游戏公司策划团队项目策划主管绩效评定表

游戏公司策划团队项目策划主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计能力项目需求分析完整度35%100%根据需求文档的完整性、准确性及覆盖范围进行评分，完整准确覆盖所有核心需求得满分，每缺失或错误一项核心需求扣5分。核心玩法创新性3个以上创新点根据策划方案中提出的创新点数量和质量进行评分，每个高质量创新点得5分，最多25分。项目文档规范性100%根据策划文档的格式、逻辑及完整性进行评分，完全符合规范得满分，每项不符合规范扣3分。设计评审通过率90%根据设计评审中方案被接受的比例进行评分，每高于目标1%得0.5分，最高15分。项目延期风险控制0次延期根据项目开发过程中因策划方案导致的延期次数进行评分，无延期得满分，每次延期扣10分。团队协作与管理能力跨部门沟通效率25%100%根据与美术、程序、测试等部门的沟通频率及问题解决效率进行评分，高效解决所有问题得满分，每延迟或未解决问题扣5分。团队任务分配合理性95%根据任务分配的公平性、明确性及团队反馈进行评分，团队满意度达95%得满分，每低1%扣1分。团队目标达成率100%根据团队在策划阶段的目标完成比例进行评分，每高于目标1%得0.5分，最高25分。下属培养效果100%根据下属在考核期内技能提升及任务完成情况进行评分，全部达标得满分，每项未达标扣5分。团队冲突解决能力100%根据处理团队内部或跨部门冲突的及时性及有效性进行评分，完全解决所有冲突得满分，每未有效解决一项扣10分。市场洞察与策略执行竞品分析深度20%5份深度分析报告根据竞品分析报告的数量及质量进行评分，每份高质量报告得5分，最多25分。市场反馈响应速度48小时内根据收到市场或玩家反馈后的响应及调整速度进行评分，每提前1小时得0.5分，最多10分。版本迭代目标达成100%根据版本迭代中关键目标的完成比例进行评分，每高于目标1%得0.5分，最高20分。用户增长贡献率5%根据策划方案对用户增长的直接贡献比例进行评分，每高于目标1%得1分，最多10分。商业化设计合理性100%根据商业化设计（如付费点、广告等）的合理性与用户接受度进行评分，完全合理得满分，每项不合理扣5分。创新与持续改进新玩法/机制提案数量20%3个根据考核期内提出的创新玩法或机制提案数量进行评分，每个高质量提案得5分，最多10分。新玩法/机制落地率50%根据提出的创新玩法或机制在项目中实际落地的比例进行评分，每高于目标1%得0.5分，最高10分。策划方案迭代优化次数3次根据考核期内对策划方案进行有效迭代优化的次数进行评分，每次得3分，最多9分。技术可行性评估准确度100%根据策划方案中对技术实现的评估准确性进行评分，完全准确得满分，每项错误扣5分。行业前沿学习与实践100%根据对行业前沿技术的学习及在项目中实际应用情况进行评分，完全达标得满分，每项未达标扣5分。本考核表用于评估游戏公司策划团队项目策划主管在考核期内的综合表现。请根据主管在四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配分别为：项目规划与设计能力35%、团队协作与管理能力25%、市场洞察与策略执行20%、创新与持续改进20%。最终得分=Σ(各指标得分×各指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核