2026年塑料制品公司生产加班调休管控管理制度

2026年塑料制品公司生产加班调休管控管理制度第一章总则第一条为规范本公司生产环节（含注塑车间、挤出车间、组装车间等生产部门）加班与调休的管控工作，平衡生产任务需求与员工休息权益，保障生产运营有序开展，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及本公司人力资源管理制度、生产管理制度，结合公司生产实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有生产部门员工（含生产操作工、车间技术员、生产班组长等），覆盖生产加班申请、审批、记录、薪酬核算及调休申请、审批、抵扣等全流程管理。第三条生产加班调休管控遵循“合法合规、按需申请、严格审批、及时兑现”的原则，确保加班行为符合法律法规要求，调休权益落实到位，避免无效加班与调休积压。第四条公司人力资源部是生产加班调休的归口管理部门，负责制度执行监督、加班工时核算、调休记录管理；生产部负责统筹生产加班需求，审核加班必要性；各生产车间负责具体加班申请发起、员工调休安排协调；所有生产部门员工须严格遵守本制度，按规定申请加班与调休。第二章管理职责分工第五条人力资源部主要职责：（一）制定生产加班调休相关流程与标准，明确加班审批权限、工时核算方法、调休有效期等；（二）审核生产部门提交的加班申请，核查加班需求合理性、审批流程完整性；（三）建立生产员工加班调休台账，实时记录员工加班工时、已调休工时、剩余可抵扣工时；（四）每月核算生产员工加班薪酬（无法调休部分），确保符合《劳动法》关于加班工资的规定；（五）每季度检查生产部门加班调休执行情况，督促未及时调休的员工与部门完成调休安排。第六条生产部职责：（一）根据销售订单、生产计划，预判生产加班需求，避免因临时加班导致员工休息权益受损；（二）审核各生产车间提交的加班申请，确认加班与生产任务的关联性，对非必要加班申请予以驳回；（三）协调各生产车间加班人员配置，避免某一车间或岗位员工长期加班；（四）监督各生产车间按制度执行调休安排，确保员工加班后能及时通过调休恢复精力；（五）每季度汇总生产加班调休数据，分析加班原因（如订单激增、设备故障、计划不合理等），提出生产计划优化建议。第七条生产车间负责人（如注塑车间主任、组装车间主任）职责：（一）根据本车间生产任务进度，发起加班申请，明确加班时间、加班人员、加班任务目标；（二）在加班前向员工说明加班原因与工作内容，确认员工无特殊困难后安排加班；（三）记录员工实际加班时长，确保与考勤记录一致，避免虚增或漏记加班工时；（四）接收员工调休申请，结合车间生产任务安排，在不影响生产进度的前提下，协调调休时间；（五）每月向人力资源部、生产部提交本车间加班调休执行情况表，确保数据准确。第八条生产员工职责：（一）根据车间安排，在有加班需求时按规定参与加班，完成既定生产任务；（二）加班后需调休的，提前向车间负责人提交调休申请，说明调休时间与剩余可抵扣工时；（三）核对个人加班调休台账，发现工时记录错误或调休未兑现时，及时向人力资源部或车间负责人反馈；（四）在调休期间保持通讯畅通，若因紧急生产任务需临时返岗，配合车间安排（返岗后可补增相应调休工时）。第三章生产加班管控第九条加班适用场景仅在下列情形下，生产部门可申请加班：（一）销售订单紧急，按正常生产时间无法按期交付，且无法通过调整生产计划（如增加班次、优化流程）解决的；（二）生产设备突发故障，需紧急维修后恢复生产，避免后续生产任务大面积延误的；（三）新产品试生产、工艺调整需连续作业，确保试产数据准确或工艺稳定的；（四）节假日（如春节、国庆）前后需提前备货，保障节后市场供应的；（五）其他经生产部、人力资源部共同确认的紧急生产需求。严禁因生产计划不合理、人员配置不足、管理效率低下等非必要原因安排加班。第十条加班申请与审批流程（一）申请发起：生产车间需安排加班的，由车间负责人在加班前1个工作日（紧急情况可提前4小时）填写《生产加班申请表》，注明加班日期、加班时段（如18:00-22:00）、加班人员名单、加班任务、加班必要性说明，报生产部审核；（二）部门审核：生产部在收到申请后2小时内（紧急情况30分钟内）审核，确认加班需求真实、任务明确后，报人力资源部复核；（三）复核审批：人力资源部在1小时内复核，检查加班人员近1个月加班时长是否超过《劳动法》规定（每月加班不超过36小时）、审批流程是否完整，复核通过后，由生产部负责人（单次加班人数≤20人）或总经理（单次加班人数＞20人）最终审批；（四）通知执行：审批通过后，车间负责人及时通知加班人员，明确加班时间、地点、任务及注意事项；若审批未通过，需向加班人员说明原因，并重新调整生产安排。