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文档简介

影视制片人节目制作效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本质量35%无重大缺陷，符合拍摄要求根据剧本评审意见，每存在1处重大缺陷扣5分，扣完为止制作完成度按计划完成全部制作环节每延期1天扣3分，扣完为止；提前完成加5分预算控制实际支出不超过预算的5%超出预算部分按超出金额的1%扣分，最高扣30分技术标准达标符合行业技术规范每出现1次技术不合格项扣5分，扣完为止后期质量后期制作符合项目要求根据后期评审意见，每出现1处重大问题扣3分，扣完为止团队协作能力沟通效率25%项目期内沟通顺畅，无重大误解根据沟通记录评估，每次沟通不畅导致延误扣3分，扣完为止资源协调有效协调各方资源每出现1次资源协调失败扣5分，扣完为止团队管理团队成员满意度达到80%根据团队满意度调查，每低10%扣5分，扣完为止问题解决及时有效解决制作中的突发事件每延迟解决1天扣3分，扣完为止；有效解决突发事件加5分跨部门协作与其他部门协作无障碍每次协作问题导致延误扣3分，扣完为止市场表现收视/播放量25%达到预期指标的90%每低10%扣5分，扣完为止；超额完成加5分观众反馈观众满意度达到75%根据观众调研数据，每低5%扣3分，扣完为止商业合作促成至少1项商业合作每缺少1项合作扣5分，扣完为止；每促成1项加10分媒体曝光获得至少3次正面媒体曝光每少1次扣3分，扣完为止；每多1次加5分口碑传播网络讨论量达到预期指标的80%每低10%扣3分，扣完为止；超额完成加3分创新与效率创意实现度15%核心创意在最终作品中得到完整呈现根据创意评审意见，每出现1处创意弱化扣5分，扣完为止制作周期比行业平均周期缩短10%每超出1天扣3分，扣完为止；每缩短1天加5分成本效益投入产出比达到行业平均水平的90%每低10%扣5分，扣完为止；超额完成加5分技术应用采用至少1项创新技术应用每缺少1项扣3分，扣完为止；每采用1项加5分流程优化提出至少1项有效流程优化建议每缺少1项扣3分，扣完为止；每提出1项加5分本考核表用于评估影视制片人在节目制作过程中的综合表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据，权重分配为：项目产出质量35%，团队协作能力25%，市场表现25%，创新与效率15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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