影视制片人节目制作进度与预算执行考核表

影视制片人节目制作进度与预算执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目制作进度管理项目按时交付率40%100%根据项目计划节点，每提前完成5%加1分，延迟完成5%减1分，最高加10分，最低减10分，超过±10%部分按比例递减。关键里程碑达成率95%按项目计划设定10个关键里程碑，每个里程碑按比例计分，达成率越高得分越高。紧急情况处理效率90%每处理一次紧急情况（如演员缺席、设备故障等），根据影响程度和解决效率评分，平均得分达到90%为满分。团队协作与沟通效率85%通过内部调研和项目复盘评估，团队协作顺畅且沟通有效得满分，存在重大分歧或沟通不畅则扣分。制作延期风险控制98%统计项目周期内非计划性延期次数，每延期一次扣2分，最高扣10分。预算执行控制总预算执行偏差率35%±5%最终实际支出与预算总额的偏差率，偏差在±5%以内得满分，每超出±5%一个百分点扣1分，最高扣10分。分项成本控制率98%对人员、设备、场地等主要分项成本进行核算，偏差率在±2%以内得满分，每超出±2%一个百分点扣1分，最高扣10分。资金使用效率90%通过投入产出比评估，资金使用效率达到90%得满分，低于85%开始扣分，每低5%扣1分，最高扣10分。预算超支预警与处理95%提前识别潜在超支风险并制定应对措施，有效避免重大超支得满分，出现未预见超支事件则扣分。供应商谈判与成本优化88%通过谈判获得最优价格或资源，成本节约率超过12%得满分，每低2%扣1分，最低保底得分80%。节目质量把控成片合格率15%98%根据送审成片质量，每低于标准一次扣1分，最高扣5分。后期制作完成度100%根据剪辑、特效、配音等后期环节的完成质量，按比例计分，未完成或质量不合格扣分。客户满意度90%通过甲方或播出平台反馈评分，90%以上得满分，每低5%扣1分，最低保底得分80%。技术规范符合度95%成片在画质、音频、格式等符合行业技术标准，每出现一次重大技术问题扣1分，最高扣5分。创新与市场反馈85%节目内容或形式获得市场好评或行业认可，按具体案例评分，无正面反馈则扣分。团队管理与协作团队稳定性10%95%项目周期内核心成员流失率低于5%，每流失一人扣2分，最高扣5分。跨部门协作效率88%与导演、发行、宣传等部门协作顺畅度，通过项目复盘评估，得分低于80%开始扣分。风险管理与预案90%制定并执行有效的突发事件预案，按实际效果评分，预案未有效执行扣分。资源调配合理性85%根据项目需求合理分配人力物力，通过内部评估，得分低于80%开始扣分。制片流程文档完整性92%项目文档（如进度表、预算表、会议纪要）完整度，每缺失重要文档扣1分，最高扣5分。本考核表用于评估影视制片人岗位在节目制作进度管理和预算执行方面的综合表现。各维度权重已根据岗位职责重要性设定，请根据实际工作情况逐项填写指标数据，并按评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：