2026年有色金属公司冶炼工程师人才引进管理制度

2026年有色金属公司冶炼工程师人才引进管理制度第一章总则第一条目的为规范公司冶炼工程师人才引进工作，优化人才队伍结构，满足公司冶炼生产、技术研发、工艺改进等核心业务对专业人才的需求，提升公司核心竞争力，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家法律法规，结合公司冶炼业务发展规划及人才队伍建设实际，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司及各下属单位冶炼工程师（含助理冶炼工程师、中级冶炼工程师、高级冶炼工程师）的引进工作，包括社会招聘、校园招聘、高层次人才猎聘等各类引进渠道的人才选拔、录用、培养及后续管理环节。第三条基本原则需求导向原则：人才引进需紧密围绕公司冶炼业务发展规划及年度人才需求计划，确保引进人才与岗位需求精准匹配，避免盲目引进。德才兼备原则：选拔人才时兼顾专业能力与职业素养，注重候选人的技术水平、行业经验、创新能力及职业道德，优先引进符合公司价值观的优秀人才。公开公平原则：人才引进流程公开透明，选拔标准统一明确，确保所有候选人在同等条件下公平竞争，杜绝任人唯亲、暗箱操作。合法合规原则：人才引进全过程严格遵守国家劳动法律法规及公司人力资源管理制度，保障候选人与公司的合法权益。长效发展原则：人才引进需兼顾短期岗位需求与长期人才储备，注重为引进人才提供发展平台，实现人才与公司共同成长。第二章人才引进管理职责第四条人力资源部门职责人力资源部门为人才引进工作的牵头负责部门，主要职责包括：制定和修订人才引进管理制度；统筹编制年度冶炼工程师人才需求计划；拓展并维护人才引进渠道（如招聘网站、行业协会、高校合作平台、猎头机构等）；组织开展人才招聘宣讲、简历筛选、笔试面试安排等工作；办理人才录用手续（包括劳动合同签订、社保公积金缴纳、入职培训组织等）；建立引进人才档案，跟踪人才发展情况；协调解决人才引进过程中的各类问题。第五条冶炼业务部门职责冶炼业务部门（包括冶炼车间、技术研发部门、工艺管理部门等）为人才引进的需求提出及协同部门，主要职责包括：根据业务发展需要，提出年度冶炼工程师人才需求（明确岗位名称、任职要求、岗位职责、人员数量等）；参与人才选拔过程，提供专业技术支持（如制定专业笔试试题、参与面试评估，考察候选人技术能力与岗位的匹配度）；协助人力资源部门制定引进人才的试用期考核标准及培养计划；负责引进人才试用期的日常管理、工作指导及考核评估；提出引进人才转正、晋升或调岗的意见建议。第六条公司管理层职责公司分管人力资源领导：审批年度冶炼工程师人才需求计划；审批高层次冶炼工程师（高级工程师及以上）的引进方案及薪酬待遇；协调解决人才引进工作中的重大问题。公司主要领导：审批公司层面重大冶炼工程师人才引进项目（如行业领军人才、稀缺技术人才的猎聘）；审批超出分管领导权限的薪酬待遇及特殊激励政策。第七条其他相关部门职责财务部门负责审核人才引进相关费用（如招聘服务费、猎头费、人才安家补贴等）的预算与支付；行政后勤部门负责为引进人才提供必要的工作条件及生活保障（如办公设备配置、住宿安排等）；法务部门负责审核人才引进相关法律文件（如劳动合同、保密协议、竞业限制协议等），确保合法合规。第三章人才需求计划制定第八条需求调研与提报每年12月，冶炼业务部门结合下一年度业务发展目标（如产能提升、新技术应用、工艺优化、新项目建设等），分析现有冶炼工程师队伍的数量、结构、能力短板，确定需补充的人才类型及数量，填写《冶炼工程师人才需求申报表》，经部门负责人签字后，提交至人力资源部门。第九条需求审核与汇总人力资源部门收到需求申报表后，结合公司整体人才队伍建设规划、现有人员编制情况及年度人力资源预算，对各业务部门提报的需求进行审核（重点核查需求的合理性、必要性及与公司发展的匹配度）。