通讯行业技术工程师网络优化绩效评定表

通讯行业技术工程师网络优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络性能优化核心网路可用率提升率35%提升5%按实际提升率占目标提升率的百分比计分，例如：提升率等于目标提升率为满分，低于目标按比例扣分。网络时延降低率降低3ms按实际降低率占目标降低率的百分比计分，例如：降低率等于目标降低率为满分，低于目标按比例扣分。数据吞吐量提升率提升10%按实际提升率占目标提升率的百分比计分，例如：提升率等于目标提升率为满分，低于目标按比例扣分。网络故障处理效率故障平均解决时间缩短至2小时按实际解决时间占目标解决时间的百分比计分，例如：解决时间等于目标解决时间为满分，超过目标按比例扣分。用户投诉率降低率降低20%按实际降低率占目标降低率的百分比计分，例如：降低率等于目标降低率为满分，低于目标按比例扣分。网络规划与设计网络设计方案质量25%设计方案通过率100%设计方案通过率为满分，每出现一次未通过扣5分。项目按时完成率90%按实际完成率占目标完成率的百分比计分，例如：完成率等于目标完成率为满分，低于目标按比例扣分。资源利用率优化提升15%按实际提升率占目标提升率的百分比计分，例如：提升率等于目标提升率为满分，低于目标按比例扣分。设计文档完整度文档完整率95%按实际完整率占目标完整率的百分比计分，例如：完整率等于目标完整率为满分，低于目标按比例扣分。新技术应用创新性至少应用2项新技术每应用一项新技术得5分，最多25分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%协作项目按时完成率90%按实际完成率占目标完成率的百分比计分，例如：完成率等于目标完成率为满分，低于目标按比例扣分。技术文档撰写质量文档准确率95%按实际准确率占目标准确率的百分比计分，例如：准确率等于目标准确率为满分，低于目标按比例扣分。问题反馈及时性问题响应时间小于1小时按实际响应时间占目标响应时间的百分比计分，例如：响应时间等于目标响应时间为满分，超过目标按比例扣分。团队知识分享至少组织一次技术分享会组织一次得5分，最多10分。客户沟通满意度满意度评分85分以上按实际评分占目标评分的百分比计分，例如：评分等于目标评分为满分，低于目标按比例扣分。个人能力提升专业技能提升20%通过至少一项专业认证通过认证得10分，未通过不得分。培训参与度参与培训时长不少于20小时按实际参与时长占目标时长的百分比计分，例如：参与时长等于目标时长为满分，低于目标按比例扣分。问题解决能力独立解决复杂问题数量3个每个问题得5分，最多15分。创新提案数量提出至少2项创新提案每提出一项提案得5分，最多10分。行业知识更新撰写行业分析报告1份撰写报告得10分，未撰写不得分。本考核表用于评估通讯行业技术工程师在网络优化方面的绩效表现。请根据被考核人在各维度指标的实际表现，按照评分标准进行打分，最终计算加权得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：