交通运输项目管理主管绩效评定表_第1页
交通运输项目管理主管绩效评定表_第2页
交通运输项目管理主管绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

交通运输项目管理主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按时交付率40%95%按实际交付日期与计划日期的偏差率计算，偏差率0-5%得满分，偏差率每增加5%扣5分，最高扣至0分关键节点达标率90%统计所有关键节点的完成情况，每达成一个关键节点得20分，未达成不得分项目质量事故发生率0发生质量事故一次扣10分，累计扣分不超过20分施工安全事故发生率0发生安全事故一次扣10分，累计扣分不超过20分项目文档完整性与规范性100%按文档审核标准评分，每项不符合要求扣2分，最高扣10分成本控制与资源管理项目预算控制率25%98%按实际支出与预算的偏差率计算，偏差率0-3%得满分，偏差率每增加3%扣3分，最高扣至0分人力成本效率90%按人均产值计算，每高于目标10%得5分，最高得25分材料采购成本节约率5%按实际采购成本与预算成本的节约率计算，每节约1%得2分，最高得10分设备利用率85%按设备使用时长与计划使用时长的比例计算，每高于目标5%得5分，最高得25分资源调配合理性90%按资源调配计划与实际执行情况的符合度评分，符合度每低于10%扣5分，最高扣10分团队管理与沟通协调团队绩效达成率20%95%按团队整体绩效与目标的符合度计算，符合度每低于5%扣5分，最高扣10分下属培训与辅导效果90%按下属能力提升率与培训计划达成度评分，每低于目标10%扣5分，最高扣10分跨部门沟通效率90%按问题解决时间与跨部门协作满意度评分，每低于目标10%扣5分，最高扣10分风险管理与应急响应95%按风险识别准确率与应急响应及时性评分，每低于目标5%扣5分，最高扣10分客户满意度90%按客户满意度调查结果评分，满意度每低于90分扣5分，最高扣10分创新与合规管理新技术应用成功率15%80%按新技术应用项目成功实施的比例计算，每高于目标10%得5分，最高得15分安全生产合规性100%按安全生产检查结果评分，每项不符合要求扣5分，最高扣15分环保法规遵守情况100%按环保检查结果评分，每项不符合要求扣5分，最高扣15分项目变更管理规范性90%按变更申请与审批流程的符合度评分，每低于目标10%扣5分，最高扣10分合规风险预防90%按合规风险识别与预防措施的有效性评分，每低于目标10%扣5分，最高扣10分本考核表用于评估交通运输项目管理主管的绩效表现，请根据被考核人在各维度的实际表现进行评分。权重分配如下：项目进度与质量管控40%，成本控制与资源管理25%，团队管理与沟通协调20%，创新与合规管理15%。评分时请参考各指标的评分标准，确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论