第十一条加班工时记录与核算（一）工时记录：加班人员需在加班开始前、结束后通过公司考勤系统打卡（或填写纸质考勤记录），车间负责人在加班结束后1个工作日内，根据考勤记录核对实际加班时长，在《生产加班申请表》上补充实际工时，报人力资源部存档；（二）工时核算：人力资源部按下列标准核算有效加班工时：工作日延长工作时间的，按实际加班时长的100%核算（如加班2小时，核算2小时）；休息日加班且无法安排调休的，按实际加班时长的200%核算加班工资基数；法定节假日加班的，按实际加班时长的300%核算加班工资基数；加班期间因设备故障、待料等非员工原因导致的停工时间，不计入有效加班工时。第四章生产调休管控第十二条调休适用范围与有效期（一）适用范围：员工在工作日延长工作时间、休息日加班的，优先安排调休；法定节假日加班的，不安排调休，直接核算加班工资；（二）有效期：员工加班后产生的可抵扣调休工时，自加班当月起算，有效期为3个月（如3月加班产生的调休，需在6月底前使用完毕）；因生产任务繁忙无法在有效期内调休的，员工可提前15天向车间负责人、人力资源部申请延长有效期，最长可延长1个月，延长申请需经生产部审批。第十三条调休申请与审批流程（一）申请发起：员工需调休时，提前3个工作日（紧急情况提前1个工作日）填写《生产调休申请表》，注明调休日期、调休时长、申请调休的加班记录编号、剩余可抵扣工时，报车间负责人审核；（二）车间审核：车间负责人在1个工作日内审核，结合本车间生产任务安排，确认调休期间不影响正常生产（如无关键岗位空缺、无紧急订单）后，报生产部审批；（三）审批执行：生产部在1个工作日内审批，审批通过后，员工按申请时间执行调休；审批未通过的，车间负责人需与员工协商调整调休时间，避免调休积压；（四）记录更新：调休结束后1个工作日内，车间负责人将员工调休情况反馈至人力资源部，人力资源部及时更新加班调休台账，扣减相应可抵扣工时。第十四条调休特殊情况处理（一）调休冲抵：员工因个人原因需请假（如事假）的，可申请用剩余可抵扣调休工时冲抵事假时长，冲抵标准为1小时调休工时抵1小时事假时长，冲抵流程与调休申请流程一致；（二）调休未兑现：员工离职时，若仍有未使用且在有效期内的调休工时，公司按该员工日工资标准（月工资÷21.75天）×未使用调休工时，折算成工资支付给员工；（三）紧急召回：员工调休期间因紧急生产任务被召回的，召回工作时长不计入当月加班时长，且需为员工补增同等时长的调休工时，补增调休有效期为1个月。第五章监督与追责第十五条日常监督（一）人力资源部每月通过考勤系统、加班调休台账，核查生产部门加班申请的合理性、工时记录的真实性、调休安排的及时性，对发现的问题（如虚增加班工时、调休积压）及时向生产部反馈，督促整改；（二）生产部每季度组织各生产车间开展加班调休自查，重点检查是否存在非必要加班、调休未按规定兑现等情况，自查结果报人力资源部备案。第十六条专项监督每年6月、12月，公司组织人力资源部、生产部、工会（如有）组成专项监督小组，对生产加班调休管控情况进行全面检查，包括加班审批流程合规性、加班工资核算准确性、调休权益落实情况等，形成专项监督报告，向总经理汇报并在公司内部公示。第十七条责任追究出现下列情形之一的，公司将对相关责任人进行处理：（一）生产车间负责人虚报加班需求、虚增加班工时，或未按规定记录加班工时的，给予书面通报批评，扣减当月绩效奖金10%-20%；情节严重的，调整岗位；（二）人力资源部未按法律法规核算加班工资、未及时更新加班调休台账，导致员工权益受损的，对相关经办人给予口头警告，扣减当月绩效奖金5%-10%；（三）生产部门无正当理由拒绝员工合理调休申请，或导致员工调休工时过期未使用的，对车间负责人给予书面警告，责令限期整改；（四）员工伪造加班记录、虚报调休需求的，追回已兑现的加班工资或调休权益，给予口头警告；情节严重的，按公司奖惩制度处理。第六章附则第十八条本制度未尽事宜，依照《中华人民共和国