，签字闭合。验收程序：施工单位自检→监理预验收→建设单位组织设计、监理、施工、第三方检测机构进行实体检测（叠合面抗剪试验）→四方验收签字→质监站备案。3.重大事故隐患：①信号工无证指挥，违反《判定标准》第3.1.2条“起重吊装作业无专人指挥”；②吊装区域未设置警戒区，下方人员未撤离，违反第3.1.4条“起重吊装作业时吊装物下方有人作业或停留”；③预制楼梯缺棱掉角后仍悬停，存在坠物风险，符合第3.1.6条“吊装物捆绑不牢或存在脱落危险”。监理应立即下达《工程暂停令》，要求停止吊装作业，重新组织安全技术交底，更换持证信号工，设置警戒区，验收合格后方可复工。4.监理需承担责任。依据《建设工程安全生产管理条例》第十四条，监理应审查临时用电方案并实施专项巡视，发现隐患未及时处理。监理整改程序：①总监组织安全监理工程师对现场临时用电全面排查，形成《安全巡视记录》；②签发《监理通知单》要求施工单位按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ462005第7.2.3条“电缆埋地或架空敷设”，接头防水等级IP67，限期3日整改；③施工单位整改后报《监理通知回复单》A6表，监理现场复查并签署复查意见；④将整改情况书面报送住建局，申请复查销号。四、投资控制与竣工结算案例分析【案例背景】某市政道路工程，合同价1.5亿元，采用单价合同，工程量按实结算。合同约定：沥青混凝土面层AC13厚4cm，综合单价78元/㎡；基层水泥稳定碎石厚18cm，综合单价45元/㎡；措施费包干使用，不因工程量变化调整。事件1：施工过程中，设计将K0+320～K0+680段原4cmAC13调整为6cmAC20，基层厚度由18cm调整为20cm，长度360m，路面宽度由30m扩宽至35m。事件2：施工单位在竣工结算书中申报该段面层工程量=360×35=12600㎡，基层工程量=360×35=12600㎡，并按新厚度重新组价：AC20单价118元/㎡，水稳单价52元/㎡，合计增加费用=(11878)×12600+(5245)×12600=50.4+8.82=59.22万元。事件3：审计单位审核认为，面层厚度增加2cm，但原4cm单价已含黏层油及运输损耗，应扣除原单价后按“增厚度”计算，即仅增加2cm厚AC20单价40元/㎡；基层同理仅增加2cm厚水稳单价5元/㎡，故核减费用=(4078)×12600+(545)×12600，结果为负值，施工单位提出异议。【问题】1.监理工程师对事件1的变更价款应如何审核？写出审核步骤及计算式。2.事件2中施工单位组价方式是否正确？说明理由。3.事件3审计核减方法是否合理？监理应如何协调？4.若项目最终结算价超出合同价10%，监理机构需履行哪些程序？【答案与解析】1.审核步骤：①核查设计变更通知单、图纸、现场签证资料，确认变更范围、厚度、宽度；②依据合同专用条款“已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目单价；无适用但有类似，参照类似；无类似按现行预算定额组价”；③原清单有AC13（4cm）单价78元/㎡，无AC20（6cm）单价，应参照类似项目重新组价；④组价依据《市政工程计价定额》2021版：AC20（6cm）人工+材料+机械+管理+利润+规费税金=118元/㎡，水稳（20cm）=52元/㎡；⑤扣除原清单已列4cm面层、18cm基层价款，计算净增加：面层=(11878)×360×30=40×10800=43.2万元；基层=(5245)×10800=7.56万元；宽度扩宽5m部分按新增工程量计算：面层118×360×5=21.24万元，基层52×360×5=9.36万元；合计变更价款=43.2+7.56+21.24+9.36=81.36万元。计算式：ΔP=[(P_newP_old)×L×B_original]+[P_new×L×ΔB]。2.施工单位将原宽度30m全部按35m计量，重复计算，违反《建设工程工程量清单计价规范》GB505002013第9.3.2条“变更部分应区分原清单范围与新增范围”，故其组价方式不正确。3.审计核减方法不合理。审计将“厚度增加”理解为“扣除原单价”属逻辑错误，厚度增加应“叠加”而非“替换”。监理协调：①组织审计、施工、建设、设计召开协调会，出示定额解释条文；②采用“厚度比例系数法”：AC20（6cm）单价118元/㎡，原4cm已施工部分不扣除，仅对增加2cm按118×2/6=39.33元/㎡计取；同理水稳增加2cm按52×2/20=5.2元/㎡；③最终确认增加费用=(39.33×360×35)+(5.2×360×35)=49.56+6.55=56.11万元，较审计方案更合理，各方签字确认。4.程序：①监理编制《结算审核报告》，说明超合同价原因：设计变更、现场签证、人工材料调差；②出具《投资控制专题报告》报建设单位，建议启动预备费或追加概算；③协助建设单位向原审批部门提交《调整概算申请报告》，附监理审核意见；④审批通过后，监理签发《竣工结算审核表》C5表，完成结算签字。五、进度控制与工程延期案例分析【案例背景】某地铁车站工程，合同工期540天，关键线路为：围护结构→土方开挖→主体结构→防水→回填→竣工。2024年4月1日开工，计划2025年9月22日竣工。事件1：2024年6月1日～7月10日，因地下连续墙遇富水砂层，出现塌槽，施工单位采用旋喷加固，工期延误40天，增加费用1200万元。事件2：2024年10月15日，市文保局在土方开挖至基底时发现明代古井，要求暂停施工，进行考古发掘，工期延误30天，费用800万元由财政另行支付。事件3：2025年3月1日，施工单位因自身劳动力不足，主体结构施工缓慢，经监理催促后仍未整改，导致后续防水工程推迟开工15天。事件4：2025年6月10日，建设单位要求提前竣工，指令将原设计外防水卷材改为喷涂速凝橡胶沥青，节省工期10天，增加费用200万元。【问题】1.根据上述事件，采用网络计划分析法，计算可批准工期延期天数，并说明哪几项可索赔。2.对事件3监理机