审核通过后，汇总形成《年度冶炼工程师人才需求计划草案》。第十条需求审批与发布《年度冶炼工程师人才需求计划草案》经人力资源部门负责人审核后，报公司分管人力资源领导审批；其中，高层次人才需求（高级工程师及以上）或需求数量较大（单次超过5人）的，需报公司主要领导审批。审批通过后，人力资源部门将需求计划纳入公司年度人力资源工作计划，作为人才引进工作的依据。第四章人才引进渠道与选拔流程第十一条人才引进渠道社会招聘渠道：适用于有一定工作经验的冶炼工程师（助理工程师及以上），通过公司官网、主流招聘网站（如行业垂直招聘平台、综合招聘网站）、行业展会、人才市场、内部推荐等方式发布招聘信息，收集简历。校园招聘渠道：适用于应届毕业生（本科及以上学历，冶金工程、材料科学与工程、有色金属冶炼等相关专业），通过与开设相关专业的高校建立合作关系，开展校园宣讲会、双选会、实习生项目等，选拔优秀应届毕业生。高层次人才猎聘渠道：适用于行业内稀缺、高层次的冶炼工程师（如高级工程师、具有丰富大型冶炼项目经验的技术骨干、掌握核心技术的专家），委托专业猎头机构进行定向猎聘，或通过行业协会、专家推荐等方式挖掘人才。其他渠道：包括人才引进政策合作（如地方政府组织的高层次人才招聘会、产业园区人才对接会）、退休专家返聘（针对特定技术难题，聘请具有丰富经验的退休冶炼工程师提供技术支持）等。第十二条选拔流程简历筛选：人力资源部门根据岗位任职要求（如学历、专业、工作经验、技术技能、证书资质等），对收集到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的候选人，形成《简历筛选合格名单》，反馈至冶炼业务部门。专业笔试（如需）：对于技术要求较高的岗位（如中级及以上冶炼工程师），由冶炼业务部门制定专业笔试试题（内容涵盖冶炼工艺、设备操作、技术研发、安全生产、质量控制等专业知识），人力资源部门组织候选人参加笔试，根据笔试成绩（设定合格分数线，一般不低于60分）确定进入面试环节的候选人。面试评估：面试分为初面、复面两个环节。初面由人力资源部门组织，主要考察候选人的职业素养、沟通能力、团队协作能力、求职动机及与公司价值观的匹配度；复面由人力资源部门与冶炼业务部门共同组织，业务部门负责人、技术骨干参与，重点考察候选人的专业技术能力、工作经验、问题解决能力及与岗位的匹配度。高层次人才面试需邀请公司分管领导或主要领导参与。背景调查：对通过面试的候选人，人力资源部门开展背景调查（包括学历学位验证、工作经历核实、过往工作表现评价、有无违法违规记录等），背景调查合格者方可进入录用环节；对于关键岗位或高层次人才，背景调查需延伸至前两家任职单位，并留存调查记录。录用审批：人力资源部门根据候选人面试成绩、背景调查结果，结合岗位薪酬预算，拟定《冶炼工程师录用审批表》（明确候选人姓名、岗位、薪酬待遇、试用期时长等），按审批权限报相关领导审批。普通助理工程师、中级工程师报人力资源部门负责人及业务部门负责人审批；高级工程师及以上高层次人才报分管领导审批；特殊人才报主要领导审批。第五章录用与入职管理第十三条录用通知发放录用审批通过后，人力资源部门在3个工作日内以书面形式（邮件或纸质通知）向候选人发放《录用通知书》，明确入职时间、需携带的材料（身份证、学历学位证书、专业资格证书、离职证明、体检报告等）、薪酬待遇、试用期规定等内容。候选人需在收到通知后3个工作日内确认是否接受录用，逾期未确认视为放弃。第十四条入职材料审核与接收候选人入职当天，人力资源部门核对其携带的各类材料原件与复印件，确保材料真实有效；审核通过后，为候选人办理入职登记，采集个人信息，建立员工档案；发放员工手册、岗位职责说明书等资料，介绍公司基本情况、规章制度、工作流程等。第十五条劳动合同签订入职当天，人力资源部门与候选人签订劳动合同，明确劳动合同期限（普通工程师劳动合同期限一般为3年，其中试用期3-6个月；高层次人才可根据情况约定5年及以上期限，试用期不超过6个月）、工作内容、工作地点、薪酬标准、社会保险、劳动保护、违约责任等条款。对于涉及公司核心技术或商业秘密的岗位，需同时签订《保密协议》；必要时，与高层次人才签订《竞业限制协议》，明确竞业限制范围、期限及补偿标准。第十六条入职培训与交接人力资源部门组织新引进冶炼工程师参加入职培训，内容包括公司文化、规章制度、安全生产知识、质量管理体系等；冶炼业务部门安排专人作为新员工的导师，负责指导新员工熟悉工作环境、工作流程、岗位职责，协助制定试用期工作计划，并做好工作交接（如对接相关同事、熟悉设备设施、了解现有工艺技术文件等）。第六章试用期管理与转正第十七条试用期考核试用期内，冶炼业务部门根据岗位要求及试用期工作计划，对新引进工程师进行阶段性考核（每月一次）及试用期期满考核。考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩（如完成的工作任务量、工作质量、技术问题解决效果等）、团队协作情况等，填写《冶炼工程师试用期考核表》。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。第十八条转正审批试用期期满前1周，新引进工程师提交《试用期工作总结》及《转正申请书》，经导师评价、业务部门负责人审核后，提交至人力资源部门。人力资源部门结合试用期考核结果、日常表现，进行综合评估，拟定转正意见，按审批权限报相关领导审批。审批通过后，为员工办理转正手续，明确转正后的岗位、薪酬待遇；审批未通过的，视情况延长试用期（延长时间不超过3个月，且同一员工试用期累计不超过法定上限）或解除劳动合同。第七章人才培养与激励第十九条培养计划制定对于转正后的冶炼工程师，冶炼业务部门结合其职业发展意愿、岗位需求及能力短板，制定个性化培养计划（如安排参与技术攻关项目、轮岗学习、外出培训、师从资深专家等），人力资源部门协助对接培训资源，跟踪培养进度。第二十条激励政策薪酬激励：根据冶炼工程师的技术等级、工作业绩、贡献大小，建立差异化薪酬体系，高级工程师及以上高层次人才可享受市场竞争力薪酬；对在技术创新、工艺改进、成本降低等方面做出突出贡献的工程师，给予一次性奖金奖励。福利保障：为引进的高层次冶炼工程师提供安家补贴（根据人才等级，补贴标准为5-20万元，分3年发放）；优先解决配偶就业、子女入学等问题；按规定缴纳补充医疗保险、企业年金等。职业发展激励：为冶炼工程师建立清晰的职业发展通道（技术序列：助理工程师→中级工程师→高级工程师→技术专家→首席专家），明确各等级晋升条件，定期开展晋升评审；优先推荐优秀冶炼工程师参与行业评选、职称评定、专项培训等。第八章监督与责任追究第二十一条监督检查人力资源部门每半年对冶炼工程师人才引进工作进行复盘，检查制度执行情况（包括需求计划的合理性、选拔流程的规范性、录用人员的匹配度、培养计划的落实情况等），形成《人才引进工作复盘报告》，报公司分管领导。对发现的问题，督促相关部门及时整改。第二十二条责任追究对在人才引进过程中，存在弄虚作假（如伪造简历、隐瞒不良记录）的候选人，一经发现，立即解除劳动合同，追回已发放的相关补贴（如安家补贴），情节严重的，追究法律责任。公司内部工作人员在人才引进过程中，存在失职渎职（如未按规定审核简历、泄露招聘试题、收受候选人财物、违规操作影响公平性）的，视情节轻重给予批评教育、纪律处分或经济处罚；涉嫌违法犯罪的，移交司法机关处理。冶炼业务部门未按规定提报人才需求、参与选拔或落实培养计划，导致人才引进工作延误